Pedro Fontes é responsável pela Direção de Sistemas de Informação e Transformação Digital na EPAL. Uma partilha sobre a necessidade de dotar as equipas de ferramentas que fomentem a autonomia.

Pedro Fontes &eacute; respons&aacute;vel pela Dire&ccedil;&atilde;o de Sistemas de Informa&ccedil;&atilde;o e Transforma&ccedil;&atilde;o Digital na EPAL. Uma partilha sobre a necessidade de dotar as equipas de ferramentas que fomentem a autonomia.

Podcast sobre liderança e líderes, Com convidados que partilham dúvidas, sucessos e falhanços. Com Milton Sousa Sousa, Jorge Medeiros e Ricardo Conceição.

Podcast sobre lideran&ccedil;a e l&iacute;deres, Com convidados que partilham d&uacute;vidas, sucessos e falhan&ccedil;os. Com Milton Sousa Sousa, Jorge Medeiros e Ricardo Concei&ccedil;&atilde;o.

Querido Líder

Todas as semanas, com a ajuda do Professor de Física Carlos Fiolhais, explicamos conceitos, desfazemos erros e desmistificamos ideias. Tudo com base na Ciência.

Todas as semanas, com a ajuda do Professor de F&iacute;sica Carlos Fiolhais, explicamos conceitos, desfazemos erros e desmistificamos ideias. Tudo com base na Ci&ecirc;ncia.

Ciência Pop

Verde, vermelho, laranja intermitente ou mesmo avariado. O Semáforo Político é atribuido por Judite França, Bruno Vieira Amaral e elementos da direção e editores do Observador. De segunda a sexta com um novo convidado. 

Verde, vermelho, laranja intermitente ou mesmo avariado. O Sem&aacute;foro Pol&iacute;tico &eacute; atribuido por Judite Fran&ccedil;a, Bruno Vieira Amaral e elementos da dire&ccedil;&atilde;o e editores do Observador. De segunda a sexta com um novo convidado.&nbsp;

Semáforo Político

“Não me foco no objetivo final, mas no processo”

Marlos Henrique da Silva é diretor de Investigação, Desenvolvimento e Inovação na Sonae MC. Uma conversa sobre como gerir expectativas entre quem inova, quem trabalha e quem procura resultados.

Marlos Henrique da Silva &eacute; diretor de Investiga&ccedil;&atilde;o, Desenvolvimento e Inova&ccedil;&atilde;o na Sonae MC. Uma conversa sobre como gerir expectativas entre quem inova, quem trabalha e quem procura resultados.

“Assumir o erro” e “dar a cara”

Sim, neste episódio discute-se a legitimidade de uma ação mais dura. Mas haverá ou não circunstâncias em que o líder tem de se impor? 

Sim, neste epis&oacute;dio discute-se a legitimidade de uma a&ccedil;&atilde;o mais dura. Mas haver&aacute; ou n&atilde;o circunst&acirc;ncias em que o l&iacute;der tem de se impor?&nbsp;

Quando dar um murro na mesa

Deve o líder descer ao “terreno” e tentar perceber como é trabalhar nos diferentes níveis e funções? Até que ponto esse tipo de prática ajuda ou atrapalha? 

Deve o l&iacute;der descer ao &ldquo;terreno&rdquo; e tentar perceber como &eacute; trabalhar nos diferentes n&iacute;veis e fun&ccedil;&otilde;es? At&eacute; que ponto esse tipo de pr&aacute;tica ajuda ou atrapalha?&nbsp;

“Não me foco no objetivo final, mas no processo”

Querido Líder

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