Quatro mulheres, quatro percursos e uma celebração da coragem para mudar. No dia em que celebra 49 anos, a autora do podcast “O CEO é o limite” juntou algumas das mulheres que a inspiram e a quem tem o privilégio de chamar amigas para uma conversa sobre escolhas, coragem e reinvenção.

Quatro mulheres, quatro percursos e uma celebra&ccedil;&atilde;o da coragem para mudar. No dia em que celebra 49 anos, a autora do podcast &ldquo;O CEO &eacute; o limite&rdquo; juntou algumas das mulheres que a inspiram e a quem tem o privil&eacute;gio de chamar amigas para uma conversa sobre escolhas, coragem e reinven&ccedil;&atilde;o.

O podcast de liderança e carreira do Expresso. Todas as semanas a jornalista Cátia Mateus mostra-lhe quem são, como começaram e o que fizeram para chegar ao topo os gestores portugueses que marcaram o passado, os que dirigem a atualidade e os que prometem moldar o futuro. Histórias inspiradoras, contadas na primeira pessoa, por quem ousa fazer acontecer.

O podcast de liderança e carreira do Expresso. Todas as semanas a jornalista Cátia Mateus mostra-lhe quem são, como começaram e o que fizeram para chegar ao topo os gestores portugueses que marcaram o passado, os que dirigem a atualidade e os que prometem moldar o futuro. Histórias inspiradoras, contadas na primeira pessoa, por quem ousa fazer acontecer.

A jornalista de Economia Cátia Mateus entrevista os gestores e líderes portugueses

O CEO é o limite

Quatro mulheres, quatro percursos e uma celebração da coragem para mudar. No dia em que celebra 49 anos, a autora do podcast “O CEO é o limite” juntou algumas das mulheres que a inspiram e a quem tem o privilégio de chamar amigas para uma conversa sobre escolhas, coragem e reinvenção

“Tornar a vida das pessoas melhor era a minha ambição”: especial com quatro mulheres sobre as decisões que mudaram as suas vidas

O que se aprende num campo de râguebi que pode ser transposto para o mundo empresarial? A resiliência e a capacidade de tomar decisões mesmo em momentos de elevado desgaste. Gustavo Paulo Duarte, CEO do Grupo Paulo Duarte e atual presidente da Confederação do Comércio e Serviços de Portugal, praticou a modalidade durante duas décadas. Garante que a modalidade lhe ensinou a “levar bofetadas na cara e seguir em frente”. É o convidado deste episódio do podcast “O CEO é o limite”.

O que se aprende num campo de r&acirc;guebi que pode ser transposto para o mundo empresarial? A resili&ecirc;ncia e a capacidade de tomar decis&otilde;es mesmo em momentos de elevado desgaste. Gustavo Paulo Duarte, CEO do Grupo Paulo Duarte e atual presidente da Confedera&ccedil;&atilde;o do Com&eacute;rcio e Servi&ccedil;os de Portugal, praticou a modalidade durante duas d&eacute;cadas. Garante que a modalidade lhe ensinou a &ldquo;levar bofetadas na cara e seguir em frente&rdquo;. &Eacute; o convidado deste epis&oacute;dio do podcast &ldquo;O CEO &eacute; o limite&rdquo;.

Gustavo Paulo Duarte, CEO do Grupo Paulo Duarte e atual presidente da Confederação do Comércio e Serviços de Portugal, é o convidado deste episódio do podcast “O CEO é o limite”. 

Gustavo Paulo Duarte, CEO do Grupo Paulo Duarte

Um AVC aos 44 anos de idade mudou por completo a relação de Joana Ferraz da Costa, administradora da Iberfar, com o trabalho e com o que prioriza na vida. Admite que ignorou vários sinais de alerta e reconhece que há um luto que se faz quando se passa por uma situação de extrema vulnerabilidade, entre a pessoa que fomos e a que ainda poderemos ser.

Um AVC aos 44 anos de idade mudou por completo a rela&ccedil;&atilde;o de Joana Ferraz da Costa, administradora da Iberfar, com o trabalho e com o que prioriza na vida. Admite que ignorou v&aacute;rios sinais de alerta e reconhece que h&aacute; um luto que se faz quando se passa por uma situa&ccedil;&atilde;o de extrema vulnerabilidade, entre a pessoa que fomos e a que ainda poderemos ser.

Um AVC aos 44 anos de idade mudou por completo a relação de Joana Ferraz da Costa, administradora da Iberfar, com o trabalho e com o que prioriza na vida.  Neste episódio do podcast O CEO é o Limite, 

Joana Ferraz da Costa, administradora da Iberfar

Há líderes que sobem a escada corporativa e líderes que, pelo caminho, vão construindo novos degraus. Sara Sousa, atual diretora-geral da Blip Portugal, pertence ao segundo grupo. A maioria das funções que desempenhou foram criadas por iniciativa própria nas empresas onde trabalhava. A sua relação com o trabalho é utilitária: tem ambição, mas não se deixa dominar por ela, nem sacrifica a vida pessoal. É a convidada deste episódio do podcast “O CEO é o limite”.

H&aacute; l&iacute;deres que sobem a escada corporativa e l&iacute;deres que, pelo caminho, v&atilde;o construindo novos degraus. Sara Sousa, atual diretora-geral da Blip Portugal, pertence ao segundo grupo. A maioria das fun&ccedil;&otilde;es que desempenhou foram criadas por iniciativa pr&oacute;pria nas empresas onde trabalhava. A sua rela&ccedil;&atilde;o com o trabalho &eacute; utilit&aacute;ria: tem ambi&ccedil;&atilde;o, mas n&atilde;o se deixa dominar por ela, nem sacrifica a vida pessoal. &Eacute; a convidada deste epis&oacute;dio do podcast &ldquo;O CEO &eacute; o limite&rdquo;.

Sara Sousa, atual diretora-geral da Blip Portugal,  é a convidada deste episódio do podcast “O CEO é o limite” de Cátia Mateus.

“Tornar a vida das pessoas melhor era a minha ambição”: especial com quatro mulheres sobre as decisões que mudaram as suas vidas

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