In the new episode of Energy Leaders’ Perspectives, I speak with Pedro Larrea , Managing Director of Networks at Naturgy , about a question that sits at the heart of Europe’s energy transition: How far can electrification take us – and where will we continue to need molecules?

In the new episode of Energy Leaders&rsquo; Perspectives, I speak with Pedro Larrea<a href="https://www.linkedin.com/preload/?_bprMode=vanilla#" data-type="mention" data-entity-urn="urn:li:fsd_profile:ACoAAAP8VhEBTT42Eu9g7jZlXFrAxv5SLwoVdnk"></a> , Managing Director of Networks at Naturgy , about a question that sits at the heart of Europe&rsquo;s energy transition: How far can electrification take us &ndash; and where will we continue to need molecules?

Leaders’ Perspectives features insights and practical lessons from today’s leading thinkers.
McKinsey partners engage in peer-level conversations with senior leaders across industries, exploring leadership, strategy, and real-world decision-making in times of change.

Episodes are primarily in English, with selected conversations in German.

Leaders&rsquo; Perspectives features insights and practical lessons from today&rsquo;s leading thinkers. McKinsey partners engage in peer-level conversations with senior leaders across industries, exploring leadership, strategy, and real-world decision-making in times of change.
Episodes are primarily in English, with selected conversations in German.

Insights and practical lessons from today’s leading thinkers

Leaders‘ Perspectives – a McKinsey Podcast

In diesem Podcast stellen McKinsey Expert:innen die Themen vor, die uns alle aktuell bewegen – und diskutieren, welche Auswirkungen sie auf das Morgen haben. McKinsey ist eine weltweit tätige Unternehmensberatung, die Organisationen dabei hilft, nachhaltiges, integratives Wachstum zu erzielen.

In diesem Podcast stellen McKinsey Expert:innen die Themen vor, die uns alle aktuell bewegen – und diskutieren, welche Auswirkungen sie auf das Morgen haben.

Tomorrow - ein McKinsey Podcast

Energy Leaders' Perspectives: Beyond Electrification - The Case for a Hybrid Energy System

Europa investiert deutlich mehr in Verteidigung. Die Auftragsbücher der Industrie füllen sich, Produktionskapazitäten werden ausgebaut. Doch zwischen freigegebenen Budgets und tatsächlich verfügbarer Ausrüstung liegt ein komplexer industrieller Hochlauf.

Ein zentraler Engpass liegt dabei in den Lieferketten. Viele spezialisierte Zulieferer müssen ihre Kapazitäten erweitern, gleichzeitig können Zertifizierungen, Materialverfügbarkeit und fehlende langfristige Planungssicherheit den Hochlauf bremsen. Für Investitionen in neue Anlagen und Kapazitäten braucht es deshalb einen belastbaren Business Case, der über die nächsten drei oder vier Jahre hinausreicht.

In dieser Folge von „Tomorrow – Ein McKinsey Podcast“ sprechen Fabian Klüser und Inga Gehrke, Verteidigungsexperten bei McKinsey, darüber, wie aus steigenden Budgets tatsächlich mehr Produktionsleistung werden kann.

Europa investiert deutlich mehr in Verteidigung. Die Auftragsb&uuml;cher der Industrie f&uuml;llen sich, Produktionskapazit&auml;ten werden ausgebaut. Doch zwischen freigegebenen Budgets und tats&auml;chlich verf&uuml;gbarer Ausr&uuml;stung liegt ein komplexer industrieller Hochlauf.
Ein zentraler Engpass liegt dabei in den Lieferketten. Viele spezialisierte Zulieferer m&uuml;ssen ihre Kapazit&auml;ten erweitern, gleichzeitig k&ouml;nnen Zertifizierungen, Materialverf&uuml;gbarkeit und fehlende langfristige Planungssicherheit den Hochlauf bremsen. F&uuml;r Investitionen in neue Anlagen und Kapazit&auml;ten braucht es deshalb einen belastbaren Business Case, der &uuml;ber die n&auml;chsten drei oder vier Jahre hinausreicht.
In dieser Folge von &bdquo;Tomorrow &ndash; Ein McKinsey Podcast&ldquo; sprechen Fabian Kl&uuml;ser und Inga Gehrke, Verteidigungsexperten bei McKinsey, dar&uuml;ber, wie aus steigenden Budgets tats&auml;chlich mehr Produktionsleistung werden kann.

Vom Budget zur Produktion: Wie Europas Verteidigungsindustrie den Hochlauf schafft

Kann Cleantech für die energieintensive Industrie – Baustoffe, Chemie, Grundstoffe – zu einer wettbewerbsfähigen Alternative werden? Leicht ist es nicht: Der Umbau ist kapitalintensiv, und solange grüner Strom teuer ist, fällt die Entscheidung oft dagegen. Aber es gibt zunehmend Fälle, in denen sich Cleantech über die Ökonomie durchsetzt – dort, wo es cheaper, faster, better ist. Bezahlbare saubere Energie, Kreislauf-Konzepte und das Zusammenbringen der richtigen Player entscheiden, ob aus Kosten ein Vorteil wird. Darüber sprechen wir in unserer dieswöchigen Folge mit McKinsey-Energieexperte Holger Klärner und Chemie-Experte Georg Winkler.

Kann Cleantech f&uuml;r die energieintensive Industrie &ndash; Baustoffe, Chemie, Grundstoffe &ndash; zu einer wettbewerbsf&auml;higen Alternative werden? Leicht ist es nicht: Der Umbau ist kapitalintensiv, und solange gr&uuml;ner Strom teuer ist, f&auml;llt die Entscheidung oft dagegen. Aber es gibt zunehmend F&auml;lle, in denen sich Cleantech &uuml;ber die &Ouml;konomie durchsetzt &ndash; dort, wo es cheaper, faster, better ist. Bezahlbare saubere Energie, Kreislauf-Konzepte und das Zusammenbringen der richtigen Player entscheiden, ob aus Kosten ein Vorteil wird.&nbsp;Dar&uuml;ber sprechen wir in unserer diesw&ouml;chigen Folge mit McKinsey-Energieexperte Holger Kl&auml;rner und Chemie-Experte Georg Winkler.

Kann Cleantech eine echte Alternative für die energieintensive Industrie sein? 

Die Welt ist reicher als je zuvor – zumindest auf dem Papier. Der weltweite Wohlstand erreichte 2025 laut McKinsey Global Institute rund 1.800 Billionen US-Dollar. Doch nur ein vergleichsweise kleiner Teil des jüngsten Vermögenszuwachses beruht auf neuen, produktiven Investitionen. Vieles sind Bewertungsgewinne bestehender Vermögenswerte. 

Das wirft eine entscheidende Frage auf: Wie nachhaltig ist Wohlstand, wenn Kapitalmärkte und reale Wirtschaft zunehmend auseinanderlaufen? 

In der Folge unseres „Tomorrow“-Podcasts spricht Jan Mischke, Partner beim McKinsey Global Institute, über globale Ungleichgewichte, hohe Vermögensbewertungen und Europas besondere Ausgangslage: solide Bilanzen, aber zu geringe Investitionen in Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit. Im Gespräch wird deutlich, warum Europa und Deutschland ihre finanzielle Stärke jetzt gezielt in Zukunftsfelder wie KI, Elektrifizierung, Biopharma und Robotik übersetzen sollten.

Die Welt ist reicher als je zuvor &ndash; zumindest auf dem Papier. Der weltweite Wohlstand erreichte 2025 laut McKinsey Global Institute rund 1.800 Billionen US-Dollar. Doch nur ein vergleichsweise kleiner Teil des j&uuml;ngsten Verm&ouml;genszuwachses beruht auf neuen, produktiven Investitionen. Vieles sind Bewertungsgewinne bestehender Verm&ouml;genswerte.&nbsp;
Das wirft eine entscheidende Frage auf: Wie nachhaltig ist Wohlstand, wenn Kapitalm&auml;rkte und reale Wirtschaft zunehmend auseinanderlaufen?&nbsp;
In der Folge unseres &bdquo;Tomorrow&ldquo;-Podcasts spricht Jan Mischke, Partner beim McKinsey Global Institute, &uuml;ber globale Ungleichgewichte, hohe Verm&ouml;gensbewertungen und Europas besondere Ausgangslage: solide Bilanzen, aber zu geringe Investitionen in Wachstum und Wettbewerbsf&auml;higkeit. Im Gespr&auml;ch wird deutlich, warum Europa und Deutschland ihre finanzielle St&auml;rke jetzt gezielt in Zukunftsfelder wie KI, Elektrifizierung, Biopharma und Robotik &uuml;bersetzen sollten.

Energy Leaders' Perspectives: Beyond Electrification - The Case for a Hybrid Energy System

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