O que pode um CEO aprender sobre liderança e poder quando serve como deputado no Parlamento? A ouvir e desconstruir quadros mentais e que o poder “é efémero e muito escrutinável”. Ana Rita Bessa, atual CEO do Grupo Leya e antiga deputada do CDS-PP, fez esse caminho. Neste episódio do podcast “O CEO é o limite” fala do que aprendeu e do que hoje aplica na gestão de um grupo empresarial.

O que pode um CEO aprender sobre lideran&ccedil;a e poder quando serve como deputado no Parlamento? A ouvir e desconstruir quadros mentais e que o poder &ldquo;&eacute; ef&eacute;mero e muito escrutin&aacute;vel&rdquo;. Ana Rita Bessa, atual CEO do Grupo Leya e antiga deputada do CDS-PP, fez esse caminho. Neste epis&oacute;dio do podcast &ldquo;O CEO &eacute; o limite&rdquo; fala do que aprendeu e do que hoje aplica na gest&atilde;o de um grupo empresarial.

O podcast de liderança e carreira do Expresso. Todas as semanas a jornalista Cátia Mateus mostra-lhe quem são, como começaram e o que fizeram para chegar ao topo os gestores portugueses que marcaram o passado, os que dirigem a atualidade e os que prometem moldar o futuro. Histórias inspiradoras, contadas na primeira pessoa, por quem ousa fazer acontecer.

O podcast de liderança e carreira do Expresso. Todas as semanas a jornalista Cátia Mateus mostra-lhe quem são, como começaram e o que fizeram para chegar ao topo os gestores portugueses que marcaram o passado, os que dirigem a atualidade e os que prometem moldar o futuro. Histórias inspiradoras, contadas na primeira pessoa, por quem ousa fazer acontecer.

A jornalista de Economia Cátia Mateus entrevista os gestores e líderes portugueses

O CEO é o limite

O que pode um CEO aprender sobre liderança e poder quando serve como deputado no Parlamento? A ouvir e desconstruir quadros mentais e que o poder “é efémero e muito escrutinável”

Ana Rita Bessa, CEO do Grupo Leya

Para quem lidera, decidir nunca é apenas sobre escolher entre o certo e o errado. É procurar, todos os dias, o difícil equilíbrio entre resultados e princípios, sabendo que as decisões mais importantes são, muitas vezes, as que têm maior custo humano. Martim Krupenski, managing partner da sociedade de advogados Morais Leitão, é o convidado do último episódio do podcast “O CEO é o limite” antes de uma pausa para férias.

Para quem lidera, decidir nunca &eacute; apenas sobre escolher entre o certo e o errado. &Eacute; procurar, todos os dias, o dif&iacute;cil equil&iacute;brio entre resultados e princ&iacute;pios, sabendo que as decis&otilde;es mais importantes s&atilde;o, muitas vezes, as que t&ecirc;m maior custo humano. Martim Krupenski, managing partner da sociedade de advogados Morais Leit&atilde;o, &eacute; o convidado do &uacute;ltimo epis&oacute;dio do podcast &ldquo;O CEO &eacute; o limite&rdquo; antes de uma pausa para f&eacute;rias.

Martim Krupenski, managing partner da sociedade de advogados Morais Leitão, é o convidado do último episódio do podcast “O CEO é o limite”.

Martim Krupenski, managing partner da Morais Leitão

Quatro mulheres, quatro percursos e uma celebração da coragem para mudar. No dia em que celebra 49 anos, a autora do podcast “O CEO é o limite” juntou algumas das mulheres que a inspiram e a quem tem o privilégio de chamar amigas para uma conversa sobre escolhas, coragem e reinvenção.

Quatro mulheres, quatro percursos e uma celebra&ccedil;&atilde;o da coragem para mudar. No dia em que celebra 49 anos, a autora do podcast &ldquo;O CEO &eacute; o limite&rdquo; juntou algumas das mulheres que a inspiram e a quem tem o privil&eacute;gio de chamar amigas para uma conversa sobre escolhas, coragem e reinven&ccedil;&atilde;o.

Quatro mulheres, quatro percursos e uma celebração da coragem para mudar. No dia em que celebra 49 anos, a autora do podcast “O CEO é o limite” juntou algumas das mulheres que a inspiram e a quem tem o privilégio de chamar amigas para uma conversa sobre escolhas, coragem e reinvenção

“Tornar a vida das pessoas melhor era a minha ambição”: especial com quatro mulheres sobre as decisões que mudaram as suas vidas

O que se aprende num campo de râguebi que pode ser transposto para o mundo empresarial? A resiliência e a capacidade de tomar decisões mesmo em momentos de elevado desgaste. Gustavo Paulo Duarte, CEO do Grupo Paulo Duarte e atual presidente da Confederação do Comércio e Serviços de Portugal, praticou a modalidade durante duas décadas. Garante que a modalidade lhe ensinou a “levar bofetadas na cara e seguir em frente”. É o convidado deste episódio do podcast “O CEO é o limite”.

O que se aprende num campo de r&acirc;guebi que pode ser transposto para o mundo empresarial? A resili&ecirc;ncia e a capacidade de tomar decis&otilde;es mesmo em momentos de elevado desgaste. Gustavo Paulo Duarte, CEO do Grupo Paulo Duarte e atual presidente da Confedera&ccedil;&atilde;o do Com&eacute;rcio e Servi&ccedil;os de Portugal, praticou a modalidade durante duas d&eacute;cadas. Garante que a modalidade lhe ensinou a &ldquo;levar bofetadas na cara e seguir em frente&rdquo;. &Eacute; o convidado deste epis&oacute;dio do podcast &ldquo;O CEO &eacute; o limite&rdquo;.

Gustavo Paulo Duarte, CEO do Grupo Paulo Duarte e atual presidente da Confederação do Comércio e Serviços de Portugal, é o convidado deste episódio do podcast “O CEO é o limite”. 

Ana Rita Bessa, CEO do Grupo Leya

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