Move on Up
Move on Up
De leiders van morgen hoor je nú, in Move on Up. Gerben van Driel gaat in gesprek met een talent uit het bedrijfsleven, met vernieuwers en durvers die het nu al anders durven doen. Ze delen hun visie op leiderschap, innovatie en persoonlijke groei en benoemen de uitdagingen van vandaag. Hoe maken zij het verschil voor een succesvolle toekomst?Social links:
Follow the podcast:
'Mijn eerste rol is vader': Bernard Dingemans (general manager BNL L’Oréal) zei bewust nee tegen internationale kansen
In deze aflevering van Move on Up spreekt L'Oréal Benelux-topman Bernard Dingemans, de kersverse general manager van de divisie Dermatological Beauty, openhartig over zijn reis binnen het bedrijf waar hij vijftien jaar geleden begon. Hij deelt hoe zijn natuurlijke drang naar snelheid op de proef we…
55:26
Siri Mauer (ABN AMRO) overleefde een stroeve transitie naar zelforganisatie: 'Ik dacht dat ik een leider was, ik werd toen pas écht leider'
Jezelf laten omtoveren tot dragqueen en de video daarvan op LinkedIn delen is niet de meest traditionele stap voor een bankier, maar Siri Mauer doet het gewoon. Als Head of Consumer Clients bij ABN AMRO stuurt ze een miljoenenportefeuille aan, maar de weg naar deze topfunctie verliep via diepe dale…
57:01
'Ik wil de hele toko runnen': Hoe Kas Wanders razendsnel de tech-top van Ahold bereikte
Wat doe je als je als jonge trainee binnenstapt bij een gigantische corporate en ziet dat afdelingen op het gebied van data als losse eilandjes opereren? Kas Wanders besloot zich nadrukkelijk uit te spreken en navigeerde behendig door de complexe organisatie, wat er uiteindelijk toe leidde dat hij …
59:54
Ze leverde 50% van haar ING-salaris in voor droombaan in Formule 1: Emel Cankaya (McLaren)
Terwijl ze nog bij ING werkte, oefende ze in vergaderhokjes om zich voor te bereiden op mogelijk loodzware Formule 1-sollicitaties. Toen de kans eindelijk kwam, twijfelde ze geen moment. Ook niet toen bleek dat ze financieel de helft moest inleveren om onderaan de ladder te beginnen. Emel Cankaya, …
59:57
Eva Lo-van Steenbergen (Capgemini): 'Volgens een politicus heb ik mijn ziel aan de commerciëlen verkocht'
'Ik heb gemerkt dat als ik het gevoel krijg dat er iets niet klopt, dat meestal ook zo is'. In deze Move on Up hoor je hoe Eva Lo-van Steenbergen de kloof tussen commercie en publiek belang overbrugt én waarom ze elke dag strijdt om het tegendeel van het 'ziel-verkocht-frame' te bewijzen. Want: to…
56:47Clean
Annika Tibbe (Neste) over de manager die haar leiderschap vormde: 'Als jij wit zegt, zeg ik zwart'
Als kind wilde ze rijk worden en de baas zijn, maar in haar eerste leidinggevende rol bij Procter & Gamble kwam Annika Tibbe er al snel achter dat ze geen geboren leider was en onbedoeld in de valkuil van micromanagement trapte. Na openhartige feedback van haar team besloot ze haar onzekerheid om t…
59:31
'Het voelde als een degradatie': Laura Brandwacht (Rewire) moest zichzelf opnieuw uitvinden na haar verlof
Als succesvolle wiskundige leek de weg naar de top voor Laura Brandwacht een logische één-plus-één-is-twee, totdat ze na haar tweede zwangerschapsverlof plotseling niet meer werd uitgenodigd voor belangrijke overleggen. Deze stilzwijgende uitsluiting voelde als een pijnlijke degradatie, die haar ha…
56:23
Hard werken loont niet altijd: hoe Shariar Khalili (Vice President Digital MediaMarkt) met één pitch zijn baan creëerde
In het begin van zijn carrière leerde Shariar Khalili een pijnlijke les: keihard werken in de luwte leidt niet vanzelf tot succes als je jouw toegevoegde waarde niet zichtbaar maakt. Inmiddels is hij Vice President Digital bij retailreus MediaMarkt Saturn en weet hij precies hoe je wél strategische…
59:34Clean
Ik ging huilend naar huis’: wat Leonie Teeuwen (Achmea) over leiderschap leerde door een onveilige baas
Wanneer een leidinggevende je publiekelijk afvalt, hakt dat er fysiek en emotioneel hard in. "Ik had zo'n last van mijn schouders en mijn nek," blikt Leonie Teeuwen terug op een onveilige start van haar carrière waarin haar zelfvertrouwen systematisch werd afgebroken. Vandaag de dag waakt zij als l…
58:40Clean
Steven de Haas (Van Oord) over de pijnlijke 360-graden feedback die hem veranderde: 'Ze waren bang om bepaalde dingen met mij te bespreken'
Een confronterende score uit een anonieme 360-graden feedbackronde vormde een harde wake-upcall voor de ultra-rationele leiderschapsstijl van Steven de Haas. Als kersvers gepromoveerd financieel eindverantwoordelijke voor de operaties van Koninklijke Van Oord in onder meer Azië, Afrika en Oost-Euro…
56:24Clean