Manque de main-d’œuvre, enjeu climatique, blocage d’un canal, port à l’arrêt, ces enjeux sont si grands qu’il semble impossible qu’une PME puisse parvenir à sécuriser son approvisionnement dans une chaîne mondialisée.

La présidente et fondatrice des Collations JustBite, Mélanie Grenier se demande comment, à son échelle, elle peut produire comme prévu sa marchandise, sachant qu’elle ne peut stocker des caisses de produits exotiques périssables dans son usine de Saint-Hyacinthe.

Les PME devront donc se fier en partie à leur boule de cristal, croit Sylvain Charlebois, directeur de laboratoire de science analytique en agroalimentaire à l’Université Dalhousie à Halifax. Mais leur réel atout se cache dans la collaboration. Découvrez comment dans cet épisode de Se tirer d’affaires.

 

Ce balado produit par Les Affaires est animé par Catherine Charron et réalisé par Virage Sonore grâce au soutien de la Banque Nationale.

Manque de main-d&rsquo;&oelig;uvre, enjeu climatique, blocage d&rsquo;un canal, port &agrave; l&rsquo;arr&ecirc;t, ces enjeux sont si grands qu&rsquo;il semble impossible qu&rsquo;une PME puisse parvenir &agrave; s&eacute;curiser son approvisionnement dans une cha&icirc;ne mondialis&eacute;e.
La pr&eacute;sidente et fondatrice des Collations JustBite, M&eacute;lanie Grenier se demande comment, &agrave; son &eacute;chelle, elle peut produire comme pr&eacute;vu sa marchandise, sachant qu&rsquo;elle ne peut stocker des caisses de produits exotiques p&eacute;rissables dans son usine de Saint-Hyacinthe.
Les PME devront donc se fier en partie &agrave; leur boule de cristal, croit Sylvain Charlebois, directeur de laboratoire de science analytique en agroalimentaire &agrave; l&rsquo;Universit&eacute; Dalhousie &agrave; Halifax. Mais leur r&eacute;el atout se cache dans la collaboration. D&eacute;couvrez comment dans cet &eacute;pisode de Se tirer d&rsquo;affaires.
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Collaborez pour sauver votre approvisionnement

L'investissement privé peut parfois sembler être une démarche périlleuse aux PME à la recherche de financement. Après tout, il n'est pas simple de trouver le bon partenaire qui saura propulser vos activités, et non alourdir la gestion de vos affaires.

Ayant déjà mis la main sur différents types de financement non dilutif, le jeune entrepreneur Luca Franicoli doit maintenant accumuler une cagnotte importante pour exporter les sévices de sa start-up Move Mate dans d'autres marchés. Il s'inquiète toutefois de laisser aller trop des parts de son entreprise dans ce processus.

Charles Henri Paquette, directeur financier sur demande et comptable agréé, apporte quelques astuces aux dirigeants de PME afin de trouver le bon allié dans votre épopée, afin de développer un partenariat prometteur pour les deux parties dans cet épisode de Se tirer d'affaires.

 

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L'investissement priv&eacute; peut parfois sembler &ecirc;tre une d&eacute;marche p&eacute;rilleuse aux PME &agrave; la recherche de financement. Apr&egrave;s tout, il n'est pas simple de trouver le bon partenaire qui saura propulser vos activit&eacute;s, et non alourdir la gestion de vos affaires.
Ayant d&eacute;j&agrave; mis la main sur diff&eacute;rents types de financement non dilutif, le jeune entrepreneur Luca Franicoli doit maintenant accumuler une cagnotte importante pour exporter les s&eacute;vices de sa start-up Move Mate dans d'autres march&eacute;s. Il s'inqui&egrave;te toutefois de laisser aller trop des parts de son entreprise dans ce processus.
Charles Henri Paquette, directeur financier sur demande et comptable agr&eacute;&eacute;, apporte quelques astuces aux dirigeants de PME afin de trouver le bon alli&eacute; dans votre &eacute;pop&eacute;e, afin de d&eacute;velopper un partenariat prometteur pour les deux parties dans cet &eacute;pisode de Se tirer d'affaires.
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La clé, c'est de savoir tenir ses promesses.

J'veux trouver le bon investisseur privé! Comment faire?

Le confinement et les restrictions sanitaires ont contraint nombre de PME à développer leur présence virtuelle in extremis. Entre services offerts par vidéoconférence et achats en ligne, toutes ne sont pas égales dans cette transformation numérique.

Sarah Legris fait partie de ces dirigeants qui ont lancé une offre sur le web au plus fort de la pandémie. Elle tente aujourd'hui de se tailler une place parmi les gros joueurs de l'alimentation qui ont pris d'assaut le marché de la vente en ligne.

La présidente de l'agence Bang Marketing, Stéphanie Kennan, donne ici plusieurs trucs pour se dépatouiller et se démarquer sur le Net, même si on n'a pas les mêmes moyens financiers que les grandes bannières.

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Le confinement et les restrictions sanitaires ont contraint nombre de PME &agrave; d&eacute;velopper leur pr&eacute;sence virtuelle in extremis. Entre services offerts par vid&eacute;oconf&eacute;rence et achats en ligne, toutes ne sont pas &eacute;gales dans cette transformation num&eacute;rique.
Sarah Legris fait partie de ces dirigeants qui ont lanc&eacute; une offre sur le web au plus fort de la pand&eacute;mie. Elle tente aujourd'hui de se tailler une place parmi les gros joueurs de l'alimentation qui ont pris d'assaut le march&eacute; de la vente en ligne.
La pr&eacute;sidente de l'agence Bang Marketing, St&eacute;phanie Kennan, donne ici plusieurs trucs pour se d&eacute;patouiller et se d&eacute;marquer sur le Net, m&ecirc;me si on n'a pas les m&ecirc;mes moyens financiers que les grandes banni&egrave;res.
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Pas besoin de dépenser des milliers de dollars pour tirer son épingle du jeu... mais peut-être quelques centaines d'heures.

«I want to pogne» en ligne! Quels sont les meilleurs trucs?

En août 2020, pas moins de 15000 dirigeants de PME laissaient entendre qu'ils comptaient céder les reines de leur entreprise d'ici la fin de 2021. 

Nicolas Blais fait partie de ces jeunes repreneurs qui ont répondu à l'appel. Avec sa soeur, le fils du PDG de Beauce Atlas reprendra le flambeau de la PME manufacturière en janvier 2022. Ils ne seront toutefois pas seuls à la barre, car 20% des parts de l'entreprise sont détenues par des actionnaires de longue date. Nicolas Blais se demande comment faire valoir ses idées de grandeur à ses partenaires qui, eux, souhaitent faire preuve de prudence alors qu'ils comptent tirer leur révérence dans les prochaines années.

Charles André Morel, conseiller principal en transfert d'entreprise pour la région de Montréal du Centre de transfert d'entreprise du Québec, donne astuces afin que cette transition se passe en douceur, pour la direction comme les employés.

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En ao&ucirc;t 2020, pas moins de 15000 dirigeants de PME laissaient entendre qu'ils comptaient c&eacute;der les reines de leur entreprise d'ici la fin de 2021.&nbsp;
Nicolas Blais fait partie de ces jeunes repreneurs qui ont r&eacute;pondu &agrave; l'appel. Avec sa soeur, le fils du PDG de Beauce Atlas reprendra le flambeau de la PME manufacturi&egrave;re en janvier 2022. Ils ne seront toutefois pas seuls &agrave; la barre, car 20% des parts de l'entreprise sont d&eacute;tenues par des actionnaires de longue date. Nicolas Blais se demande comment faire valoir ses id&eacute;es de grandeur &agrave; ses partenaires qui, eux, souhaitent faire preuve de prudence alors qu'ils comptent tirer leur r&eacute;v&eacute;rence dans les prochaines ann&eacute;es.
Charles Andr&eacute; Morel, conseiller principal en transfert d'entreprise pour la r&eacute;gion de Montr&eacute;al du Centre de transfert d'entreprise du Qu&eacute;bec, donne astuces afin que cette transition se passe en douceur, pour la direction comme les employ&eacute;s.
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La recette d'un repreneuriat réussi requiert un plan de transfert bien établi, et un soupçon de communication.

Reprendre le flambeau d'une entreprise sans se brûler

La pénurie de main-d'œuvre freine la croissance de nombreuses PME. 

C’est le cas de Flexpipe, une entreprise manufacturière de la Montérégie. Son directeur marketing et responsable de la marque employeur, Eric Collard, se demande : comment puis-je attirer les employés sans uniquement passer par les augmentations salariales?

Nous avons demandé conseil auprès d’un expert en la matière. Frederic Kieffer, vice-président chez Raymond Chabot Grant Thornton et responsable de l’offre de service en recrutement. Il nous explique comment les PME peuvent tirer leur épingle du jeu

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La p&eacute;nurie de main-d'&oelig;uvre freine la croissance de nombreuses PME.&nbsp;
C&rsquo;est le cas de Flexpipe, une entreprise manufacturi&egrave;re de la Mont&eacute;r&eacute;gie. Son directeur marketing et responsable de la marque employeur, Eric Collard, se demande : comment puis-je attirer les employ&eacute;s sans uniquement passer par les augmentations salariales?
Nous avons demand&eacute; conseil aupr&egrave;s d&rsquo;un expert en la mati&egrave;re. Frederic Kieffer, vice-pr&eacute;sident chez Raymond Chabot Grant Thornton et responsable de l&rsquo;offre de service en recrutement. Il nous explique comment les PME peuvent tirer leur &eacute;pingle du jeu
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Il n'y a pas que les augmentations salariales qui vous permettront de recruter de nouveaux employés, même en pénurie de main-d'oeuvre.

Doit-on vider son porte-monnaie pour attirer les talents?

Découvrez dans cet épisode de Se tirer d’affaires comment les entreprises qui s’en sortent le mieux pendant la crise sanitaire du coronavirus y parviennent, grâce aux observations de la professeure et chercheur au département de management de l’École des sciences de la gestion Caroline Coulombe. Elle et la fondatrice des micro-pousses DoSo, Vicky Lefebvre-Vincent, tentent de déterminer comment l’imprévisible peut devenir un outil de croissance.

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D&eacute;couvrez dans cet &eacute;pisode de Se tirer d&rsquo;affaires comment les entreprises qui s&rsquo;en sortent le mieux pendant la crise sanitaire du coronavirus y parviennent, gr&acirc;ce aux observations de la professeure et chercheur au d&eacute;partement de management de l&rsquo;&Eacute;cole des sciences de la gestion Caroline Coulombe. Elle et la fondatrice des micro-pousses DoSo, Vicky Lefebvre-Vincent, tentent de d&eacute;terminer comment l&rsquo;impr&eacute;visible peut devenir un outil de croissance.
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Comment l’imprévisible peut-il devenir un outil de croissance?

Si pour certains, la rédaction d'un plan d'affaires lors du démarrage d'une entreprise peut freiner l'instinct entrepreneurial, pour d'autres, ça sert de bougie d'allumage. Dans cet épisode, Sherley Dupuy, la fondatrice des aliments Plantago, l'entrepreneur Denis Ellefsen et le maître d'enseignement Claude Ananou se penchent sur ce document. Quelle conclusion en tirez-vous?

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Si pour certains, la r&eacute;daction d'un plan d'affaires lors du d&eacute;marrage d'une entreprise peut freiner l'instinct entrepreneurial, pour d'autres, &ccedil;a sert de bougie d'allumage. Dans cet &eacute;pisode, Sherley Dupuy, la fondatrice des aliments Plantago, l'entrepreneur Denis Ellefsen et le ma&icirc;tre d'enseignement Claude Ananou se penchent sur ce document. Quelle conclusion en tirez-vous?
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Le plan d'affaires est-il essentiel au démarrage d'une entreprise?

Si pour l'une, c'est le produit comme tel qu'il lui a fallu amadouer, pour l'autre, ce sont les banquiers. Dans cet épisode de Se tirer d’affaires, l’expert en financement d'entreprise et comptable Vincent Beaulieu-Demers de chez Bilan inc. rencontre Annie Contant de Copie Rapide Montréal et Vincent Younan de Cooldel pour parler de leurs difficultés liées au crédit. 

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Si pour l'une, c'est le produit comme tel qu'il lui a fallu amadouer, pour l'autre, ce sont les banquiers. Dans cet &eacute;pisode de Se tirer d&rsquo;affaires, l&rsquo;expert en financement d'entreprise et comptable Vincent Beaulieu-Demers de chez Bilan inc. rencontre Annie Contant de Copie Rapide Montr&eacute;al et Vincent Younan de Cooldel pour parler de leurs difficult&eacute;s li&eacute;es au cr&eacute;dit.&nbsp;
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Comment peut-on amadouer le crédit?

La transformation numérique, c’est loin de n’être que les outils technologiques bombardés lors du Consumer Electronics Show. Dans cet épisode de Se tirer d'affaires, Jamal Boukouray, le vice-président au marketing et au développement des affaires chez Multidev Dany Caron de Portes Baril et Frédéric Letendre de Yulex, se penchent sur les limites de cette transformation.

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La transformation num&eacute;rique, c&rsquo;est loin de n&rsquo;&ecirc;tre que les outils technologiques bombard&eacute;s lors du Consumer Electronics Show. Dans cet &eacute;pisode de Se tirer d'affaires, Jamal Boukouray, le vice-pr&eacute;sident au marketing et au d&eacute;veloppement des affaires chez Multidev Dany Caron de Portes Baril et Fr&eacute;d&eacute;ric Letendre de Yulex, se penchent sur les limites de cette transformation.
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Est-ce que la transformation numérique est un puits sans fond?

Dans cet épisode de Se tirer d’affaires, on tente de déterminer comment identifier une bonne dette, et comment l’utiliser à bon escient avec Maxime Saint-Denis, directeur principal à la Banque de développement du Canada, la fondatrice de Maïeutyk Elke Steinwender, et le président de Luxia Innovation.

Pour en apprendre plus sur les ratios: https://www.lesaffaires.com/dossier/se-tirer-d-affaires/gestion-de-liquidites-les-ratios-a-observer/620005

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Dans cet &eacute;pisode de Se tirer d&rsquo;affaires, on tente de d&eacute;terminer comment identifier une bonne dette, et comment l&rsquo;utiliser &agrave; bon escient avec Maxime Saint-Denis, directeur principal &agrave; la Banque de d&eacute;veloppement du Canada, la fondatrice de Ma&iuml;eutyk Elke Steinwender, et le pr&eacute;sident de Luxia Innovation.
Pour en apprendre plus sur les ratios: https://www.lesaffaires.com/dossier/se-tirer-d-affaires/gestion-de-liquidites-les-ratios-a-observer/620005
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Comment croître grâce à la dette?

Se tirer d'affaires, c'est une série dans laquelle on répond aux questions de la communauté entrepreneuriale du Québec. À chaque épisode, un expert invité apportera des solutions aux défis que rencontrent de dirigeants d'entreprise. 

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Se tirer d'affaires, c'est une s&eacute;rie dans laquelle on r&eacute;pond aux questions de la communaut&eacute; entrepreneuriale du Qu&eacute;bec. &Agrave; chaque &eacute;pisode, un expert invit&eacute; apportera des solutions aux d&eacute;fis que rencontrent de dirigeants d'entreprise.&nbsp;
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Se tirer d'affaires

Se tirer d'affaires, c'est une série dans laquelle on répond aux questions de la communauté entrepreneuriale du Québec. À chaque épisode, un expert invité apportera des solutions aux défis que rencontrent deux dirigeants d'entreprise, que ce soit en matière de croissance, de financement d'entreprise, de transformation numérique, de plan d'affaires ou de gestion de liquidité. 

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Se tirer d'affaires, c'est une s&eacute;rie dans laquelle on r&eacute;pond aux questions de la communaut&eacute; entrepreneuriale du Qu&eacute;bec. &Agrave; chaque &eacute;pisode, un expert invit&eacute; apportera des solutions aux d&eacute;fis que rencontrent deux dirigeants d'entreprise, que ce soit en mati&egrave;re de croissance, de financement d'entreprise, de transformation num&eacute;rique, de plan d'affaires ou de gestion de liquidit&eacute;.&nbsp;
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