Europe's wind industry has spent years building ever larger turbines. But is bigger still the right answer?

That is one of the questions I discuss with Vinod Philip, Member of the Executive Board of Siemens Energy and Executive Vice President Wind Power, responsible for Siemens Gamesa, in the latest episode of Energy Leaders' Perspectives.

Europe's wind industry has spent years building ever larger turbines. But is bigger still the right answer?
That is one of the questions I discuss with Vinod Philip, Member of the Executive Board of Siemens Energy and Executive Vice President Wind Power, responsible for Siemens Gamesa, in the latest episode of Energy Leaders' Perspectives.

Energy Leaders' Perspectives: Wind power’s next challenge: from bigger turbines to better systems

In this episode, McKinsey Senior Partner Bernhard Mühlreiter speaks with Philipp Schramm, CEO Hexagon Composites, about Europe's potential to lead in AI infrastructure utilizing its existing technological capabilities, manufacturing base, and talent pool. They also discuss the rapid expansion of AI and data centers and mobile energy solutions.

In this episode, McKinsey Senior Partner Bernhard M&uuml;hlreiter speaks with Philipp Schramm, CEO Hexagon Composites, about Europe's potential to lead in AI infrastructure utilizing its existing technological capabilities, manufacturing base, and talent pool. They also discuss the rapid expansion of AI and data centers and mobile energy solutions.

Agents of Progress – Beyond the Grid: How Mobile Energy can accelerate Europe's AI ambitions

In the new episode of Energy Leaders’ Perspectives, I speak with Pedro Larrea , Managing Director of Networks at Naturgy , about a question that sits at the heart of Europe’s energy transition: How far can electrification take us – and where will we continue to need molecules?

In the new episode of Energy Leaders&rsquo; Perspectives, I speak with Pedro Larrea<a href="https://www.linkedin.com/preload/?_bprMode=vanilla#" data-type="mention" data-entity-urn="urn:li:fsd_profile:ACoAAAP8VhEBTT42Eu9g7jZlXFrAxv5SLwoVdnk"></a> , Managing Director of Networks at Naturgy , about a question that sits at the heart of Europe&rsquo;s energy transition: How far can electrification take us &ndash; and where will we continue to need molecules?

Energy Leaders' Perspectives: Beyond Electrification - The Case for a Hybrid Energy System

Batteriespeicher werden zu einem zentralen Baustein der Energiewende – nicht nur als Speichertechnologie, sondern als flexible Infrastruktur für ein volatileres Stromsystem. In dieser Folge von Energy Leaders’ Perspectives spricht Alexander Weiss mit Steffen Schülzchen, Gründer und CEO von Entrix, über die Rolle von Batterien im deutschen Energiemarkt, netzdienliche Speichersteuerung, volatile Preise, KI im Energiehandel und die Frage, wie aus Flexibilität ein tragfähiges Geschäftsmodell wird.

Batteriespeicher werden zu einem zentralen Baustein der Energiewende &ndash; nicht nur als Speichertechnologie, sondern als flexible Infrastruktur f&uuml;r ein volatileres Stromsystem. In dieser Folge von Energy Leaders&rsquo; Perspectives spricht Alexander Weiss mit&nbsp;Steffen Sch&uuml;lzchen, Gr&uuml;nder und CEO von Entrix, &uuml;ber die Rolle von Batterien im deutschen Energiemarkt, netzdienliche Speichersteuerung, volatile Preise, KI im Energiehandel und die Frage, wie aus Flexibilit&auml;t ein tragf&auml;higes Gesch&auml;ftsmodell wird.

Batteriespeicher - wie Flexibilität zum Geschäftsmodell wird (Alexander Weiss, Senior Partner McKinsey & Steffen Schülzchen, CEO Entrix)

In dieser Folge spricht Alexander Weiss mit Heike Freund, CEO von Marvel Fusion, über den aktuellen Stand der Fusionsforschung und die Herausforderungen auf dem Weg zum kommerziellen Kraftwerk. Gemeinsam diskutieren sie, wie laserbasierte Fusion funktioniert, welche technologischen Durchbrüche in den vergangenen Jahren erreicht wurden und welche Meilensteine bis zur ersten Pilotanlage und den ersten kommerziellen Anwendungen noch bevorstehen. Darüber hinaus geht es um die wirtschaftlichen Perspektiven der Technologie: Welche Kosten könnten mit Fusionsenergie langfristig erreicht werden? Welche Rolle könnte sie im zukünftigen Energiesystem spielen? Und welche Auswirkungen hätte eine CO₂-freie, grundlastfähige Energiequelle auf Netzausbau, Industrie und die Energiewende in Deutschland und Europa?

In dieser Folge spricht Alexander Weiss mit Heike Freund, CEO von Marvel Fusion, &uuml;ber den aktuellen Stand der Fusionsforschung und die Herausforderungen auf dem Weg zum kommerziellen Kraftwerk. Gemeinsam diskutieren sie, wie laserbasierte Fusion funktioniert, welche technologischen Durchbr&uuml;che in den vergangenen Jahren erreicht wurden und welche Meilensteine bis zur ersten Pilotanlage und den ersten kommerziellen Anwendungen noch bevorstehen.&nbsp;Dar&uuml;ber hinaus geht es um die wirtschaftlichen Perspektiven der Technologie: Welche Kosten k&ouml;nnten mit Fusionsenergie langfristig erreicht werden? Welche Rolle k&ouml;nnte sie im zuk&uuml;nftigen Energiesystem spielen? Und welche Auswirkungen h&auml;tte eine CO₂-freie, grundlastf&auml;hige Energiequelle auf Netzausbau, Industrie und die Energiewende in Deutschland und Europa?

Warum Kernfusion die Energiewende verändern könnte (Alexander Weiss, McKinsey & Heike Freund, Marvel Fusion)

In der ersten Folge von Energy Leaders’ Perspectives spricht Dr. Georg Stamatelopoulos, CEO der EnBW, mit Senior Partner Alexander Weiss über die zentrale Frage: Wie zukunftsfest ist die Stromversorgung in Deutschland? Gemeinsam diskutieren sie den aktuellen Stand der Energiewende, die Rolle von Netzen, Speichern und flexiblen Kraftwerkskapazitäten sowie die Herausforderungen beim Aufbau eines stabilen und klimaneutralen Energiesystems. Dr. Stamatelopoulos erklärt, warum Versorgungssicherheit künftig nur mit dem Zusammenspiel aus Erneuerbaren, Batterien und steuerbaren Kraftwerken gelingen kann – und weshalb verlässliche Rahmenbedingungen entscheidend für milliardenschwere Investitionen in die Energieinfrastruktur sind.

In der ersten Folge von Energy Leaders&rsquo; Perspectives spricht Dr. Georg Stamatelopoulos, CEO der EnBW, mit Senior Partner Alexander Weiss &uuml;ber die zentrale Frage: Wie zukunftsfest ist die Stromversorgung in Deutschland? Gemeinsam diskutieren sie den aktuellen Stand der Energiewende, die Rolle von Netzen, Speichern und flexiblen Kraftwerkskapazit&auml;ten sowie die Herausforderungen beim Aufbau eines stabilen und klimaneutralen Energiesystems. Dr. Stamatelopoulos erkl&auml;rt, warum Versorgungssicherheit k&uuml;nftig nur mit dem Zusammenspiel aus Erneuerbaren, Batterien und steuerbaren Kraftwerken gelingen kann &ndash; und weshalb verl&auml;ssliche Rahmenbedingungen entscheidend f&uuml;r milliardenschwere Investitionen in die Energieinfrastruktur sind.

Wie zukunftsfest ist die Stromversorgung in Deutschland? (Alexander Weiss, McKinsey & Georg Stamatelopoulos, EnBW )

Mehr Rechenleistung war lange eine Frage von immer kleineren Strukturen auf dem Chip. Heute wird immer deutlicher: Dieser Weg stößt an Grenzen. Energieverbrauch, Komplexität und Skalierbarkeit werden zu zentralen Herausforderungen. Eine neue Chiptechnologie – made in Aachen – könnte eine ungeahnte Lösung bringen. 
 
Im neuen Tomorrow-Podcast spricht unser Senior Partner Gérard Richter mit den Brüdern und Mitgründern Daniel und Sebastian Schall von Black Semiconductor darüber, wie sie Daten künftig mit Licht statt mit Kupfer übertragen. Ihr Unternehmen wurde 2025 mit dem ersten Platz beim Spark-Award ausgezeichnet, dem Tech Award von Handelsblatt und McKinsey.  

Das Gespräch zeigt, wie Deep-Tech-Innovation aus Europa entstehen kann, wenn neue technologische Ansätze, industrielle Umsetzung und langfristiges Denken zusammenkommen und warum gerade jetzt der richtige Zeitpunkt dafür ist. 

Mehr Rechenleistung war lange eine Frage von immer kleineren Strukturen auf dem Chip. Heute wird immer deutlicher: Dieser Weg st&ouml;&szlig;t an Grenzen. Energieverbrauch, Komplexit&auml;t und Skalierbarkeit werden zu zentralen Herausforderungen.&nbsp;Eine neue Chiptechnologie &ndash;&nbsp;made&nbsp;in Aachen&nbsp;&ndash; k&ouml;nnte eine ungeahnte L&ouml;sung bringen.&nbsp; &nbsp; Im neuen Tomorrow-Podcast spricht unser Senior Partner G&eacute;rard Richter mit den Br&uuml;dern und Mitgr&uuml;ndern Daniel und Sebastian Schall von Black Semiconductor dar&uuml;ber, wie sie Daten k&uuml;nftig mit Licht statt mit Kupfer &uuml;bertragen. Ihr Unternehmen wurde 2025 mit dem ersten Platz beim Spark-Award ausgezeichnet, dem Tech Award von Handelsblatt und McKinsey.&nbsp;&nbsp;
Das Gespr&auml;ch zeigt, wie Deep-Tech-Innovation aus Europa entstehen kann, wenn neue technologische Ans&auml;tze, industrielle Umsetzung und langfristiges Denken zusammenkommen und warum gerade jetzt der richtige Zeitpunkt daf&uuml;r ist.&nbsp;

Licht statt Kupfer 

Leaders’ Perspectives features insights and practical lessons from today’s leading thinkers.
McKinsey partners engage in peer-level conversations with senior leaders across industries, exploring leadership, strategy, and real-world decision-making in times of change.

Episodes are primarily in English, with selected conversations in German.

Leaders&rsquo; Perspectives features insights and practical lessons from today&rsquo;s leading thinkers. McKinsey partners engage in peer-level conversations with senior leaders across industries, exploring leadership, strategy, and real-world decision-making in times of change.
Episodes are primarily in English, with selected conversations in German.

Insights and practical lessons from today’s leading thinkers

Leaders‘ Perspectives – a McKinsey Podcast

In volatilen Märkten verliert die klassische, rein inkrementelle Budgetplanung zunehmend ihre Wirkung. Genau dadurch verschiebt sich, wie Unternehmen nachhaltige Wettbewerbsvorteile sichern und Ressourcen effizient allozieren müssen. Für das Management wird die Frage damit zentral, wie sie durch eine granulare Portfolioanalyse und einen strukturierten Wertschöpfungsprozess die Brücke zwischen langfristiger Strategie und messbarer operativer Umsetzung schlagen.

Im dieser Folge des Tomorrow Podcast sprechen Timo Kamp und Patrick Klinkoff darüber, wie ein dynamischer „Value Creation Plan“ zum neuen Betriebssystem erfolgreicher Unternehmensführung werden kann.

In volatilen M&auml;rkten verliert die klassische, rein inkrementelle Budgetplanung zunehmend ihre Wirkung. Genau dadurch verschiebt sich, wie Unternehmen nachhaltige Wettbewerbsvorteile sichern und Ressourcen effizient allozieren m&uuml;ssen. F&uuml;r das Management wird die Frage damit zentral, wie sie durch eine granulare Portfolioanalyse und einen strukturierten Wertsch&ouml;pfungsprozess die Br&uuml;cke zwischen langfristiger Strategie und messbarer operativer Umsetzung schlagen.
Im dieser Folge des Tomorrow Podcast sprechen Timo Kamp und Patrick Klinkoff dar&uuml;ber, wie ein dynamischer &bdquo;Value Creation Plan&ldquo; zum neuen Betriebssystem erfolgreicher Unternehmensf&uuml;hrung werden kann.

Vom Budget zur Wertschöpfung: Welche Vorteile ein Value Creation Plan bietet

37 Prozent bewerten die medizinische Versorgung in Deutschland negativ. Gleichzeitig sind 83 Prozent ihrer Krankenkasse in den vergangenen fünf Jahren treu geblieben. Für die Kassen ist diese Beständigkeit kein Grund, sich zurückzulehnen: Wenig Wechsel bedeutet nicht automatisch hohe Zufriedenheit.

In dieser Folge von „Tomorrow – Ein McKinsey Podcast“ spricht Stephanie Schiegnitz, Partnerin bei McKinsey, darüber, wie sich Kassen vom reinen Kostenträger zum aktiven Gesundheitspartner entwickeln können. Im Mittelpunkt stehen verständliche Leistungsangebote, nahtloser Service zwischen App und persönlicher Beratung sowie die Frage, wie KI mehr Freiraum für die Betreuung der Versicherten schaffen kann.

Die zentrale Botschaft: Nicht nur neue Mitglieder gewinnen, sondern bestehende Beziehungen stärken – mit Unterstützung, die im Alltag ankommt.

37 Prozent bewerten die medizinische Versorgung in Deutschland negativ. Gleichzeitig sind 83 Prozent ihrer Krankenkasse in den vergangenen f&uuml;nf Jahren treu geblieben. F&uuml;r die Kassen ist diese Best&auml;ndigkeit kein Grund, sich zur&uuml;ckzulehnen: Wenig Wechsel bedeutet nicht automatisch hohe Zufriedenheit.
In dieser Folge von &bdquo;Tomorrow &ndash; Ein McKinsey Podcast&ldquo; spricht Stephanie Schiegnitz, Partnerin bei McKinsey, dar&uuml;ber, wie sich Kassen vom reinen Kostentr&auml;ger zum aktiven Gesundheitspartner entwickeln k&ouml;nnen. Im Mittelpunkt stehen verst&auml;ndliche Leistungsangebote, nahtloser Service zwischen App und pers&ouml;nlicher Beratung sowie die Frage, wie KI mehr Freiraum f&uuml;r die Betreuung der Versicherten schaffen kann.
Die zentrale Botschaft: Nicht nur neue Mitglieder gewinnen, sondern bestehende Beziehungen st&auml;rken &ndash; mit Unterst&uuml;tzung, die im Alltag ankommt.

Vom Kostenträger zum Gesundheitspartner: Wie Krankenkassen Versicherte wirklich überzeugen

Die Strompreise in Deutschland sind im internationalen Vergleich hoch und volatil, trotzdem prüft nur rund ein Drittel der Industrieunternehmen, die eigene Stromnachfrage flexibler zu gestalten. Das Potenzial ist da: 5 bis 7 Gigawatt verschiebbare Last, von der bis zu 60 Prozent innerhalb von drei Jahren hebbar wäre. Im Netz ist davon bisher kaum etwas zu sehen. 

Im dieser Folge erläutern Susanne Förster und Tobias Berner die Flex Value Curve und wie Potenziale gehoben werden können: bestehende flexible Erzeugung (etwa Notstromaggregate über viele Standorte), freie Netzanschlusskapazitäten für Batteriespeicher und erst zuletzt der Eingriff in die Produktionsprozesse selbst. Das Gespräch zeigt, wie Industrie, Regulatorik und Versorger an einem Strang ziehen sollten, damit Optionen in die Praxis umgesetzt werden.

Die Strompreise in Deutschland sind im internationalen Vergleich hoch und volatil, trotzdem pr&uuml;ft nur rund ein Drittel der Industrieunternehmen, die eigene Stromnachfrage flexibler zu gestalten. Das Potenzial ist da: 5 bis 7 Gigawatt verschiebbare Last, von der bis zu 60 Prozent innerhalb von drei Jahren hebbar w&auml;re. Im Netz ist davon bisher kaum etwas zu sehen.&nbsp;
Im dieser Folge erl&auml;utern Susanne F&ouml;rster und Tobias Berner die Flex Value Curve und wie Potenziale gehoben werden k&ouml;nnen: bestehende flexible Erzeugung (etwa Notstromaggregate &uuml;ber viele Standorte), freie Netzanschlusskapazit&auml;ten f&uuml;r Batteriespeicher und erst zuletzt der Eingriff in die Produktionsprozesse selbst. Das Gespr&auml;ch zeigt, wie Industrie, Regulatorik und Versorger an einem Strang ziehen sollten, damit Optionen in die Praxis umgesetzt werden.

Potenzial statt Praxis: Warum die Industrie ihre Stromflexibilität noch nicht hebt

Ein Arztgespräch, bei dem die Dokumentation automatisch entsteht. Eine KI, die hilft, Personal und Betten vorausschauender zu planen. Digitale Gesundheitsdaten, die eine bessere Abstimmung zwischen den Behandelnden ermöglichen. Schon heute zeigen solche Anwendungen, wie Technologie den Versorgungsalltag verändern kann.

Seit unserer letzten Analyse 2022 ist das jährliche Wertpotenzial von Digitalisierung und KI im deutschen Gesundheitswesen von 42 auf 80 Milliarden Euro gestiegen. Doch wie gelingt es, dieses Potenzial tatsächlich zu erschließen?

In dieser Folge unseres „Tomorrow“ Podcasts sprechen Katharina Sickmüller und Kristin Tuot, Partnerinnen bei McKinsey, über die Ergebnisse unserer aktuellen Studie. Sie erklären, was sich seit 2022 verändert hat, welche Rolle KI dabei spielt und warum es jetzt vor allem darauf ankommt, digitale Technologien stärker im Versorgungsalltag zu nutzen.

Ein Arztgespr&auml;ch, bei dem die Dokumentation automatisch entsteht. Eine KI, die hilft, Personal und Betten vorausschauender zu planen. Digitale Gesundheitsdaten, die eine bessere Abstimmung zwischen den Behandelnden erm&ouml;glichen. Schon heute zeigen solche Anwendungen, wie Technologie den Versorgungsalltag ver&auml;ndern kann.
Seit unserer letzten Analyse 2022 ist das j&auml;hrliche Wertpotenzial von Digitalisierung und KI im deutschen Gesundheitswesen von 42 auf 80 Milliarden Euro gestiegen. Doch wie gelingt es, dieses Potenzial tats&auml;chlich zu erschlie&szlig;en?
In dieser Folge unseres &bdquo;Tomorrow&ldquo; Podcasts sprechen Katharina Sickm&uuml;ller und Kristin Tuot, Partnerinnen bei McKinsey, &uuml;ber die Ergebnisse unserer aktuellen Studie. Sie erkl&auml;ren, was sich seit 2022 ver&auml;ndert hat, welche Rolle KI dabei spielt und warum es jetzt vor allem darauf ankommt, digitale Technologien st&auml;rker im Versorgungsalltag zu nutzen.

80 Milliarden Euro Potenzial: Wie Digitalisierung und KI das Gesundheitswesen verändern

Europa investiert deutlich mehr in Verteidigung. Die Auftragsbücher der Industrie füllen sich, Produktionskapazitäten werden ausgebaut. Doch zwischen freigegebenen Budgets und tatsächlich verfügbarer Ausrüstung liegt ein komplexer industrieller Hochlauf.

Ein zentraler Engpass liegt dabei in den Lieferketten. Viele spezialisierte Zulieferer müssen ihre Kapazitäten erweitern, gleichzeitig können Zertifizierungen, Materialverfügbarkeit und fehlende langfristige Planungssicherheit den Hochlauf bremsen. Für Investitionen in neue Anlagen und Kapazitäten braucht es deshalb einen belastbaren Business Case, der über die nächsten drei oder vier Jahre hinausreicht.

In dieser Folge von „Tomorrow – Ein McKinsey Podcast“ sprechen Fabian Klüser und Inga Gehrke, Verteidigungsexperten bei McKinsey, darüber, wie aus steigenden Budgets tatsächlich mehr Produktionsleistung werden kann.

Europa investiert deutlich mehr in Verteidigung. Die Auftragsb&uuml;cher der Industrie f&uuml;llen sich, Produktionskapazit&auml;ten werden ausgebaut. Doch zwischen freigegebenen Budgets und tats&auml;chlich verf&uuml;gbarer Ausr&uuml;stung liegt ein komplexer industrieller Hochlauf.
Ein zentraler Engpass liegt dabei in den Lieferketten. Viele spezialisierte Zulieferer m&uuml;ssen ihre Kapazit&auml;ten erweitern, gleichzeitig k&ouml;nnen Zertifizierungen, Materialverf&uuml;gbarkeit und fehlende langfristige Planungssicherheit den Hochlauf bremsen. F&uuml;r Investitionen in neue Anlagen und Kapazit&auml;ten braucht es deshalb einen belastbaren Business Case, der &uuml;ber die n&auml;chsten drei oder vier Jahre hinausreicht.
In dieser Folge von &bdquo;Tomorrow &ndash; Ein McKinsey Podcast&ldquo; sprechen Fabian Kl&uuml;ser und Inga Gehrke, Verteidigungsexperten bei McKinsey, dar&uuml;ber, wie aus steigenden Budgets tats&auml;chlich mehr Produktionsleistung werden kann.

Vom Budget zur Produktion: Wie Europas Verteidigungsindustrie den Hochlauf schafft

Kann Cleantech für die energieintensive Industrie – Baustoffe, Chemie, Grundstoffe – zu einer wettbewerbsfähigen Alternative werden? Leicht ist es nicht: Der Umbau ist kapitalintensiv, und solange grüner Strom teuer ist, fällt die Entscheidung oft dagegen. Aber es gibt zunehmend Fälle, in denen sich Cleantech über die Ökonomie durchsetzt – dort, wo es cheaper, faster, better ist. Bezahlbare saubere Energie, Kreislauf-Konzepte und das Zusammenbringen der richtigen Player entscheiden, ob aus Kosten ein Vorteil wird. Darüber sprechen wir in unserer dieswöchigen Folge mit McKinsey-Energieexperte Holger Klärner und Chemie-Experte Georg Winkler.

Kann Cleantech f&uuml;r die energieintensive Industrie &ndash; Baustoffe, Chemie, Grundstoffe &ndash; zu einer wettbewerbsf&auml;higen Alternative werden? Leicht ist es nicht: Der Umbau ist kapitalintensiv, und solange gr&uuml;ner Strom teuer ist, f&auml;llt die Entscheidung oft dagegen. Aber es gibt zunehmend F&auml;lle, in denen sich Cleantech &uuml;ber die &Ouml;konomie durchsetzt &ndash; dort, wo es cheaper, faster, better ist. Bezahlbare saubere Energie, Kreislauf-Konzepte und das Zusammenbringen der richtigen Player entscheiden, ob aus Kosten ein Vorteil wird.&nbsp;Dar&uuml;ber sprechen wir in unserer diesw&ouml;chigen Folge mit McKinsey-Energieexperte Holger Kl&auml;rner und Chemie-Experte Georg Winkler.

Kann Cleantech eine echte Alternative für die energieintensive Industrie sein? 

Die Welt ist reicher als je zuvor – zumindest auf dem Papier. Der weltweite Wohlstand erreichte 2025 laut McKinsey Global Institute rund 1.800 Billionen US-Dollar. Doch nur ein vergleichsweise kleiner Teil des jüngsten Vermögenszuwachses beruht auf neuen, produktiven Investitionen. Vieles sind Bewertungsgewinne bestehender Vermögenswerte. 

Das wirft eine entscheidende Frage auf: Wie nachhaltig ist Wohlstand, wenn Kapitalmärkte und reale Wirtschaft zunehmend auseinanderlaufen? 

In der Folge unseres „Tomorrow“-Podcasts spricht Jan Mischke, Partner beim McKinsey Global Institute, über globale Ungleichgewichte, hohe Vermögensbewertungen und Europas besondere Ausgangslage: solide Bilanzen, aber zu geringe Investitionen in Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit. Im Gespräch wird deutlich, warum Europa und Deutschland ihre finanzielle Stärke jetzt gezielt in Zukunftsfelder wie KI, Elektrifizierung, Biopharma und Robotik übersetzen sollten.

Die Welt ist reicher als je zuvor &ndash; zumindest auf dem Papier. Der weltweite Wohlstand erreichte 2025 laut McKinsey Global Institute rund 1.800 Billionen US-Dollar. Doch nur ein vergleichsweise kleiner Teil des j&uuml;ngsten Verm&ouml;genszuwachses beruht auf neuen, produktiven Investitionen. Vieles sind Bewertungsgewinne bestehender Verm&ouml;genswerte.&nbsp;
Das wirft eine entscheidende Frage auf: Wie nachhaltig ist Wohlstand, wenn Kapitalm&auml;rkte und reale Wirtschaft zunehmend auseinanderlaufen?&nbsp;
In der Folge unseres &bdquo;Tomorrow&ldquo;-Podcasts spricht Jan Mischke, Partner beim McKinsey Global Institute, &uuml;ber globale Ungleichgewichte, hohe Verm&ouml;gensbewertungen und Europas besondere Ausgangslage: solide Bilanzen, aber zu geringe Investitionen in Wachstum und Wettbewerbsf&auml;higkeit. Im Gespr&auml;ch wird deutlich, warum Europa und Deutschland ihre finanzielle St&auml;rke jetzt gezielt in Zukunftsfelder wie KI, Elektrifizierung, Biopharma und Robotik &uuml;bersetzen sollten.

Starke Bilanz, schwaches Wachstum: Warum Europa mehr investieren muss 

Wie kann KI grüne Geschäftsmodelle wirklich beschleunigen? Konkret dort, wo Tempo und Kosten über Erfolg entscheiden: von der Idee zum Prototyp in Tagen statt Monaten, günstiger, weil die Kosten für KI-Intelligenz rasant gefallen sind. Kapital ist damit seltener der Engpass. Entscheidend sind Umsetzung, Talent und Fokus. Gerade für hardwarelastige grüne Modelle heißt das: schneller skalieren, Kosten früher senken, früher wettbewerbsfähig sein.
„AI-native zu bauen heißt: das Betriebsmodell um die KI herum zu denken – nicht die KI auf ein bestehendes Modell aufzusetzen. Wer das verstanden hat, baut günstiger, schneller und besser.“ – Darüber sprechen Anja Huber und Holger Hürtgen in unserer aktuellen Folge, auch dazu, wo für Deutschland der größte Hebel liegt.

Wie kann KI gr&uuml;ne Gesch&auml;ftsmodelle wirklich beschleunigen? Konkret dort, wo Tempo und Kosten &uuml;ber Erfolg entscheiden: von der Idee zum Prototyp in Tagen statt Monaten, g&uuml;nstiger, weil die Kosten f&uuml;r KI-Intelligenz rasant gefallen sind. Kapital ist damit seltener der Engpass. Entscheidend sind Umsetzung, Talent und Fokus. Gerade f&uuml;r hardwarelastige gr&uuml;ne Modelle hei&szlig;t das: schneller skalieren, Kosten fr&uuml;her senken, fr&uuml;her wettbewerbsf&auml;hig sein. &bdquo;AI-native zu bauen hei&szlig;t: das Betriebsmodell um die KI herum zu denken &ndash; nicht die KI auf ein bestehendes Modell aufzusetzen. Wer das verstanden hat, baut g&uuml;nstiger, schneller und besser.&ldquo; &ndash; Dar&uuml;ber sprechen Anja Huber und Holger H&uuml;rtgen in unserer aktuellen Folge, auch dazu, wo f&uuml;r Deutschland der gr&ouml;&szlig;te Hebel liegt.

AI-native Green Business Building - Cheaper, faster, better

Künstliche Intelligenz ist der Schlüssel zu operativer Exzellenz – doch wer nur experimentiert, verschenkt wertvolles Potenzial.

Viele Handelsunternehmen stecken nach wie vor in Pilotprojekten fest. Dabei entscheidet sich operative Wettbewerbsfähigkeit auf der Fläche und entlang der gesamten Lieferkette: bei der präzisen Nachfrageprognose, der automatisierten Bestandsoptimierung und schlankeren Prozessen.

In der neuesten Folge unseres „Tomorrow“-Podcasts sprechen unsere Experten Marcus Keutel und Jan Hartmann darüber, wie der Schritt von isolierten Pilotprojekten zur unternehmensweiten Skalierung gelingt.

K&uuml;nstliche Intelligenz ist der Schl&uuml;ssel zu operativer Exzellenz &ndash; doch wer nur experimentiert, verschenkt wertvolles Potenzial.
Viele Handelsunternehmen stecken nach wie vor in Pilotprojekten fest. Dabei entscheidet sich operative Wettbewerbsf&auml;higkeit auf der Fl&auml;che und entlang der gesamten Lieferkette: bei der pr&auml;zisen Nachfrageprognose, der automatisierten Bestandsoptimierung und schlankeren Prozessen.
In der neuesten Folge unseres &bdquo;Tomorrow&ldquo;-Podcasts sprechen unsere Experten Marcus Keutel und Jan Hartmann dar&uuml;ber, wie der Schritt von isolierten Pilotprojekten zur unternehmensweiten Skalierung gelingt.

Operative Exzellenz mit KI: Warum der Einzelhandel jetzt skalieren sollte

Wenn Einzelne plötzlich so viel KI nutzen, dass man über Token-Kosten spricht, ist das kein Alarmsignal. Es ist das Symptom einer Skalierungsphase. Im Podcast erklärt Sandra Durth, Partnerin bei McKinsey, warum sie diese Nutzer:innen „AI Super User" nennt: Wer neugierig genug ist, sich neue Tools wirklich anzueignen, baut genau die Fähigkeiten auf, die morgen den Unterschied machen. Genau darin sieht sie aktuell das eigentliche Investment. Für Unternehmen verschiebt sich damit die Frage: Es geht weniger darum, Nutzung zu begrenzen, als darum, individuelles Lernen in organisatorische Fähigkeit zu übersetzen. Das Gespräch zeigt, warum die Kosten dieser Nutzung leichter zu beziffern sind als ihr Wert — und warum Führung genau dort ansetzen muss. Diese Folge ist der dritte Teil unserer Miniserie „Die neue Ökonomie der KI".

Zu den weiteren Folgen:
Die neue Ökonomie der KI: Warum KI-Kosten trotz sinkender Preise explodieren
Die neue Ökonomie der KI: Rechnet sich der Agent?

Wenn Einzelne pl&ouml;tzlich so viel KI nutzen, dass man &uuml;ber Token-Kosten spricht, ist das kein Alarmsignal. Es ist das Symptom einer Skalierungsphase. Im Podcast erkl&auml;rt Sandra Durth, Partnerin bei McKinsey, warum sie diese Nutzer:innen &bdquo;AI Super User" nennt: Wer neugierig genug ist, sich neue Tools wirklich anzueignen, baut genau die F&auml;higkeiten auf, die morgen den Unterschied machen. Genau darin sieht sie aktuell das eigentliche Investment. F&uuml;r Unternehmen verschiebt sich damit die Frage: Es geht weniger darum, Nutzung zu begrenzen, als darum, individuelles Lernen in organisatorische F&auml;higkeit zu &uuml;bersetzen. Das Gespr&auml;ch zeigt, warum die Kosten dieser Nutzung leichter zu beziffern sind als ihr Wert &mdash; und warum F&uuml;hrung genau dort ansetzen muss. Diese Folge ist der dritte Teil unserer Miniserie &bdquo;Die neue &Ouml;konomie der KI". Zu den weiteren Folgen: <a href="https://open.spotify.com/episode/5Wosin8109l0MRzd9oXk8V" data-component="mdc-c-link">Die neue &Ouml;konomie der KI: Warum KI-Kosten trotz sinkender Preise explodieren</a> <a href="https://open.spotify.com/episode/64L60HTt2tOba8lfxKHTed">Die neue &Ouml;konomie der KI: Rechnet sich der Agent?</a>

Die neue Ökonomie der KI: Super User — Kostenrisiko oder Investment?

In diesem Podcast stellen McKinsey Expert:innen die Themen vor, die uns alle aktuell bewegen – und diskutieren, welche Auswirkungen sie auf das Morgen haben. McKinsey ist eine weltweit tätige Unternehmensberatung, die Organisationen dabei hilft, nachhaltiges, integratives Wachstum zu erzielen.

In diesem Podcast stellen McKinsey Expert:innen die Themen vor, die uns alle aktuell bewegen – und diskutieren, welche Auswirkungen sie auf das Morgen haben.

Tomorrow - ein McKinsey Podcast

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