Il pacchetto Omnibus della Commissione Europea, che introduce semplificazioni nel quadro normativo su due diligence, reporting di sostenibilità e tassonomia, è accolto con attenzione dal settore moda ma non cambia la direzione di marcia delle aziende che hanno messo la sostenibilità alla base del loro vantaggio competitivo: la sostenibilità nella filiera non è solo una questione normativa, ma anche etica e strategica. Ciò che serve ora è un contesto regolatorio chiaro e coerente, che dia stabilità agli investimenti. 

In questo podcast Francesca Romana Rinaldi, Direttrice del Monitor for Circular Fashion SDA Bocconi School of Management, Elena Scoccianti e Francesca Boni parlano dei principali risultati presenti nel report “Navigating Change” del Monitor.

Il pacchetto Omnibus della Commissione Europea, che introduce semplificazioni nel quadro normativo su due diligence, reporting di sostenibilit&agrave; e tassonomia, &egrave; accolto con attenzione dal settore moda ma non cambia la direzione di marcia delle aziende che hanno messo la sostenibilit&agrave; alla base del loro vantaggio competitivo: la sostenibilit&agrave; nella filiera non &egrave; solo una questione normativa, ma anche etica e strategica. Ci&ograve; che serve ora &egrave; un contesto regolatorio chiaro e coerente, che dia stabilit&agrave; agli investimenti.&nbsp;
In questo podcast Francesca Romana Rinaldi, Direttrice del Monitor for Circular Fashion SDA Bocconi School of Management, Elena Scoccianti e Francesca Boni parlano dei principali risultati presenti nel report &ldquo;Navigating Change&rdquo; del Monitor.

La strada per una moda circolare

Maria Carmela Ostillio, l’autrice del blog Branded World di SDA Bocconi Insight, conduce tre brevi ma sentite “incursioni” in Puglia, considerandone - tra brand e branding - l’economia del territorio. Il territorio è inteso come uno spazio geografico (insieme di relazioni che legano tra loro oggetti e soggetti localizzati sulla superficie) e geo-economico (quando lo spazio geografico può essere isolato, osservandone al suo interno specifiche relazioni economiche).

 

Nella seconda delle sue tre incursioni in Puglia, Maria Carmela Ostillio intervista Angelo Varvaglione, della quarta generazione dell’azienda vitivinicola Varvaglione 1921.

Maria Carmela Ostillio, l&rsquo;autrice del blog Branded World di SDA Bocconi Insight, conduce tre brevi ma sentite &ldquo;incursioni&rdquo; in Puglia, considerandone - tra brand e branding - l&rsquo;economia del territorio. Il territorio &egrave; inteso come uno spazio geografico (insieme di relazioni che legano tra loro oggetti e soggetti localizzati sulla superficie) e geo-economico (quando lo spazio geografico pu&ograve; essere isolato, osservandone al suo interno specifiche relazioni economiche).
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Nella seconda delle sue tre incursioni in Puglia, Maria Carmela Ostillio intervista Angelo Varvaglione, della quarta generazione dell&rsquo;azienda vitivinicola Varvaglione 1921.

I brand guardian dell’agricoltura pugliese: Varvaglione 1921

Possedete un’auto elettrica o plug-in e una delle cose che vi irrita di più è trovare colonnine di ricarica occupate da auto che non stanno ricaricando? “Siete in buona compagnia,” sostiene Armando Cirrincione del mobiUs Lab in questo podcast, dedicato ai comportamenti di ricarica dei giovani (Gen Z e Millennials) in Europa e Asia. Intervistando 6.600 giovani il mobiUs Lab, che analizza i comportamenti di mobilità sostenibile delle nuove generazioni, ha osservato che culture, stili di vita e dotazioni infrastrutturali diverse determinano differenze geografiche interessanti e aprono opportunità di business inaspettate.

Possedete un&rsquo;auto elettrica o plug-in e una delle cose che vi irrita di pi&ugrave; &egrave; trovare colonnine di ricarica occupate da auto che non stanno ricaricando? &ldquo;Siete in buona compagnia,&rdquo; sostiene Armando Cirrincione del mobiUs Lab in questo podcast, dedicato ai comportamenti di ricarica dei giovani (Gen Z e Millennials) in Europa e Asia.&nbsp;Intervistando 6.600 giovani il mobiUs Lab, che analizza i comportamenti di mobilit&agrave; sostenibile delle nuove generazioni, ha osservato che culture, stili di vita e dotazioni infrastrutturali diverse determinano differenze geografiche interessanti e aprono opportunit&agrave; di business inaspettate.

La Gen Z alla colonnina di ricarica

Maria Carmela Ostillio, l’autrice del blog Branded World di SDA Bocconi Insight, conduce tre brevi ma sentite “incursioni” in Puglia, considerandone - tra brand e branding - l’economia del territorio. Il territorio è inteso come uno spazio geografico (insieme di relazioni che legano tra loro oggetti e soggetti localizzati sulla superficie) e geo-economico (quando lo spazio geografico può essere isolato, osservandone al suo interno specifiche relazioni economiche). 

Nella seconda delle sue tre incursioni in Puglia, Maria Carmela Ostillio intervista Vito Valente di Includi, una Cooperativa Sociale di San Vito dei Normanni, fondata per i quattro quinti da ragazzi affetti da disabilità, che gestisce un ristorante sociale e un laboratorio terapeutico di pasticceria.

Maria Carmela Ostillio, l&rsquo;autrice del blog Branded World di SDA Bocconi Insight, conduce tre brevi ma sentite &ldquo;incursioni&rdquo; in Puglia, considerandone - tra brand e branding - l&rsquo;economia del territorio. Il territorio &egrave; inteso come uno spazio geografico (insieme di relazioni che legano tra loro oggetti e soggetti localizzati sulla superficie) e geo-economico (quando lo spazio geografico pu&ograve; essere isolato, osservandone al suo interno specifiche relazioni economiche).&nbsp;
Nella seconda delle sue tre incursioni in Puglia, Maria Carmela Ostillio intervista Vito Valente di Includi, una Cooperativa Sociale di San Vito dei Normanni, fondata per i quattro quinti da ragazzi affetti da disabilità, che gestisce un ristorante sociale e un laboratorio terapeutico di pasticceria.

I brand guardian dell’agricoltura pugliese: la cooperativa sociale Includi

Maria Carmela Ostillio, l’autrice del blog Branded World di SDA Bocconi Insight, conduce tre brevi ma sentite “incursioni” in Puglia, considerandone - tra brand e branding - l’economia del territorio. Il territorio è inteso come uno spazio geografico (insieme di relazioni che legano tra loro oggetti e soggetti localizzati sulla superficie) e geo-economico (quando lo spazio geografico può essere isolato, osservandone al suo interno specifiche relazioni economiche). Nella prima delle tre incursioni, Maria Carmela Ostillio intervista Savino Muraglia del Frantoio Muraglia di Andria.

Maria Carmela Ostillio, l&rsquo;autrice del blog Branded World di SDA Bocconi Insight, conduce tre brevi ma sentite &ldquo;incursioni&rdquo; in Puglia, considerandone - tra brand e branding - l&rsquo;economia del territorio. Il territorio &egrave; inteso come uno spazio geografico (insieme di relazioni che legano tra loro oggetti e soggetti localizzati sulla superficie) e geo-economico&nbsp;(quando lo spazio geografico pu&ograve; essere isolato, osservandone al suo interno specifiche relazioni economiche).&nbsp;Nella prima delle tre incursioni, Maria Carmela Ostillio intervista Savino Muraglia del Frantoio Muraglia di Andria.

I brand guardian dell’agricoltura pugliese: Frantoio Muraglia

Le imprese chiedono ai propri manager di essere creativi, di trovare, cioè, soluzioni innovative ai problemi, consolidati o nuovi che siano. Si fa però poca attenzione all’abilità su cui si basa la creatività: l’immaginazione. L’immaginazione è la capacità di creare modelli mentali nuovi in assenza di stimoli esterni – in altre parole, pensare l’esistenza di nuovi mondi o, in azienda, di modelli di business radicalmente diversi, mercati del futuro, prodotti oggi “impensabili.” Purtroppo, quelle che la psicologia individua come componenti dell’immaginazione – playfulness e open-mindedness, capacità di giocare e apertura mentale – sono difficilmente esercitate in azienda: l’una non viene associata alla figura dei professionisti, l’altra viene predicata ma non esercitata. In questo podcast Gabriele Troilo, professore di Marketing in SDA Bocconi, parla di immaginazione come determinante della creatività manageriale.

Le imprese chiedono ai propri manager di essere creativi, di trovare, cioè, soluzioni innovative ai problemi, consolidati o nuovi che siano. Si fa però poca attenzione all’abilità su cui si basa la creatività: l’immaginazione. L’immaginazione è la capacità di creare modelli mentali nuovi in assenza di stimoli esterni – in altre parole, pensare l’esistenza di nuovi mondi o, in azienda, di modelli di business radicalmente diversi, mercati del futuro, prodotti oggi “impensabili.” Purtroppo, quelle che la psicologia individua come componenti dell’immaginazione – playfulness e open-mindedness, capacità di giocare e apertura mentale – sono difficilmente esercitate in azienda: l’una non viene associata alla figura dei professionisti, l’altra viene predicata ma non esercitata. In questo podcast <a href="https://www.sdabocconi.it/it/faculty/gabriele-troilo" data-auth="NotApplicable" data-linkindex="1" data-ogsc="rgb(70, 120, 134)">Gabriele Troilo</a>, professore di Marketing in SDA Bocconi, parla di immaginazione come determinante della creatività manageriale.

Solo se l’immaginazione è al potere, la creatività manageriale sboccia

Gli influencer sono diventati social media entertainers: consapevoli del loro valore, gestiscono la propria immagine e organizzano eventi. Questo cambiamento sottolinea l'importanza di una content strategy efficace e responsabile, amplia le opportunità di crescita per i creator e per i brand che collaborano con loro. 

Nel secondo e ultimo podcast che Valentina Salice, SDA Fellow Marketing and Sales, dedica all’influencer marketing, si esplora un mercato in continua evoluzione, con nuove tendenze che richiedono agli influencer e ai brand di adattarsi per rimanere rilevanti. La collaborazione, la creatività e l'utilizzo strategico dell'IA saranno elementi chiave per il successo in questo panorama in rapido cambiamento. I brand, in particolare, devono trovare modi per collaborare con queste nuove realtà, bilanciando il coinvolgimento e preservando la propria identità.

Gli influencer sono diventati social media entertainers: consapevoli del loro valore, gestiscono la propria immagine e organizzano eventi. Questo cambiamento sottolinea l'importanza di una content strategy efficace e responsabile, amplia le opportunità di crescita per i creator e per i brand che collaborano con loro. 
Nel secondo e ultimo podcast che Valentina Salice, SDA Fellow Marketing and Sales, dedica all’influencer marketing, si esplora un mercato in continua evoluzione, con nuove tendenze che richiedono agli influencer e ai brand di adattarsi per rimanere rilevanti. La collaborazione, la creatività e l'utilizzo strategico dell'IA saranno elementi chiave per il successo in questo panorama in rapido cambiamento. I brand, in particolare, devono trovare modi per collaborare con queste nuove realtà, bilanciando il coinvolgimento e preservando la propria identità.

L’influencer come social media entertainer

Le aziende integrano sempre più spesso l'influencer marketing nei loro budget media e collaborano strettamente con le agenzie per sviluppare campagne che vadano oltre la semplice promozione, trasformandosi in vere e proprie esperienze per il pubblico. Questo cambiamento è fondamentale per sfruttare appieno le opportunità di un mercato in continua crescita e per garantire una comunicazione più autentica e coinvolgente. Nel primo di due podcast che Valentina Salice, SDA Fellow Marketing and Sales, dedica all’influencer marketing, l’esperta di comunicazione esplora come il settore dell'influencer marketing, che nel 2023 ha superato i 30 miliardi di dollari, stia trasformando la comunicazione aziendale. Gli influencer sono diventati veri e propri media, con investimenti che in Italia hanno raggiunto i 323 milioni di euro. Il podcast analizza anche la nuova regolamentazione italiana, che mira a garantire trasparenza e responsabilità, definendo chi è un influencer e imponendo obblighi specifici sui contenuti pubblicati.

Le aziende integrano sempre più spesso l'influencer marketing nei loro budget media e collaborano strettamente con le agenzie per sviluppare campagne che vadano oltre la semplice promozione, trasformandosi in vere e proprie esperienze per il pubblico. Questo cambiamento è fondamentale per sfruttare appieno le opportunità di un mercato in continua crescita e per garantire una comunicazione più autentica e coinvolgente. Nel primo di due podcast che Valentina Salice, SDA Fellow Marketing and Sales, dedica all’influencer marketing, l’esperta di comunicazione esplora come il settore dell'influencer marketing, che nel 2023 ha superato i 30 miliardi di dollari, stia trasformando la comunicazione aziendale. Gli influencer sono diventati veri e propri media, con investimenti che in Italia hanno raggiunto i 323 milioni di euro. Il podcast analizza anche la nuova regolamentazione italiana, che mira a garantire trasparenza e responsabilità, definendo chi è un influencer e imponendo obblighi specifici sui contenuti pubblicati.

Capire l’influencer marketing

Marketers must balance immediate needs with long-term growth, much like a gardener managing annual and perennial plants. This requires patience and consistent care, as long-term success often demands time and effort. Additionally, marketers need to adapt to changes in the environment, maintaining a holistic view of their brand and cultivating resilience to face market challenges. To convince corporate executives of the importance of balancing short-term results with long-term growth, the gardening metaphor can be useful, emphasizing the value of a solid foundation, sustainable practices, and a long-term vision to ensure business resilience. Furthermore, linking long-term growth strategy to the CEO's vision for the company helps personalize the message and adopt a more persuasive approach.

In this podcast, Walter Susini, Professor of Practice in Marketing at SDA Bocconi School of Management, proposes the metaphor of the gardener as a guide to interpreting the marketer's role.

Marketers must balance immediate needs with long-term growth, much like a gardener managing annual and perennial plants. This requires patience and consistent care, as long-term success often demands time and effort. Additionally, marketers need to adapt to changes in the environment, maintaining a holistic view of their brand and cultivating resilience to face market challenges. To convince corporate executives of the importance of balancing short-term results with long-term growth, the gardening metaphor can be useful, emphasizing the value of a solid foundation, sustainable practices, and a long-term vision to ensure business resilience. Furthermore, linking long-term growth strategy to the CEO's vision for the company helps personalize the message and adopt a more persuasive approach.
In this podcast, Walter Susini, Professor of Practice in Marketing at SDA Bocconi School of Management, proposes the metaphor of the gardener as a guide to interpreting the marketer's role.

Marketing and the art of gardening

I marketer devono bilanciare le necessità immediate con la crescita a lungo termine, come deve fare un giardiniere nella gestione di piante annuali e perenni. Questo comporta pazienza e cura costante, poiché il successo a lungo termine spesso richiede tempo e impegno. Inoltre, i marketer devono adattarsi ai cambiamenti nell'ambiente, mantenendo una visione olistica del loro marchio e coltivando la resilienza per affrontare le sfide del mercato. Per convincere i dirigenti aziendali dell'importanza di bilanciare risultati a breve termine con la crescita a lungo termine, può essere utile la metafora del giardinaggio, che enfatizzare il valore di una base solida, di pratiche sostenibili e di una visione a lungo termine per garantire la resilienza aziendale. Inoltre, collegare la strategia di crescita a lungo termine alla visione del CEO per l'azienda aiuta a personalizzare il messaggio e adottare un approccio più persuasivo.

In questo podcast Walter Susini, Professor of Practice in Marketing presso SDA Bocconi School of Management, propone la metafora del giardiniere come guida all’interpretazione del ruolo del marketer.

I marketer devono bilanciare le necessità immediate con la crescita a lungo termine, come deve fare un giardiniere nella gestione di piante annuali e perenni. Questo comporta pazienza e cura costante, poiché il successo a lungo termine spesso richiede tempo e impegno. Inoltre, i marketer devono adattarsi ai cambiamenti nell'ambiente, mantenendo una visione olistica del loro marchio e coltivando la resilienza per affrontare le sfide del mercato. Per convincere i dirigenti aziendali dell'importanza di bilanciare risultati a breve termine con la crescita a lungo termine, può essere utile la metafora del giardinaggio, che enfatizzare il valore di una base solida, di pratiche sostenibili e di una visione a lungo termine per garantire la resilienza aziendale. Inoltre, collegare la strategia di crescita a lungo termine alla visione del CEO per l'azienda aiuta a personalizzare il messaggio e adottare un approccio più persuasivo.
In questo podcast Walter Susini, Professor of Practice in Marketing presso SDA Bocconi School of Management, propone la metafora del giardiniere come guida all’interpretazione del ruolo del marketer.

Il marketing e l’arte del giardinaggio

La raccolta di podcast di SDA Bocconi Insight, l’hub di contenuti e cultura manageriale di SDA Bocconi School of Management

La raccolta di podcast di SDA Bocconi Insight, l&rsquo;hub di contenuti e cultura manageriale di SDA Bocconi School of Management

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