Länger arbeiten – heißt das einfach, noch zehn Jahre im gleichen Job dranzuhängen? Oder eröffnet ein längeres Berufsleben die Chance, mehrere Karrieren auszuprobieren, Auszeiten zu nehmen und neue Wege einzuschlagen?

In dieser Folge von Lead Forward sprechen Gesine Braun und Christiane Sommer darüber, wie wir unser Arbeitsleben gestalten können, ohne irgendwann nur noch krampfhaft weiterzumachen. Ausgangspunkt sind die Ideen der Managementprofessorin Lynda Gratton: Statt Karriere als Leiter zu verstehen, beschreibt sie unser Leben als ein Gewebe aus acht Fäden – von Expertise und Zusammenarbeit bis zu Freundschaft, Gelassenheit und Abenteuer. Entscheidend ist nicht, dass alle Fäden jederzeit gleich stark sind, sondern dass wir erkennen, welcher Lebensfaden gerade Aufmerksamkeit benötigt.

In diesem Podcast-Gespräch geht es darum, warum Gelassenheit kein Gegensatz zu Leistung ist, wie kleine Experimente neue Perspektiven eröffnen und wie KI uns unterstützen kann, ohne unser eigenes Urteilsvermögen zu ersetzen. Die Leitfrage: Was trägt uns heute – und was brauchen wir, um auch in den kommenden Jahrzehnten mit Freude zu arbeiten?

Schickt eure Fragen für kommende Folgen und Feedback an: chefredaktion@harvardbusinessmanager.de

Produziert: Felix Klein 
Musik: Philipp Fackler

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Buch: Living the 100-Year Life


Longevity im Job – wie kann das gehen?


Buchtipp: Living the 100-Year Life: How to build a career that lasts and a life you love

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L&auml;nger arbeiten &ndash; hei&szlig;t das einfach, noch zehn Jahre im gleichen Job dranzuh&auml;ngen? Oder er&ouml;ffnet ein l&auml;ngeres Berufsleben die Chance, mehrere Karrieren auszuprobieren, Auszeiten zu nehmen und neue Wege einzuschlagen?
In dieser Folge von Lead Forward sprechen Gesine Braun und Christiane Sommer dar&uuml;ber, wie wir unser Arbeitsleben gestalten k&ouml;nnen, ohne irgendwann nur noch krampfhaft weiterzumachen. Ausgangspunkt sind die Ideen der Managementprofessorin Lynda Gratton: Statt Karriere als Leiter zu verstehen, beschreibt sie unser Leben als ein Gewebe aus acht F&auml;den &ndash; von Expertise und Zusammenarbeit bis zu Freundschaft, Gelassenheit und Abenteuer. Entscheidend ist nicht, dass alle F&auml;den jederzeit gleich stark sind, sondern dass wir erkennen, welcher Lebensfaden gerade Aufmerksamkeit ben&ouml;tigt.
In diesem Podcast-Gespr&auml;ch geht es darum, warum Gelassenheit kein Gegensatz zu Leistung ist, wie kleine Experimente neue Perspektiven er&ouml;ffnen und wie KI uns unterst&uuml;tzen kann, ohne unser eigenes Urteilsverm&ouml;gen zu ersetzen. Die Leitfrage: Was tr&auml;gt uns heute &ndash; und was brauchen wir, um auch in den kommenden Jahrzehnten mit Freude zu arbeiten?
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Produziert: Felix Klein&nbsp; Musik: Philipp Fackler
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Buch: Living the 100-Year Life
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Longevity im Job: Wie bleibt ein langes Berufsleben erfüllend?

Freundliche Floskeln statt hilfreicher Kritik; sinnlose Projekte laufen weiter, weil niemand sie beenden mag: Wenn Führungskräfte vor allem nett sein wollen, kann die gut gemeinte Haltung dem ganzen Team schaden. In dieser Folge sprechen Chefredakteurin Gesine Braun und Redakteurin Wiebke Harms darüber, wie mehr Klarheit gelingt.

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Produziert: Felix Klein 
Musik: Philipp Fackler

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Sind Sie zu nett für gute Führung?

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Freundliche Floskeln statt hilfreicher Kritik; sinnlose Projekte laufen weiter, weil niemand sie beenden mag: Wenn F&uuml;hrungskr&auml;fte vor allem nett sein wollen, kann die gut gemeinte Haltung dem ganzen Team schaden. In dieser Folge sprechen Chefredakteurin Gesine Braun und Redakteurin Wiebke Harms dar&uuml;ber, wie mehr Klarheit gelingt.
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Wenn Führungskräfte zu nett sind

Welches sind die sechs klassischen Muster von Chefinnen und Chefs, mit Stress umzugehen – welches sind ihre Vorteile und welches die Nachteile? Und: Wie lässt sich verhindern, dass Führungskräfte ausgerechnet dann, wenn es darauf ankommt, überfordert abtauchen? Der HBm-Podcast zum Thema Stress liefert die Antworten. Sie wollen tiefer ins Thema einsteigen? Hier sind die Artikel, auf denen er basiert: Welcher Stress-Typ sind Sie? und Sorry, ich bin dann mal raus.

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Produziert: Marc Glücks
Musik: Philipp Fackler

Welches sind die sechs klassischen Muster von Chefinnen und Chefs, mit Stress umzugehen &ndash; welches sind ihre Vorteile und welches die Nachteile? Und: Wie l&auml;sst sich verhindern, dass F&uuml;hrungskr&auml;fte ausgerechnet dann, wenn es darauf ankommt, &uuml;berfordert abtauchen? Der HBm-Podcast zum Thema Stress liefert die Antworten. Sie wollen tiefer ins Thema einsteigen? Hier sind die Artikel, auf denen er basiert: <a href="https://www.manager-magazin.de/hbm/fuehrung/resilienz-sechs-wege-wie-fuehrungskraefte-besser-mit-stress-umgehen-a-2331eac5-6d02-47d4-8f41-bc03d6e0f500">Welcher Stress-Typ sind Sie?</a> und <a href="https://www.manager-magazin.de/hbm/fuehrung-wie-chefs-nach-kontrollverlust-zu-alter-staerke-zurueckfinden-a-9c6a947e-844f-4647-97ac-d2ddef417f5c">Sorry, ich bin dann mal raus</a>.
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Produziert: Marc Gl&uuml;cks Musik: Philipp Fackler

Stress lass nach!

Wer keine Trümpfe in der Hinterhand hat, sollte nach gängiger Lehre nicht in Verhandlungen gehen. In dieser Folge sprechen wir über zwei Beispiele, die zeigen: Mit Kreativität und Mut lassen sich selbst Situationen retten, in denen man vermeintlich viel schlechter dasteht als die Gegenseite.

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Produziert: Marc Glücks
Musik: Philipp Fackler

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„Was tun, wenn nichts mehr geht?“

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Wer keine Tr&uuml;mpfe in der Hinterhand hat, sollte nach g&auml;ngiger Lehre nicht in Verhandlungen gehen. In dieser Folge sprechen wir &uuml;ber zwei Beispiele, die zeigen: Mit Kreativit&auml;t und Mut lassen sich selbst Situationen retten, in denen man vermeintlich viel schlechter dasteht als die Gegenseite.
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So gelingen Verhandlungen, obwohl Sie am kürzeren Hebel sitzen

Strategische Unentschlossenheit an der Unternehmensspitze ist einer der härtesten Stresstests für Führungskräfte auf den nachgelagerten Ebenen. Wie es gelingt, das Topmanagement dazu zu bewegen, Entscheidungen voranzutreiben und das eigene Team in der Warteschleife motiviert zu halten, hören Sie hier. Sie wollen mehr wissen? Auf diesem Artikel basiert unsere Podcast-Folge: Führen im Entscheidungsvakuum.

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Produziert: Marc Glücks
Musik: Philipp Fackler

Weiterlesen: Wie Sie Ihre Arbeit sichtbar machen

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Strategische Unentschlossenheit an der Unternehmensspitze ist einer der h&auml;rtesten Stresstests f&uuml;r F&uuml;hrungskr&auml;fte auf den nachgelagerten Ebenen. Wie es gelingt, das Topmanagement dazu zu bewegen, Entscheidungen voranzutreiben und das eigene Team in der Warteschleife motiviert zu halten, h&ouml;ren Sie hier. Sie wollen mehr wissen? Auf diesem Artikel basiert unsere Podcast-Folge: <a href="cs://article/b99843cc-fbf2-48c0-b886-79ef4c5510e5">F&uuml;hren im Entscheidungsvakuum</a>.
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Verzögerte Entscheidungen? So schaffen Sie es raus aus der Warteschleife

„Super-Facilitators“ holen das Beste aus einem Team heraus: Denn sie fokussieren sich nicht auf ihren eigenen Output, sondern ermöglichen ihren Kolleginnen und Kollegen zu glänzen. In dieser Folge erfahrt ihr, wie ihr als Chefin oder Chef in diese Rolle schlüpfen könnt.

Weiterlesen: Warum jedes Team einen Super-Facilitator braucht

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&bdquo;Super-Facilitators&ldquo; holen das Beste aus einem Team heraus: Denn sie fokussieren sich nicht auf ihren eigenen Output, sondern erm&ouml;glichen ihren Kolleginnen und Kollegen zu gl&auml;nzen. In dieser Folge erfahrt ihr, wie ihr als Chefin oder Chef in diese Rolle schl&uuml;pfen k&ouml;nnt.
Weiterlesen: <a href="cs://article/180b023f-22ab-40b8-8288-615f0490e8d4">Warum jedes Team einen Super-Facilitator braucht</a>
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So werden Sie zum „Supermöglichmacher“ für Ihr Team

Viele Führungskräfte fühlen sich regelrecht überrannt von den Wünschen und Bedürfnissen ihrer Mitarbeitenden. Das kennen Sie? Dann finden Sie hier Anregungen, wie Sie ruhig und konstruktiv bleiben, wenn Anliegen Sie innerlich auf die Palme bringen. In diesem Podcast spricht Gesine Braun, Chefredakteurin des Harvard Business managers, mit ihrer Kollegin Christiane Sommer, Redakteurin beim Harvard Business manager.

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Produziert: Marc Glücks
Musik: Philipp Fackler

Viele F&uuml;hrungskr&auml;fte f&uuml;hlen sich regelrecht &uuml;berrannt von den W&uuml;nschen und Bed&uuml;rfnissen ihrer Mitarbeitenden. Das kennen Sie? Dann finden Sie hier Anregungen, wie Sie ruhig und konstruktiv bleiben, wenn Anliegen Sie innerlich auf die Palme bringen. In diesem Podcast spricht Gesine Braun, Chefredakteurin des Harvard Business managers, mit ihrer Kollegin&nbsp;Christiane Sommer, Redakteurin beim Harvard Business manager.
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Produziert: Marc Gl&uuml;cks Musik: Philipp Fackler

Wenn Chefs von den Anliegen ihres Teams genervt sind

Je mehr Verantwortung Führungskräfte tragen, desto schwerer ist zu erkennen, was sie eigentlich leisten. In dieser Folge von „Lead Forward“, dem Podcast des Harvard Business managers, sprechen Gesine Braun und Wiebke Harms darüber, wie Chefinnen und Chefs ihren eigenen Beitrag betonen – klar und ohne die Leistung anderer kleinzureden.

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Je mehr Verantwortung F&uuml;hrungskr&auml;fte tragen, desto schwerer ist zu erkennen, was sie eigentlich leisten. In dieser Folge von &bdquo;Lead Forward&ldquo;, dem Podcast des Harvard Business managers, sprechen Gesine Braun und Wiebke Harms dar&uuml;ber, wie Chefinnen und Chefs ihren eigenen Beitrag betonen &ndash; klar und ohne die Leistung anderer kleinzureden.
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Keiner sieht Ihre Führungsarbeit? Das hilft.

Manche sind längst ausgebrannt und liefern trotzdem weiter. Andere brennen gleich nach dem Start aus. Burn-out hat viele Gesichter – und noch viel mehr Gründe. Fast immer hat er jedoch mit zu wenig Klarheit, Einfluss und zu vielen Baustellen zu tun. Ein Leitfaden für Führungskräfte.

Schickt eure Fragen für kommende Folgen und Feedback an: chefredaktion@harvardbusinessmanager.de

Produziert: Marc Glücks
Musik: Philipp Fackler

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„Du bist nicht das Problem. Dein Unternehmen ist es.“

Sie wollen mehr über Führung wissen? Dann ist unser wöchentlicher Newsletter Lead Forward genau das Richtige für Sie!

Manche sind l&auml;ngst ausgebrannt und liefern trotzdem weiter. Andere brennen gleich nach dem Start aus. Burn-out hat viele Gesichter &ndash; und noch viel mehr Gr&uuml;nde. Fast immer hat er jedoch mit zu wenig Klarheit, Einfluss und zu vielen Baustellen zu tun. Ein Leitfaden f&uuml;r F&uuml;hrungskr&auml;fte.
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Produziert: Marc Gl&uuml;cks Musik: Philipp Fackler
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Burn-out: Du bist nicht das Problem – sondern dein Unternehmen

Sollen sie etwas Persönliches preisgeben, halten sich Führungskräfte lieber zurück. Dahinter steckt die Angst, sich angreifbar zu machen. Doch die Forschung zeigt: Persönliche Einblicke steigern den Erfolg. Was Sie öfter im Büro erzählen sollten und was auf keinen Fall – ein Leitfaden.

Feedback und Fragen? Gern an: hbm.chefredaktion@harvardbusinessmanager.de

Produziert: Marc Glücks, Paul Gäbler
Musik: Philipp Fackler

Weiterlesen:
Was Sie im Büro erzählen sollten (und was nicht)
Buchtipp: Revealing: The Underrated Power of Oversharing, Riverhead Books 2026

Der Führungsnewsletter von Chefredakteurin Gesine Braun: Lead Forward
Einmal die Woche direkt in Ihr E-Mail-Postfach. Wissen aus den besten Hochschulen der Welt und meine Erfahrungen als Chefin.

Sollen sie etwas Pers&ouml;nliches preisgeben, halten sich F&uuml;hrungskr&auml;fte lieber zur&uuml;ck. Dahinter steckt die Angst, sich angreifbar zu machen. Doch die Forschung zeigt: Pers&ouml;nliche Einblicke steigern den Erfolg. Was Sie &ouml;fter im B&uuml;ro erz&auml;hlen sollten und was auf keinen Fall &ndash; ein Leitfaden.
Feedback und Fragen? Gern an: <a href="mailto:gesine.braun@harvardbusinessmanager.de">hbm.chefredaktion@harvardbusinessmanager.de</a>
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Produziert: Marc Gl&uuml;cks, Paul G&auml;bler Musik: Philipp Fackler
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<li data-forward-id="uzdxbekzy">Buchtipp:&nbsp;<a href="https://www.proflesliejohn.com/book">Revealing: The Underrated Power of Oversharing</a>, Riverhead Books 2026</li>
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Der F&uuml;hrungsnewsletter von Chefredakteurin Gesine Braun:&nbsp;<a href="https://gruppenkonto.spiegel.de/manager/newsletter/bestellen.html?nlid=lead-forward">Lead Forward</a> Einmal die Woche direkt in Ihr E-Mail-Postfach. Wissen aus den besten Hochschulen der Welt und meine Erfahrungen als Chefin.

Warum Führungskräfte mehr über sich preisgeben sollten

Im Podcast „Lead Forward“ spricht Chefredakteurin Gesine Braun über die wichtigsten Fragen aus dem Alltag von Führungskräften – im Wechsel mit den beiden Redakteurinnen Christiane Sommer und Wiebke Harms.

Christiane Sommer und Wiebke Harms bringen das Wissen von führenden Leadership-Expertinnen und -Experten und aktuelle Studien mit. So entstehen in jeder Folge fundierte, praxistaugliche Impulse, die sich direkt im Führungsalltag umsetzen lassen.

„Lead Forward“ erscheint ab sofort jeden zweiten Dienstag auf der Website des Harvard Business managers, in der App und überall dort, wo es Podcasts gibt – unter anderem bei Spotify und Apple. Begleitend erscheint weiterhin auch der wöchentliche Newsletter „Lead Forward“ von Gesine Braun.

Im Podcast &bdquo;Lead Forward&ldquo; spricht Chefredakteurin Gesine Braun &uuml;ber die wichtigsten Fragen aus dem Alltag von F&uuml;hrungskr&auml;ften &ndash; im Wechsel mit den beiden Redakteurinnen Christiane Sommer und Wiebke Harms.
Christiane Sommer und Wiebke Harms bringen das Wissen von f&uuml;hrenden Leadership-Expertinnen und -Experten und aktuelle Studien mit. So entstehen in jeder Folge fundierte, praxistaugliche Impulse, die sich direkt im F&uuml;hrungsalltag umsetzen lassen.
&bdquo;Lead Forward&ldquo; erscheint ab sofort jeden zweiten Dienstag auf der Website des Harvard Business managers, in der App und &uuml;berall dort, wo es Podcasts gibt &ndash; unter anderem bei Spotify und Apple. Begleitend erscheint weiterhin auch der w&ouml;chentliche Newsletter &bdquo;<a href="https://www.manager-magazin.de/thema/lead-forward/">Lead Forward</a>&ldquo; von Gesine Braun.

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