Gaslighting é a expressão utilizada para designar uma prática condenável de manipulação do outro. Uma prática mais comum em gestão do que pensamos. Ajudamos a identificar os sinais.

Gaslighting &eacute; a express&atilde;o utilizada para designar uma pr&aacute;tica conden&aacute;vel de manipula&ccedil;&atilde;o do outro. Uma pr&aacute;tica mais comum em gest&atilde;o do que pensamos. Ajudamos a identificar os sinais.

Podcast sobre liderança e líderes, Com convidados que partilham dúvidas, sucessos e falhanços. Com Milton Sousa Sousa, Jorge Medeiros e Ricardo Conceição.

Podcast sobre lideran&ccedil;a e l&iacute;deres, Com convidados que partilham d&uacute;vidas, sucessos e falhan&ccedil;os. Com Milton Sousa Sousa, Jorge Medeiros e Ricardo Concei&ccedil;&atilde;o.

Querido Líder

Todas as semanas, com a ajuda do Professor de Física Carlos Fiolhais, explicamos conceitos, desfazemos erros e desmistificamos ideias. Tudo com base na Ciência.

Todas as semanas, com a ajuda do Professor de F&iacute;sica Carlos Fiolhais, explicamos conceitos, desfazemos erros e desmistificamos ideias. Tudo com base na Ci&ecirc;ncia.

Ciência Pop

Verde, vermelho, laranja intermitente ou mesmo avariado. O Semáforo Político é atribuido por Judite França, Bruno Vieira Amaral e elementos da direção e editores do Observador. De segunda a sexta com um novo convidado. 

Verde, vermelho, laranja intermitente ou mesmo avariado. O Sem&aacute;foro Pol&iacute;tico &eacute; atribuido por Judite Fran&ccedil;a, Bruno Vieira Amaral e elementos da dire&ccedil;&atilde;o e editores do Observador. De segunda a sexta com um novo convidado.&nbsp;

Semáforo Político

Como apanhar um manipulador

Pedro Fontes é responsável pela Direção de Sistemas de Informação e Transformação Digital na EPAL. Uma partilha sobre a necessidade de dotar as equipas de ferramentas que fomentem a autonomia.

Pedro Fontes &eacute; respons&aacute;vel pela Dire&ccedil;&atilde;o de Sistemas de Informa&ccedil;&atilde;o e Transforma&ccedil;&atilde;o Digital na EPAL. Uma partilha sobre a necessidade de dotar as equipas de ferramentas que fomentem a autonomia.

“Não me foco no objetivo final, mas no processo”

Deve o líder descer ao “terreno” e tentar perceber como é trabalhar nos diferentes níveis e funções? Até que ponto esse tipo de prática ajuda ou atrapalha? 

Deve o l&iacute;der descer ao &ldquo;terreno&rdquo; e tentar perceber como &eacute; trabalhar nos diferentes n&iacute;veis e fun&ccedil;&otilde;es? At&eacute; que ponto esse tipo de pr&aacute;tica ajuda ou atrapalha?&nbsp;

Sentir as dores da linha da frente… sim ou não?

Joana Lamego é diretora de Desenvolvimento de Investigação Estratégica da Fundação Champalimaud e apresenta-se como “cientista reformada”. Uma conversa sobre ciência, gestão e ambição.

Joana Lamego &eacute; diretora de Desenvolvimento de Investiga&ccedil;&atilde;o Estrat&eacute;gica da Funda&ccedil;&atilde;o Champalimaud e apresenta-se como &ldquo;cientista reformada&rdquo;. Uma conversa sobre ci&ecirc;ncia, gest&atilde;o e ambi&ccedil;&atilde;o.

Como apanhar um manipulador

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