



E o vencedor é... Luís Neves é a "prenda envenenada" do Governo?
Uma surpresa que chegou ao Governo com uma mão cheia de polémicas. Afinal estará Montenegro pronto para lidar com as consequências das suas escolhas? E ainda, será a IA o novo inimigo da educação?

E o vencedor é... Estudo sobre segurança social vai ficar fechado no baú?
O executivo prefere ignorar as propostas para a segurança social nesta legislatura. A polémica sobre viaturas de serviço e a falta de escolta do MAI levanta dúvidas sobre a autoridade governativa.

O Bom, o Mau e o Vilão. Com Luís Neves, temos sempre confusões garantidas
A Autoridade da Concorrência (que falou sobre os comboios), o governo (que não tem pressa nas pensões) e Luís Neves (que tem um carro extra) são o Bom, o Mau e o Vilão.

Realpolitik. O governo quer ter o bolo e comê-lo
No "Realpolitik", Sérgio Sousa Pinto e Miguel Pinheiro falam sobre a entrada do governo na REN, sobre o futuro das pensões e sobre o trágico caso Jason Arday.

E o vencedor é... Montenegro no mar: está a trabalhar ou é só para refrescar?
O primeiro-ministro jura trabalho, mas mergulha com Soares enquanto o presidente envia leis ao Tribunal e o país teme os fogos. Entre banhos e letras pequenas, o areal virou o gabinete oficial.

“A transição energética não se faz sem fósseis. É irrealista”
Carla Mendonça Tavares é diretora do Centro de Inovação para Renováveis e Área Comercial da GALP. Uma carreira que começou nas fusões e aquisições e que hoje está na área da inovação.

Como a “Diversidade e Inclusão” podem ajudar no sucesso
Não deve ser apenas um chavão ou um golpe de marketing. Ter elementos diferentes da maioria nas equipas pode trazer grandes benefícios na hora de delinear estratégias.

“Não é a pessoa que falha; é a ideia que falha”
Miguel Pina Martins transformou um trabalho de grupo da faculdade num negócio de milhões, a Science4you. Mas o caminho foi acidentado e marcado por muitos reveses. Uma conversa sobre falhar e recuperar.

Liderança remota é uma má ideia?
Liderar a distância é uma prática aconselhável e aceitável? O líder não deveria estar no terreno para conhecer de perto o que se passa na organização? Há casos de sucesso.

“Assumir o erro” e “dar a cara”
Marlos Henrique da Silva é diretor de Investigação, Desenvolvimento e Inovação na Sonae MC. Uma conversa sobre como gerir expectativas entre quem inova, quem trabalha e quem procura resultados.