Rund 93 Prozent der Unternehmen haben ihr KI-Budget im letzten halben Jahr überschritten. Und das, obwohl die Kosten pro Anfrage seit Chat GPT-4 um das rund 300-Fache gesunken sind. Im Podcast spricht Holger Hürtgen, Distinguished Partner bei McKinsey und Leiter von QuantumBlack in Deutschland, darüber, warum das kein Widerspruch ist, sondern ein bekanntes ökonomisches Muster: das Jevons-Paradox. Das besagt: Je günstiger eine Ressource wird, desto mehr wird sie genutzt. Die Gesamtkosten wachsen trotz sinkender Einzelpreise. Der promovierteTechnomathematiker erklärt, wie Firmen KI künftig gezielt wie Kapital investieren und ab wann sich ein KI-Agent tatsächlich auszahlt.

Rund 93 Prozent der Unternehmen haben ihr KI-Budget im letzten halben Jahr &uuml;berschritten. Und das, obwohl die Kosten pro Anfrage seit Chat GPT-4 um das rund 300-Fache gesunken sind. Im Podcast spricht Holger H&uuml;rtgen, Distinguished Partner bei McKinsey und Leiter von QuantumBlack in Deutschland, dar&uuml;ber, warum das kein Widerspruch ist, sondern ein bekanntes &ouml;konomisches Muster: das Jevons-Paradox. Das besagt:&nbsp;Je g&uuml;nstiger eine Ressource wird, desto mehr wird sie genutzt. Die Gesamtkosten wachsen trotz sinkender Einzelpreise. Der promovierte Technomathematiker erkl&auml;rt, wie Firmen KI k&uuml;nftig gezielt wie Kapital investieren und ab wann sich ein KI-Agent tats&auml;chlich auszahlt.

In diesem Podcast stellen McKinsey Expert:innen die Themen vor, die uns alle aktuell bewegen – und diskutieren, welche Auswirkungen sie auf das Morgen haben. McKinsey ist eine weltweit tätige Unternehmensberatung, die Organisationen dabei hilft, nachhaltiges, integratives Wachstum zu erzielen.

In diesem Podcast stellen McKinsey Expert:innen die Themen vor, die uns alle aktuell bewegen – und diskutieren, welche Auswirkungen sie auf das Morgen haben.

Tomorrow - ein McKinsey Podcast

Die neue Ökonomie der KI: Rechnet sich der Agent?

Ein Arztgespräch, bei dem die Dokumentation automatisch entsteht. Eine KI, die hilft, Personal und Betten vorausschauender zu planen. Digitale Gesundheitsdaten, die eine bessere Abstimmung zwischen den Behandelnden ermöglichen. Schon heute zeigen solche Anwendungen, wie Technologie den Versorgungsalltag verändern kann.

Seit unserer letzten Analyse 2022 ist das jährliche Wertpotenzial von Digitalisierung und KI im deutschen Gesundheitswesen von 42 auf 80 Milliarden Euro gestiegen. Doch wie gelingt es, dieses Potenzial tatsächlich zu erschließen?

In dieser Folge unseres „Tomorrow“ Podcasts sprechen Katharina Sickmüller und Kristin Tuot, Partnerinnen bei McKinsey, über die Ergebnisse unserer aktuellen Studie. Sie erklären, was sich seit 2022 verändert hat, welche Rolle KI dabei spielt und warum es jetzt vor allem darauf ankommt, digitale Technologien stärker im Versorgungsalltag zu nutzen.

Ein Arztgespr&auml;ch, bei dem die Dokumentation automatisch entsteht. Eine KI, die hilft, Personal und Betten vorausschauender zu planen. Digitale Gesundheitsdaten, die eine bessere Abstimmung zwischen den Behandelnden erm&ouml;glichen. Schon heute zeigen solche Anwendungen, wie Technologie den Versorgungsalltag ver&auml;ndern kann.
Seit unserer letzten Analyse 2022 ist das j&auml;hrliche Wertpotenzial von Digitalisierung und KI im deutschen Gesundheitswesen von 42 auf 80 Milliarden Euro gestiegen. Doch wie gelingt es, dieses Potenzial tats&auml;chlich zu erschlie&szlig;en?
In dieser Folge unseres &bdquo;Tomorrow&ldquo; Podcasts sprechen Katharina Sickm&uuml;ller und Kristin Tuot, Partnerinnen bei McKinsey, &uuml;ber die Ergebnisse unserer aktuellen Studie. Sie erkl&auml;ren, was sich seit 2022 ver&auml;ndert hat, welche Rolle KI dabei spielt und warum es jetzt vor allem darauf ankommt, digitale Technologien st&auml;rker im Versorgungsalltag zu nutzen.

80 Milliarden Euro Potenzial: Wie Digitalisierung und KI das Gesundheitswesen verändern

Europa investiert deutlich mehr in Verteidigung. Die Auftragsbücher der Industrie füllen sich, Produktionskapazitäten werden ausgebaut. Doch zwischen freigegebenen Budgets und tatsächlich verfügbarer Ausrüstung liegt ein komplexer industrieller Hochlauf.

Ein zentraler Engpass liegt dabei in den Lieferketten. Viele spezialisierte Zulieferer müssen ihre Kapazitäten erweitern, gleichzeitig können Zertifizierungen, Materialverfügbarkeit und fehlende langfristige Planungssicherheit den Hochlauf bremsen. Für Investitionen in neue Anlagen und Kapazitäten braucht es deshalb einen belastbaren Business Case, der über die nächsten drei oder vier Jahre hinausreicht.

In dieser Folge von „Tomorrow – Ein McKinsey Podcast“ sprechen Fabian Klüser und Inga Gehrke, Verteidigungsexperten bei McKinsey, darüber, wie aus steigenden Budgets tatsächlich mehr Produktionsleistung werden kann.

Europa investiert deutlich mehr in Verteidigung. Die Auftragsb&uuml;cher der Industrie f&uuml;llen sich, Produktionskapazit&auml;ten werden ausgebaut. Doch zwischen freigegebenen Budgets und tats&auml;chlich verf&uuml;gbarer Ausr&uuml;stung liegt ein komplexer industrieller Hochlauf.
Ein zentraler Engpass liegt dabei in den Lieferketten. Viele spezialisierte Zulieferer m&uuml;ssen ihre Kapazit&auml;ten erweitern, gleichzeitig k&ouml;nnen Zertifizierungen, Materialverf&uuml;gbarkeit und fehlende langfristige Planungssicherheit den Hochlauf bremsen. F&uuml;r Investitionen in neue Anlagen und Kapazit&auml;ten braucht es deshalb einen belastbaren Business Case, der &uuml;ber die n&auml;chsten drei oder vier Jahre hinausreicht.
In dieser Folge von &bdquo;Tomorrow &ndash; Ein McKinsey Podcast&ldquo; sprechen Fabian Kl&uuml;ser und Inga Gehrke, Verteidigungsexperten bei McKinsey, dar&uuml;ber, wie aus steigenden Budgets tats&auml;chlich mehr Produktionsleistung werden kann.

Vom Budget zur Produktion: Wie Europas Verteidigungsindustrie den Hochlauf schafft

In the new episode of Energy Leaders’ Perspectives, I speak with Pedro Larrea , Managing Director of Networks at Naturgy , about a question that sits at the heart of Europe’s energy transition: How far can electrification take us – and where will we continue to need molecules?

In the new episode of Energy Leaders&rsquo; Perspectives, I speak with Pedro Larrea<a href="https://www.linkedin.com/preload/?_bprMode=vanilla#" data-type="mention" data-entity-urn="urn:li:fsd_profile:ACoAAAP8VhEBTT42Eu9g7jZlXFrAxv5SLwoVdnk"></a> , Managing Director of Networks at Naturgy , about a question that sits at the heart of Europe&rsquo;s energy transition: How far can electrification take us &ndash; and where will we continue to need molecules?

Die neue Ökonomie der KI: Rechnet sich der Agent?

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