Como lidar com contextos culturalmente diferentes dos nossos? A importância de perceber e saber lidar com as diferenças. A figura desta semana é Leena Nair, CEO da Chanel.

Como lidar com contextos culturalmente diferentes dos nossos? A import&acirc;ncia de perceber e saber lidar com as diferen&ccedil;as.&nbsp;A figura desta semana &eacute; Leena Nair, CEO da Chanel.

Podcast sobre liderança e líderes, Com convidados que partilham dúvidas, sucessos e falhanços. Com Milton Sousa Sousa, Jorge Medeiros e Ricardo Conceição.

Podcast sobre lideran&ccedil;a e l&iacute;deres, Com convidados que partilham d&uacute;vidas, sucessos e falhan&ccedil;os. Com Milton Sousa Sousa, Jorge Medeiros e Ricardo Concei&ccedil;&atilde;o.

Querido Líder

Todas as semanas, com a ajuda do Professor de Física Carlos Fiolhais, explicamos conceitos, desfazemos erros e desmistificamos ideias. Tudo com base na Ciência.

Todas as semanas, com a ajuda do Professor de F&iacute;sica Carlos Fiolhais, explicamos conceitos, desfazemos erros e desmistificamos ideias. Tudo com base na Ci&ecirc;ncia.

Ciência Pop

Verde, vermelho, laranja intermitente ou mesmo avariado. O Semáforo Político é atribuido por Judite França, Bruno Vieira Amaral e elementos da direção e editores do Observador. De segunda a sexta com um novo convidado. 

Verde, vermelho, laranja intermitente ou mesmo avariado. O Sem&aacute;foro Pol&iacute;tico &eacute; atribuido por Judite Fran&ccedil;a, Bruno Vieira Amaral e elementos da dire&ccedil;&atilde;o e editores do Observador. De segunda a sexta com um novo convidado.&nbsp;

Semáforo Político

Deve o líder adaptar-se ao contexto ou forçar o inverso?

Ana Leandro é diretora de Logística e Supply Chain na Auchan Portugal. É uma voz muito respeitada no setor e partilha a experiência profissional e pessoal. Evita ir ao supermercado e explica porquê.

Ana Leandro &eacute; diretora de Log&iacute;stica e Supply Chain na Auchan Portugal. &Eacute; uma voz muito respeitada no setor e partilha a experi&ecirc;ncia profissional e pessoal. Evita ir ao supermercado e explica porqu&ecirc;.

“Muitas vezes vou para casa sem ter a certeza se estou certa”

Frontalidade, autenticidade, assertividade, são ideias que se confundem na hora de caracterizar um líder. Até que ponto é útil a total transparência e quais as consequências da falta dela?

Frontalidade, autenticidade, assertividade, s&atilde;o ideias que se confundem na hora de caracterizar um l&iacute;der. At&eacute; que ponto &eacute; &uacute;til a total transpar&ecirc;ncia e quais as consequ&ecirc;ncias da falta dela?

Deve o líder ser sempre autêntico?

Miguel Cardoso Pinto é partner da EY e especialista em desenvolvimento e inovação. Com experiência internacional, não tem dúvidas que o fator humano continuará a ser preponderante na gestão.

Miguel Cardoso Pinto &eacute; partner da EY e especialista em desenvolvimento e inova&ccedil;&atilde;o. Com experi&ecirc;ncia internacional, n&atilde;o tem d&uacute;vidas que o fator humano continuar&aacute; a ser preponderante na gest&atilde;o.

Deve o líder adaptar-se ao contexto ou forçar o inverso?

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Querido Líder

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