Als kind wilde ze rijk worden en de baas zijn, maar in haar eerste leidinggevende rol bij Procter & Gamble kwam Annika Tibbe er al snel achter dat ze geen geboren leider was en onbedoeld in de valkuil van micromanagement trapte. Na openhartige feedback van haar team besloot ze haar onzekerheid om te zetten in leerhonger. Inmiddels is ze Global Vice President Commercial Operations en Business Processes bij Neste, waar ze leidinggeeft aan driehonderd mensen en afvaloliën worden omgezet in hernieuwbare brandstoffen. In deze aflevering vertelt Annika hoe ze uit haar comfortzone stapte door op stel en sprong de Amerikaanse tak met duizend medewerkers te gaan leiden, hoe een onveilige oud-manager die stelselmatig tegensprak haar juist het absolute belang van empathie leerde en waarom je als leider op topniveau niet perfect hoeft te zijn en gerust mag toegeven dat je het ook even niet weet.
De leiders van morgen hoor je in Move on Up van BusinessWise: Gerben van Driel gaat in gesprek met talenten uit het bedrijfsleven, met vernieuwers en durvers die het nu al anders doen. Ze delen hun visie op leiderschap, innovatie en persoonlijke groei en benoemen de uitdagingen van vandaag. Hoe maken zij het verschil voor een succesvolle toekomst?
Volg ons op LinkedIn, Instagram en TikTok.
Schrijf je in voor onze wekelijkse nieuwsbrief en mis geen enkele podcast!

'Mijn eerste rol is vader': Bernard Dingemans (general manager BNL L’Oréal) zei bewust nee tegen internationale kansen
55:26

Siri Mauer (ABN AMRO) overleefde een stroeve transitie naar zelforganisatie: 'Ik dacht dat ik een leider was, ik werd toen pas écht leider'
57:01

'Ik wil de hele toko runnen': Hoe Kas Wanders razendsnel de tech-top van Ahold bereikte
59:54