É a pergunta central deste episódio, em que tentamos perceber como distinguir o bom do mau coaching.  Falamos ainda sobre o exemplo dado pelo presidente de Harvard no confronto com Donald Trump.

&Eacute; a pergunta central deste epis&oacute;dio, em que tentamos perceber como distinguir o bom do mau coaching.&nbsp; Falamos ainda sobre o exemplo dado pelo presidente de Harvard no confronto com Donald Trump.

Podcast sobre liderança e líderes, Com convidados que partilham dúvidas, sucessos e falhanços. Com Milton Sousa Sousa, Jorge Medeiros e Ricardo Conceição.

Podcast sobre lideran&ccedil;a e l&iacute;deres, Com convidados que partilham d&uacute;vidas, sucessos e falhan&ccedil;os. Com Milton Sousa Sousa, Jorge Medeiros e Ricardo Concei&ccedil;&atilde;o.

Querido Líder

Todas as semanas, com a ajuda do Professor de Física Carlos Fiolhais, explicamos conceitos, desfazemos erros e desmistificamos ideias. Tudo com base na Ciência.

Todas as semanas, com a ajuda do Professor de F&iacute;sica Carlos Fiolhais, explicamos conceitos, desfazemos erros e desmistificamos ideias. Tudo com base na Ci&ecirc;ncia.

Ciência Pop

Verde, vermelho, laranja intermitente ou mesmo avariado. O Semáforo Político é atribuido por Judite França, Bruno Vieira Amaral e elementos da direção e editores do Observador. De segunda a sexta com um novo convidado. 

Verde, vermelho, laranja intermitente ou mesmo avariado. O Sem&aacute;foro Pol&iacute;tico &eacute; atribuido por Judite Fran&ccedil;a, Bruno Vieira Amaral e elementos da dire&ccedil;&atilde;o e editores do Observador. De segunda a sexta com um novo convidado.&nbsp;

Semáforo Político

Podemos confiar no coaching?

António Leal é presidente da comissão executiva da INOV. Um organismo que tenta a ligação entre a academia e o mundo empresarial. Dois setores que continuam afastados.

Ant&oacute;nio Leal &eacute;&nbsp;presidente da comiss&atilde;o executiva da INOV. Um organismo que tenta a liga&ccedil;&atilde;o entre a academia e o mundo empresarial. Dois setores que continuam afastados.

"Quem não se adaptar [à IA] fica para trás"

A liderança têm de saber adaptar-se e mudar. A resistência das organizações e das pessoas à mudança pode ser fatal. Desaprender para mudar é um imperativo.

A lideran&ccedil;a t&ecirc;m de saber adaptar-se e mudar. A resist&ecirc;ncia das organiza&ccedil;&otilde;es e das pessoas &agrave; mudan&ccedil;a pode ser fatal. Desaprender para mudar &eacute; um imperativo.

A importância de desaprender para aprender

Pedro Duarte é o CEO da Shift Consulting e já passou por mais de 50 países. Uma conversa sobre IA, gestão e um certo comodismo europeu vs a vontade de aprender e fazer asiático. New

Pedro Duarte &eacute; o CEO da Shift Consulting e j&aacute; passou por mais de 50 pa&iacute;ses. Uma conversa sobre IA, gest&atilde;o e um certo comodismo europeu vs a vontade de aprender e fazer asi&aacute;tico.&nbsp;New

Podemos confiar no coaching?

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