"Treinos de humildade fariam muita falta a muita gente"

Nuno Oliveira Santos é alliance lead da Avanade para a Europa e Médio Oriente. Uma empresa global focada em soluções no ecossistema Microsoft. Uma carreira que passou pelo público e privado.

Resiliência é teimosia? Parte 2

Segundo episódio que dedicamos à palavra da moda. Até onde vai a nossa e a resistência das equipas? Ron Vachris, CEO Costco,  que começou no armazém, é a figura da semana.

"Tinha 30 anos na altura e tive um burnout"

Marco Tairum é o CEO da KW Portugal. Uma conversa franca e aberta sobre a importância de se ter um propósito na vida pessoal e profissional e como isso nos condiciona.

"Resiliência" é só conversa ou mesmo importante? Parte 1

Não há discurso ou conversa em que não se use o termo. Será só algo que fica bem ou é mesmo importante ter este conceito presente? Este é o primeiro de dois episódios, que dedicamos ao tema.

“Uma startup é um queijo suíço” com “imensos buraquinhos"

Gonçalo Amorim é o CEO BGI, uma aceleradora de startups que já ajudou a criar unicórnios. A importância do foco e dos falhanços. E a coragem de dizer sempre a verdade aos parceiros.

Pode e deve um lider ser coach?

Terá o líder a distância suficiente para o coaching? É o tema que desenvolvemos esta semana. E analisámos também a liderança de Alan Mullaly, o ex-CEO da Boeing e da Ford e as decisões difíceis que tomou.

"Não queremos que os bairros se tornem só de estrangeiros"

Tiago Eiró é o CEO da Eastbanc, que atua no ramo imobiliário e quer transformar a zona do Principe Real, em Lisboa. Tiago Eiró já trabalhou e desenvolveu projetos em dezenas de países.

O líder deve saber contar histórias e porquê?

Saber organizar e expor uma narrativa é uma ferramenta essencial à liderança. A boa comunicação é fundamental para pôr a equipa a remar no rumo certo. Os especialistas chamam-lhe storytelling.

"Quem não se adaptar [à IA] fica para trás"

António Leal é presidente da comissão executiva da INOV. Um organismo que tenta a ligação entre a academia e o mundo empresarial. Dois setores que continuam afastados.

A importância de desaprender para aprender

A liderança têm de saber adaptar-se e mudar. A resistência das organizações e das pessoas à mudança pode ser fatal. Desaprender para mudar é um imperativo.