O que se aprende num campo de râguebi que pode ser transposto para o mundo empresarial? A resiliência e a capacidade de tomar decisões mesmo em momentos de elevado desgaste. Gustavo Paulo Duarte, CEO do Grupo Paulo Duarte e atual presidente da Confederação do Comércio e Serviços de Portugal, praticou a modalidade durante duas décadas. Garante que a modalidade lhe ensinou a “levar bofetadas na cara e seguir em frente”. É o convidado deste episódio do podcast “O CEO é o limite”.

O que se aprende num campo de r&acirc;guebi que pode ser transposto para o mundo empresarial? A resili&ecirc;ncia e a capacidade de tomar decis&otilde;es mesmo em momentos de elevado desgaste. Gustavo Paulo Duarte, CEO do Grupo Paulo Duarte e atual presidente da Confedera&ccedil;&atilde;o do Com&eacute;rcio e Servi&ccedil;os de Portugal, praticou a modalidade durante duas d&eacute;cadas. Garante que a modalidade lhe ensinou a &ldquo;levar bofetadas na cara e seguir em frente&rdquo;. &Eacute; o convidado deste epis&oacute;dio do podcast &ldquo;O CEO &eacute; o limite&rdquo;.

O podcast de liderança e carreira do Expresso. Todas as semanas a jornalista Cátia Mateus mostra-lhe quem são, como começaram e o que fizeram para chegar ao topo os gestores portugueses que marcaram o passado, os que dirigem a atualidade e os que prometem moldar o futuro. Histórias inspiradoras, contadas na primeira pessoa, por quem ousa fazer acontecer.

O podcast de liderança e carreira do Expresso. Todas as semanas a jornalista Cátia Mateus mostra-lhe quem são, como começaram e o que fizeram para chegar ao topo os gestores portugueses que marcaram o passado, os que dirigem a atualidade e os que prometem moldar o futuro. Histórias inspiradoras, contadas na primeira pessoa, por quem ousa fazer acontecer.

A jornalista de Economia Cátia Mateus entrevista os gestores e líderes portugueses

O CEO é o limite

Gustavo Paulo Duarte, CEO do Grupo Paulo Duarte e atual presidente da Confederação do Comércio e Serviços de Portugal, é o convidado deste episódio do podcast “O CEO é o limite”. 

Gustavo Paulo Duarte, CEO do Grupo Paulo Duarte

Um AVC aos 44 anos de idade mudou por completo a relação de Joana Ferraz da Costa, administradora da Iberfar, com o trabalho e com o que prioriza na vida. Admite que ignorou vários sinais de alerta e reconhece que há um luto que se faz quando se passa por uma situação de extrema vulnerabilidade, entre a pessoa que fomos e a que ainda poderemos ser.

"Tirei o curso de economia e achei que tinha a obrigação de me empregar e provar quem eu era sem ir trabalhar para as empresas da família"
"Sempre fui ambiciosa e competitiva. Era um orgulho ser convidada para integrar empresas bem conotadas"
"Fui convidada para dar aulas na Católica a alunos que tinham praticamente a minha idade. No primeiro dia um deles perguntou-me se eu sabia se a professora estava atrasada"
"A determinada altura abriu uma vaga para um cargo de chefia no departamento em que eu trabalhava e foram contratar fora. Percebi que não ia crescer ali e comecei a procurar alternativas"
"Quando se chega à empresa da família há sempre o pensamento: "ela está aqui porque é filha do patrão". Não basta um bom currículo para as pessoas nos reconhecerem credibilidade, são precisas ações"
"O maior risco de trabalhar na empresa da família é o de as decisões poderem colocar em causa as relações. O meu pai é meu chefe, as minhas irmãs minhas colegas"
"Ter um conflito com um colega de trabalho é muito diferente do que tê-lo com o pai ou a irmã. Nos negócios familiares esse risco é maior"
"Na empresa não tomamos decisões difíceis no próprio dia. Seguimos o exemplo do meu pai: dormimos sobre o assunto"
"Moveu-me sempre a vontade de vencer, de construir e também de mostrar. Queria que os meus pais se orgulhassem de mim, das minhas notas, do meu percurso"
"Sempre fui exigente comigo própria. Tudo o que fazia não chegava e achava sempre que deveria e poderia ter feito mais e melhor. Isto não é mau, mas tem de ter um limite"
"Tive um AVC com 44 anos. Tinha muito trabalho, muita responsabilidade, mas foi um ritmo que me impus a mim própria. Paguei um preço elevado"
"O trabalho também vicia. Depois de habituarmos quem nos rodeia a um determinado padrão, sentimos que não as podemos desiludir"
"Estive 11 dias nos cuidados intensivos, fui submetida a uma craniotomia, estive dois meses internada e estou em reabilitação há largos meses"
"Antes do AVC verbalizei várias vezes que estava esgotada e ignorei muitos sinais. Chegava do escritório e ficava no carro a acalmar antes de entrar porque não queria que a minha família me visse chegar como eu estava"
"Gostava de ser eu a fazer as coisas e mesmo quando me falavam em arranjar alguém para ajudar eu achava que eu faria melhor ou que me ia dar muito trabalho a explicar"
"O AVC deu-me um grande banho de humildade. Eu realmente pensava que era insubstituível e que se não estivesse as coisas iam parar. Percebi que tudo continua" 
"Hoje penso que é uma arrogância acharmos que sem nós as coisas não funcionam. Não é verdade. Desde que seja planeado, tudo se faz"
"Há um luto que se faz após um AVC e até começar a ver a vida de outra forma. Não é imediato. Hoje foco-me no que consigo fazer com as sequelas que tenho, porque alguma nunca vão passar"
"Comecei a perceber que em vez de me lamentar com o que já não consigo fazer, tinha de me focar no que ainda consigo fazer e que adaptações são necessárias para que tenha uma via vida"
"Não é só o corpo que muda com um AVC é também a nossa identidade. Eu era muito o trabalho que fazia e a função que tinha. A pergunta é: e agora, quem sou eu?"
"Depois do AVC tive de fazer novamente o exame de condução e vim para casa mais contente por ter passado do que quando tirei a carta"
"Hoje acho que uma pessoa bem sucedida é aquela que consegue ter as duas componentes da sua vida - a pessoal e a profissional - relativamente equilibradas"

Um AVC aos 44 anos de idade mudou por completo a rela&ccedil;&atilde;o de Joana Ferraz da Costa, administradora da Iberfar, com o trabalho e com o que prioriza na vida. Admite que ignorou v&aacute;rios sinais de alerta e reconhece que h&aacute; um luto que se faz quando se passa por uma situa&ccedil;&atilde;o de extrema vulnerabilidade, entre a pessoa que fomos e a que ainda poderemos ser.
"Tirei o curso de economia e&nbsp;achei que tinha a obriga&ccedil;&atilde;o de me empregar e provar quem eu era sem ir trabalhar para as empresas da fam&iacute;lia" "Sempre fui ambiciosa e competitiva. Era um orgulho ser convidada para integrar empresas bem conotadas" "Fui convidada para dar aulas na Cat&oacute;lica a alunos que tinham praticamente a minha idade. No primeiro dia um deles perguntou-me se eu sabia se a professora estava atrasada" "A determinada altura abriu uma vaga para um cargo de chefia no departamento em que eu trabalhava e foram contratar fora. Percebi que n&atilde;o ia crescer ali e comecei a procurar alternativas" "Quando se chega &agrave; empresa da fam&iacute;lia h&aacute; sempre o&nbsp;pensamento: "ela est&aacute; aqui porque &eacute; filha do patr&atilde;o". N&atilde;o basta um bom curr&iacute;culo para as pessoas nos reconhecerem credibilidade, s&atilde;o precisas a&ccedil;&otilde;es" "O maior risco de trabalhar na empresa da fam&iacute;lia &eacute; o de as decis&otilde;es poderem colocar em causa as rela&ccedil;&otilde;es. O meu pai &eacute; meu chefe, as minhas irm&atilde;s minhas colegas" "Ter um conflito com um colega de trabalho &eacute; muito diferente do que t&ecirc;-lo com o pai ou a irm&atilde;. Nos neg&oacute;cios familiares esse risco &eacute; maior" "Na empresa n&atilde;o tomamos decis&otilde;es dif&iacute;ceis no pr&oacute;prio dia. Seguimos o exemplo do meu pai: dormimos sobre o assunto" "Moveu-me sempre a vontade de vencer, de construir e tamb&eacute;m de mostrar. Queria que os meus pais se orgulhassem de mim, das minhas notas, do meu percurso" "Sempre fui exigente comigo pr&oacute;pria. Tudo o que fazia n&atilde;o chegava e achava sempre que deveria e poderia ter feito mais e melhor. Isto n&atilde;o &eacute; mau, mas tem de ter um limite" "Tive um AVC com 44 anos. Tinha muito trabalho, muita responsabilidade, mas foi um ritmo que me impus a mim pr&oacute;pria. Paguei um pre&ccedil;o elevado" "O trabalho tamb&eacute;m vicia. Depois de habituarmos quem nos rodeia a um determinado padr&atilde;o, sentimos que n&atilde;o as podemos desiludir" "Estive 11 dias nos cuidados intensivos, fui submetida a uma craniotomia, estive dois meses internada e estou em reabilita&ccedil;&atilde;o h&aacute; largos meses" "Antes do AVC verbalizei v&aacute;rias vezes que estava esgotada e ignorei muitos sinais. Chegava do escrit&oacute;rio e ficava no carro a acalmar antes de entrar porque n&atilde;o queria que a minha fam&iacute;lia me visse chegar como eu estava" "Gostava de ser eu a fazer as coisas e mesmo quando me falavam em arranjar algu&eacute;m para ajudar eu achava que eu faria melhor ou que me ia dar muito trabalho a explicar" "O AVC deu-me um grande banho de humildade. Eu realmente pensava que era insubstitu&iacute;vel e que se n&atilde;o estivesse as coisas iam parar. Percebi que tudo continua"&nbsp; "Hoje penso que &eacute; uma arrog&acirc;ncia acharmos que sem n&oacute;s as coisas n&atilde;o funcionam. N&atilde;o &eacute; verdade. Desde que seja planeado, tudo se faz" "H&aacute; um luto que se faz ap&oacute;s um AVC e at&eacute; come&ccedil;ar a ver a vida de outra forma. N&atilde;o &eacute; imediato. Hoje foco-me no que consigo fazer com as sequelas que tenho, porque alguma nunca v&atilde;o passar" "Comecei a perceber que em vez de me lamentar com o que j&aacute; n&atilde;o consigo fazer, tinha de me focar no que ainda consigo fazer e que adapta&ccedil;&otilde;es s&atilde;o necess&aacute;rias para que tenha uma via vida" "N&atilde;o &eacute; s&oacute; o corpo que muda com um AVC &eacute; tamb&eacute;m a nossa identidade. Eu era muito o trabalho que fazia e a fun&ccedil;&atilde;o que tinha. A pergunta &eacute;: e agora, quem sou eu?" "Depois do AVC tive de fazer novamente o exame de condu&ccedil;&atilde;o e vim para casa mais contente por ter passado do que quando tirei a carta" "Hoje acho que uma pessoa bem sucedida &eacute; aquela que consegue ter as duas componentes da sua vida - a pessoal e a profissional - relativamente equilibradas"

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Para quem lidera, decidir nunca é apenas sobre escolher entre o certo e o errado. É procurar, todos os dias, o difícil equilíbrio entre resultados e princípios, sabendo que as decisões mais importantes são, muitas vezes, as que têm maior custo humano. Martim Krupenski, managing partner da sociedade de advogados Morais Leitão, é o convidado do último episódio do podcast “O CEO é o limite” antes de uma pausa para férias.

Para quem lidera, decidir nunca &eacute; apenas sobre escolher entre o certo e o errado. &Eacute; procurar, todos os dias, o dif&iacute;cil equil&iacute;brio entre resultados e princ&iacute;pios, sabendo que as decis&otilde;es mais importantes s&atilde;o, muitas vezes, as que t&ecirc;m maior custo humano. Martim Krupenski, managing partner da sociedade de advogados Morais Leit&atilde;o, &eacute; o convidado do &uacute;ltimo epis&oacute;dio do podcast &ldquo;O CEO &eacute; o limite&rdquo; antes de uma pausa para f&eacute;rias.

Martim Krupenski, managing partner da sociedade de advogados Morais Leitão, é o convidado do último episódio do podcast “O CEO é o limite”.

Gustavo Paulo Duarte, CEO do Grupo Paulo Duarte

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O CEO é o limite

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