A liderança têm de saber adaptar-se e mudar. A resistência das organizações e das pessoas à mudança pode ser fatal. Desaprender para mudar é um imperativo.

A lideran&ccedil;a t&ecirc;m de saber adaptar-se e mudar. A resist&ecirc;ncia das organiza&ccedil;&otilde;es e das pessoas &agrave; mudan&ccedil;a pode ser fatal. Desaprender para mudar &eacute; um imperativo.

Podcast sobre liderança e líderes, Com convidados que partilham dúvidas, sucessos e falhanços. Com Milton Sousa Sousa, Jorge Medeiros e Ricardo Conceição.

Podcast sobre lideran&ccedil;a e l&iacute;deres, Com convidados que partilham d&uacute;vidas, sucessos e falhan&ccedil;os. Com Milton Sousa Sousa, Jorge Medeiros e Ricardo Concei&ccedil;&atilde;o.

Querido Líder

Todas as semanas, com a ajuda do Professor de Física Carlos Fiolhais, explicamos conceitos, desfazemos erros e desmistificamos ideias. Tudo com base na Ciência.

Todas as semanas, com a ajuda do Professor de F&iacute;sica Carlos Fiolhais, explicamos conceitos, desfazemos erros e desmistificamos ideias. Tudo com base na Ci&ecirc;ncia.

Ciência Pop

Verde, vermelho, laranja intermitente ou mesmo avariado. O Semáforo Político é atribuido por Judite França, Bruno Vieira Amaral e elementos da direção e editores do Observador. De segunda a sexta com um novo convidado. 

Verde, vermelho, laranja intermitente ou mesmo avariado. O Sem&aacute;foro Pol&iacute;tico &eacute; atribuido por Judite Fran&ccedil;a, Bruno Vieira Amaral e elementos da dire&ccedil;&atilde;o e editores do Observador. De segunda a sexta com um novo convidado.&nbsp;

Semáforo Político

A importância de desaprender para aprender

Gerir o chefe exige confiança e competência. A análise à "Leader-Member Exchange Theory" e o impacto do respeito e humildade na capacidade de influência sobre a chefia. Convidado: Pedro Fraga da F3M.

Gerir o chefe exige confian&ccedil;a e compet&ecirc;ncia. A an&aacute;lise &agrave; "Leader-Member Exchange Theory" e o impacto do respeito e humildade na capacidade de influ&ecirc;ncia sobre a chefia. Convidado: Pedro Fraga da F3M.

Como gerir o chefe?

Joana Proença de Carvalho é Country Manager da Ackermann Portugal. Uma carreira que a levou aos locais mais recônditos do Brasil. Não teme que a IA lhe tire o lugar.

Joana Proen&ccedil;a de Carvalho &eacute; Country Manager da Ackermann Portugal. Uma carreira que a levou aos locais mais rec&ocirc;nditos do Brasil. N&atilde;o teme que a IA lhe tire o lugar.

“O processo enquanto coachee fez me tomar a decisão de sair”

A imagem metafórica da estrutura cilíndrica e vertical é muitas vezes aplicada no dia a dia. Pode e deve um departamento ser um silo isolado do outro?  

A imagem metaf&oacute;rica da estrutura cil&iacute;ndrica e vertical &eacute; muitas vezes aplicada no dia a dia. Pode e deve um departamento ser um silo isolado do outro?&nbsp;&nbsp;

A importância de desaprender para aprender

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