Abandonar um projeto, uma ideia ou um lugar é uma derrota? Falamos da arte de saber sair e da forma como devemos assumir que aquele não é o caminho certo para um projeto ou negócio.

Abandonar um projeto, uma ideia ou um lugar &eacute; uma derrota? Falamos da arte de saber sair e da forma como devemos assumir que aquele n&atilde;o &eacute; o caminho certo para um projeto ou neg&oacute;cio.

Podcast sobre liderança e líderes, Com convidados que partilham dúvidas, sucessos e falhanços. Com Milton Sousa Sousa, Jorge Medeiros e Ricardo Conceição.

Podcast sobre lideran&ccedil;a e l&iacute;deres, Com convidados que partilham d&uacute;vidas, sucessos e falhan&ccedil;os. Com Milton Sousa Sousa, Jorge Medeiros e Ricardo Concei&ccedil;&atilde;o.

Querido Líder

Todas as semanas, com a ajuda do Professor de Física Carlos Fiolhais, explicamos conceitos, desfazemos erros e desmistificamos ideias. Tudo com base na Ciência.

Todas as semanas, com a ajuda do Professor de F&iacute;sica Carlos Fiolhais, explicamos conceitos, desfazemos erros e desmistificamos ideias. Tudo com base na Ci&ecirc;ncia.

Ciência Pop

Verde, vermelho, laranja intermitente ou mesmo avariado. O Semáforo Político é atribuido por Judite França, Bruno Vieira Amaral e elementos da direção e editores do Observador. De segunda a sexta com um novo convidado. 

Verde, vermelho, laranja intermitente ou mesmo avariado. O Sem&aacute;foro Pol&iacute;tico &eacute; atribuido por Judite Fran&ccedil;a, Bruno Vieira Amaral e elementos da dire&ccedil;&atilde;o e editores do Observador. De segunda a sexta com um novo convidado.&nbsp;

Semáforo Político

Como e quando desistir?

Inês Veloso é Global Senior Director Growth & Performance da Randstad,.Com base em Portugal, trabalha com 38 países. Tirou Direito, começou no jornalismo, mas fez carreira no marketing.

In&ecirc;s Veloso &eacute; Global Senior Director Growth &amp; Performance da Randstad,.Com base em Portugal, trabalha com 38 pa&iacute;ses. Tirou Direito, come&ccedil;ou no jornalismo, mas fez carreira no marketing.

"Nunca tive dificuldade em tomar decisões"

Gestão de crise é um atributo que associamos aos líderes, mas será que todos têm essa capacidade? E que respostas devem ser dadas para lidar com algo que temos como certo, as crises?

Gest&atilde;o de crise &eacute; um atributo que associamos aos l&iacute;deres, mas ser&aacute; que todos t&ecirc;m essa capacidade? E que respostas devem ser dadas para lidar com algo que temos como certo, as crises?

Há uma receita para bem gerir crises?

Segundo episódio que dedicamos à palavra da moda. Até onde vai a nossa e a resistência das equipas? Ron Vachris, CEO Costco,  que começou no armazém, é a figura da semana.

Segundo epis&oacute;dio que dedicamos &agrave; palavra da moda. At&eacute; onde vai a nossa e a resist&ecirc;ncia das equipas? Ron Vachris, CEO Costco, &nbsp;que come&ccedil;ou no armaz&eacute;m, &eacute; a figura da semana.

Como e quando desistir?

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