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PODCAST組成來源

製作流程

技術原理

PODCAST發展簡史

2014改變

2019台灣關注的起點

為何開始做喝一杯

政問：開始的契機

原因二

黎明柔 想當DJ

完聽率很高

原因三 完聽率很高

聽眾有多少?

PODCAST分類

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三種商業模式

製作硬體分享

喝一杯怎麼開始跟變化

訪問JOEY緊張

喝一杯名字由來

夏日迷你季

春日迷你季

格式先於內容

GOOGLE 合作

2020被封為Podcast元年，台灣節目爆炸性成長，根據 Podcaster 傑西大叔統計到2020年底，已經有超過七千檔的中文節目，其中也有你的加入嗎？快在下面留言宣傳起來～　　

那從2017年就開始製作Podcast的馬力歐，到底是什麼契機開始製作「馬力歐陪你喝一杯」的呢？中間經過哪些企劃的變化？對於市場趨勢和商業模式又有什麼洞見呢？　　

Podcast製作心法，馬力歐四年老屁股經驗一次說給你聽！

本集使用的音樂：
Impressions (Acoustic) by Robert Alan Dunn
Creative Commons CC BY SA 3.0
Robert-dunn-15 – Impressions-acoustic

2020被封為Podcast元年，台灣節目爆炸性成長，根據 Podcaster 傑西大叔統計到2020年底，已經有超過七千檔的中文節目，其中也有你的加入嗎？快在下面留言宣傳起來～　　
那從2017年就開始製作Podcast的馬力歐，到底是什麼契機開始製作「馬力歐陪你喝一杯」的呢？中間經過哪些企劃的變化？對於市場趨勢和商業模式又有什麼洞見呢？　　
Podcast製作心法，馬力歐四年老屁股經驗一次說給你聽！
本集使用的音樂： Impressions (Acoustic) by Robert Alan Dunn Creative Commons CC BY SA 3.0 Robert-dunn-15 &ndash; Impressions-acoustic

《馬力歐陪你喝一杯》是一個「人物深度專訪」的網路廣播節目（Podcast），專訪對象從高階經理人，企業CEO，到在各個不同領域上的專業者。我們聊的內容從企業動態、商業趨勢到各種各樣不一樣的人生故事。希望透過他們的分享，可以帶給你不同觀點與思考模式，還有追求夢想的勇氣。

在這裡，我們喝的不是酒也不是水，而是各種關於人生的滋味。

《馬力歐陪你喝一杯》每週一集（太長時候會變成兩集），每週五晚上更新，希望透過聲音的形式，讓大家可以在通勤、運動或放鬆的時候可以隨選收聽。如果你有想聽的人物採訪，歡迎留言或私訊告訴我們。本節目由關鍵評論網製作播出。

《馬力歐陪你喝一杯》是一個「人物深度專訪」的網路廣播節目（Podcast），專訪對象從高階經理人，企業CEO，到在各個不同領域上的專業者。我們聊的內容從企業動態、商業趨勢到各種各樣不一樣的人生故事。希望透過他們的分享，可以帶給你不同觀點與思考模式，還有追求夢想的勇氣。
在這裡，我們喝的不是酒也不是水，而是各種關於人生的滋味。
《馬力歐陪你喝一杯》每週一集（太長時候會變成兩集），每週五晚上更新，希望透過聲音的形式，讓大家可以在通勤、運動或放鬆的時候可以隨選收聽。如果你有想聽的人物採訪，歡迎留言或私訊告訴我們。本節目由關鍵評論網製作播出。

《馬力歐陪你喝一杯》是一個「人物深度專訪」的網路廣播節目（Podcast），專訪對象從高階經理人，企業CEO，到在各個不同領域上的專業者

馬力歐陪你喝一杯

《馬力歐陪你喝一杯》是一個「人物深度專訪」的網路廣播節目（Podcast），專訪對象從高階經理人，企業CEO，到在各個不同領域上的專業者。我們聊的內容從企業動態、商業趨勢到各種各樣不一樣的人生故事。希望透過他們的分享，可以帶給你不同觀點與思考模式，還有追求夢想的勇氣。
在這裡，我們喝的不是酒也不是水，而是各種關於人生的滋味。
《馬力歐陪你喝一杯》每週一集（太長時候會變成兩集），每週五晚上更新，希望透過聲音的形式，讓大家可以在通勤、運動或放鬆的時候可以隨選收聽。如果你有想聽的人物採訪，歡迎留言或私訊告訴我們。本節目由關鍵評論網製作播出。

S5SP01 馬力歐一年14場Podcast演講內容是什麼？一次說給你聽～

《馬力歐陪你喝一杯》節目製作第八年！喝一杯經典「人物故事訪談」繼續耕耘，陸續探索這世界有趣的靈魂們！

▲本集內容

成瑋盛，逆風劇團共同創辦人和團長，也是關鍵評論網2020年的「未來大人物」。他在國、高中時期是個到處打架惹事的青少年，經過種種事件後，他在18-19歲，與友人一同創立了逆風劇團，希望為和他有一樣情況的少年，打造能接住他們的第二個家。

我們先從瑋盛為什麼會開始跟朋友創辦「逆風劇團」開始聊起。他說，他從國中開始因為無法專心唸書，慢慢就開始脫離學校教育，甚至開始組起了幫派。

不過在高中時期，因為接觸到話劇社，決定改變自己，而也因為透過戲劇獲得了成就感和滿足感，在18歲的時候跟兩位兒時好友決定創辦「逆風劇團」，一起來幫助更多的孩子們改變。

從2015年成立逆風劇團到現在，已經滿9年，他們也經歷了很多變化。他描述劇團是如何陪伴孩子，過程中遇到了哪些阻礙，尤其是今年當劇團財務吃緊，他們是如何下定決心做出改變和調整。

但瑋盛也說，他原本以為孩子們會很挫折，甚至責怪劇團，沒想到9年來很多孩子回來，願意力挺他們，讓他非常感動。

瑋盛也分享這個社會有很多惡意，甚至詐騙橫行，很多年輕人被吸引去當車手被關，但他依然堅持下去，並且讓這些有過經驗的年輕人進入到老人服務中心，用戲劇的方式，來宣導如何反詐騙，獲得很好的效果，也相信可以擴散出去。

那這些年來，瑋盛有沒有懷疑過自己的一些選擇和決定？他沉思很久，說了一個很感人的故事，記得聽到最後。

▲本集使用的音樂：
Impressions (Acoustic) by Robert Alan Dunn
Creative Commons CC BY SA 3.0
Robert-dunn-15 – Impressions-acoustic

《馬力歐陪你喝一杯》節目製作第八年！喝一杯經典「人物故事訪談」繼續耕耘，陸續探索這世界有趣的靈魂們！
▲本集內容
成瑋盛，逆風劇團共同創辦人和團長，也是關鍵評論網2020年的「未來大人物」。他在國、高中時期是個到處打架惹事的青少年，經過種種事件後，他在18-19歲，與友人一同創立了逆風劇團，希望為和他有一樣情況的少年，打造能接住他們的第二個家。
我們先從瑋盛為什麼會開始跟朋友創辦「逆風劇團」開始聊起。他說，他從國中開始因為無法專心唸書，慢慢就開始脫離學校教育，甚至開始組起了幫派。
不過在高中時期，因為接觸到話劇社，決定改變自己，而也因為透過戲劇獲得了成就感和滿足感，在18歲的時候跟兩位兒時好友決定創辦「逆風劇團」，一起來幫助更多的孩子們改變。
從2015年成立逆風劇團到現在，已經滿9年，他們也經歷了很多變化。他描述劇團是如何陪伴孩子，過程中遇到了哪些阻礙，尤其是今年當劇團財務吃緊，他們是如何下定決心做出改變和調整。
但瑋盛也說，他原本以為孩子們會很挫折，甚至責怪劇團，沒想到9年來很多孩子回來，願意力挺他們，讓他非常感動。
瑋盛也分享這個社會有很多惡意，甚至詐騙橫行，很多年輕人被吸引去當車手被關，但他依然堅持下去，並且讓這些有過經驗的年輕人進入到老人服務中心，用戲劇的方式，來宣導如何反詐騙，獲得很好的效果，也相信可以擴散出去。
那這些年來，瑋盛有沒有懷疑過自己的一些選擇和決定？他沉思很久，說了一個很感人的故事，記得聽到最後。
▲本集使用的音樂： Impressions (Acoustic) by Robert Alan Dunn Creative Commons CC BY SA 3.0 Robert-dunn-15 &ndash; Impressions-acoustic

S8EP86 逆風劇團團長｜成瑋盛：為歷經家暴、過動、霸凌等創傷孩子，我們成立劇團，幫助無助的他們改變

▲管理QA EP43：

​聽眾（小螺絲）來信：我在國營企業工作，遇到擺爛同事（工作慢、品質差、常臨時請假），主管只給他最低限度的工作，導致我的工作量越來越大（目前是8:2，未來可能9:1），且待遇相同。

我已反映工作量過大，但主管回應「那你想要怎麼辦？」目前只能靠加班應付，但加班時數有限。我不追求升職加薪，只求平安退休。請問，我該如何改善這種工作量失衡的情況？該再溝通、攤牌，還是躺平擺爛？

◇ 喝一杯單元「管理通靈信箱」◇

單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。​

無論你是「職員」不懂主管的想法與決策，還是到底如何與主管溝通討論；或是身為「主管」的你，在團隊中遇到的溝通挫折與決策難題，都歡迎點選下面表單連結提出問題，就有機會讓馬力歐在節目中回覆他對這管理難題的想法：https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6

▲​收聽＆社群傳送門：https://linkby.tw/drinkwithmario

▲管理QA EP43：
​聽眾（小螺絲）來信：我在國營企業工作，遇到擺爛同事（工作慢、品質差、常臨時請假），主管只給他最低限度的工作，導致我的工作量越來越大（目前是8:2，未來可能9:1），且待遇相同。
我已反映工作量過大，但主管回應「那你想要怎麼辦？」目前只能靠加班應付，但加班時數有限。我不追求升職加薪，只求平安退休。請問，我該如何改善這種工作量失衡的情況？該再溝通、攤牌，還是躺平擺爛？
◇ 喝一杯單元「管理通靈信箱」◇
單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。​
無論你是「職員」不懂主管的想法與決策，還是到底如何與主管溝通討論；或是身為「主管」的你，在團隊中遇到的溝通挫折與決策難題，都歡迎點選下面表單連結提出問題，就有機會讓馬力歐在節目中回覆他對這管理難題的想法：https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6
▲​收聽＆社群傳送門：https://linkby.tw/drinkwithmario

管理通靈信箱｜EP43｜擺爛同事＋甩鍋主管，遇到這種職場組合怎麼活？

《馬力歐陪你喝一杯》節目製作第八年！喝一杯經典「人物故事訪談」繼續耕耘，陸續探索這世界有趣的靈魂們！

▲本集內容

來賓曾明賢，他在網路上比較為人所知的名字是「海總理」。他說，他本來叫做小海，但因為剛到線上音樂社群平台「街聲 StreetVoice」工作的時候，什麼事情都要處理，像是飲水機沒水了，也幫忙補桶裝水，最後贏得了海「總理」的稱號，跟職位無關，單純是什麼都要處理的意思。

海總理擁有超過 17 年的網路服務產品開發經歷，一開始是程式設計師，後來慢慢升任技術總監、副總經理、最終在 街聲 StreetVoice 這個獨立音樂社群，擔任總經理。

一開始想要約訪小海的原因是好幾年前，馬力歐開始做Podcast沒多久，在網路上看到他一篇文章「台灣其實是Podcast 的先發國家」，文章裡提到，他在2009年其實就打造過一個 Podcast 託管平台，平台最全盛時期，中國 iTunes Store上前三名的 Podcast ，都託管放在他的平台，流量超大。所以一開始就先聊了他打造這個平台的過程。

小海作為一個工程師，轉做管理職，應該會有一些學習或掙扎的過程，所以中間我們也聊了很多專業工作者轉管理職的一些想法、心得和痛苦的經驗，以及他是如何克服。

最後，則是聊到小海已經從街聲離開一年多，這一年多他都在做什麼事情呢？什麼是Indie Hacker？他最新想要打造的產品是什麼呢？你有訂閱他的「小海報」嗎？

▲本集使用的音樂：
Impressions (Acoustic) by Robert Alan Dunn
Creative Commons CC BY SA 3.0
Robert-dunn-15 – Impressions-acoustic

《馬力歐陪你喝一杯》節目製作第八年！喝一杯經典「人物故事訪談」繼續耕耘，陸續探索這世界有趣的靈魂們！
▲本集內容
來賓曾明賢，他在網路上比較為人所知的名字是「海總理」。他說，他本來叫做小海，但因為剛到線上音樂社群平台「街聲 StreetVoice」工作的時候，什麼事情都要處理，像是飲水機沒水了，也幫忙補桶裝水，最後贏得了海「總理」的稱號，跟職位無關，單純是什麼都要處理的意思。
海總理擁有超過 17 年的網路服務產品開發經歷，一開始是程式設計師，後來慢慢升任技術總監、副總經理、最終在 街聲 StreetVoice 這個獨立音樂社群，擔任總經理。
一開始想要約訪小海的原因是好幾年前，馬力歐開始做Podcast沒多久，在網路上看到他一篇文章「台灣其實是Podcast 的先發國家」，文章裡提到，他在2009年其實就打造過一個 Podcast 託管平台，平台最全盛時期，中國 iTunes Store上前三名的 Podcast ，都託管放在他的平台，流量超大。所以一開始就先聊了他打造這個平台的過程。
小海作為一個工程師，轉做管理職，應該會有一些學習或掙扎的過程，所以中間我們也聊了很多專業工作者轉管理職的一些想法、心得和痛苦的經驗，以及他是如何克服。
最後，則是聊到小海已經從街聲離開一年多，這一年多他都在做什麼事情呢？什麼是Indie Hacker？他最新想要打造的產品是什麼呢？你有訂閱他的「小海報」嗎？
▲本集使用的音樂： Impressions (Acoustic) by Robert Alan Dunn Creative Commons CC BY SA 3.0 Robert-dunn-15 – Impressions-acoustic

S5SP01 馬力歐一年14場Podcast演講內容是什麼？一次說給你聽～

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