15年《壹週刊》的總編輯、社長，目前創刊《鏡週刊》快5年，裴偉打造的新聞媒體，不時撼動社會脈動。那這兩本週刊在大家心中的形象又會是什麼呢？是揭發內幕讓真相浮上檯面？還是爆料的娛樂雜誌呢？

提到對壹週刊有沒有留下什麼遺憾？裴偉社長說「最大的遺憾，是壹週刊遠不是一本八卦雜誌，但卻被外界如此誤解」，記者出身的他，對於不同性質的新聞價值又是怎麼判斷的呢？

最後的最後，裴偉社長突然國師上身，開始聊起他也喜愛的星座話題，分析著自己太陽射手、上升處女、月亮巨蟹的星盤，如何展現他在個性、穿著以及廚藝上等各角度的面貌！

本集使用的音樂：
Impressions (Acoustic) by Robert Alan Dunn
Creative Commons CC BY SA 3.0
Robert-dunn-15 – Impressions-acoustic

15年《壹週刊》的總編輯、社長，目前創刊《鏡週刊》快5年，裴偉打造的新聞媒體，不時撼動社會脈動。那這兩本週刊在大家心中的形象又會是什麼呢？是揭發內幕讓真相浮上檯面？還是爆料的娛樂雜誌呢？
提到對壹週刊有沒有留下什麼遺憾？裴偉社長說「最大的遺憾，是壹週刊遠不是一本八卦雜誌，但卻被外界如此誤解」，記者出身的他，對於不同性質的新聞價值又是怎麼判斷的呢？
最後的最後，裴偉社長突然國師上身，開始聊起他也喜愛的星座話題，分析著自己太陽射手、上升處女、月亮巨蟹的星盤，如何展現他在個性、穿著以及廚藝上等各角度的面貌！
本集使用的音樂： Impressions (Acoustic) by Robert Alan Dunn Creative Commons CC BY SA 3.0 Robert-dunn-15 &ndash; Impressions-acoustic

《馬力歐陪你喝一杯》是一個「人物深度專訪」的網路廣播節目（Podcast），專訪對象從高階經理人，企業CEO，到在各個不同領域上的專業者。我們聊的內容從企業動態、商業趨勢到各種各樣不一樣的人生故事。希望透過他們的分享，可以帶給你不同觀點與思考模式，還有追求夢想的勇氣。

在這裡，我們喝的不是酒也不是水，而是各種關於人生的滋味。

《馬力歐陪你喝一杯》每週一集（太長時候會變成兩集），每週五晚上更新，希望透過聲音的形式，讓大家可以在通勤、運動或放鬆的時候可以隨選收聽。如果你有想聽的人物採訪，歡迎留言或私訊告訴我們。本節目由關鍵評論網製作播出。

《馬力歐陪你喝一杯》是一個「人物深度專訪」的網路廣播節目（Podcast），專訪對象從高階經理人，企業CEO，到在各個不同領域上的專業者。我們聊的內容從企業動態、商業趨勢到各種各樣不一樣的人生故事。希望透過他們的分享，可以帶給你不同觀點與思考模式，還有追求夢想的勇氣。
在這裡，我們喝的不是酒也不是水，而是各種關於人生的滋味。
《馬力歐陪你喝一杯》每週一集（太長時候會變成兩集），每週五晚上更新，希望透過聲音的形式，讓大家可以在通勤、運動或放鬆的時候可以隨選收聽。如果你有想聽的人物採訪，歡迎留言或私訊告訴我們。本節目由關鍵評論網製作播出。

《馬力歐陪你喝一杯》是一個「人物深度專訪」的網路廣播節目（Podcast），專訪對象從高階經理人，企業CEO，到在各個不同領域上的專業者

馬力歐陪你喝一杯

《馬力歐陪你喝一杯》是一個「人物深度專訪」的網路廣播節目（Podcast），專訪對象從高階經理人，企業CEO，到在各個不同領域上的專業者。我們聊的內容從企業動態、商業趨勢到各種各樣不一樣的人生故事。希望透過他們的分享，可以帶給你不同觀點與思考模式，還有追求夢想的勇氣。
在這裡，我們喝的不是酒也不是水，而是各種關於人生的滋味。
《馬力歐陪你喝一杯》每週一集（太長時候會變成兩集），每週五晚上更新，希望透過聲音的形式，讓大家可以在通勤、運動或放鬆的時候可以隨選收聽。如果你有想聽的人物採訪，歡迎留言或私訊告訴我們。本節目由關鍵評論網製作播出。

S5EP10 鏡週刊社長｜裴偉：「挖掘真相」是支持我繼續做鏡週刊很重要的使命跟快樂的事

📚 如果你對大坦誠的《去你的正常世界2：我受夠了溫柔革命》有興趣，歡迎使用連結購買，支持我們的節目。

🥃 錄音酒吧：【預約制】Vivid Hermit Saloon Co., Ltd.（106臺北市大安區麗水街29號）

▲先前在此錄音的節目
《S3EP76｜嚴藝文 X 江鵝（上）｜俗女養成記原著、導演大對談：六年級女生能力不差、但不是最亮眼的成長回憶》

過去馬力歐陪你喝一杯採訪過很多老師，大學、高中、國中、國小都有，不過國小老師的確比較少一點，而這次我們採訪的來賓，除了是國小老師之外，也是一位人氣圖文作者，他是大坦誠。

大坦誠的經歷也蠻特別的，雖然是念教育大學，但是中途一度放棄當老師這條路，在當兵之前有段時間是去上各種大夜班打零工。他說後來在當兵的時候，帶到一位年紀小蠻多的年輕人，讓他重新找回那種年長者影響年輕人的教育使命，於是一退伍之後，他就重回教育現場，開始當起國小老師。

而今天會採訪他，還有一個原因就是他最近出版一本新書《去你的正常世界2：我受夠了溫柔革命》，這本書有各種瘋狂的故事情節，和各種最後會讓人大快人心的轉折抒發。他說寫這本書就是要服務讀者，希望大家看他的書能夠一吐怨氣，有種痛快的感覺。

我們聊到書中各種讀者投稿來的故事情節，他是如何進行改編，以及有幾個在節目中跟我們分享，他特別印象深刻的故事等等。另外我們也聊到他作為一個國小老師，是如何帶他的學生。他說他從小就是邊緣人，這在他前一本書《找到人生C位的邊緣人》中有提到，而我很好奇他是如何影響他的學生，讓他們不會再走過他曾經走過的路。

我問他說，他教書到現在，覺得自己是一個怎麼樣的老師？他回我說，他覺得他是一個可以帶給學生快樂的老師，還講了一個學生寫信給他的故事，讓我覺得很感動。

▲社群連結
FB、IG、Youtube都可以在這裡找到｜https://portaly.cc/drinkwithmario
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▲本集使用的音樂
Impressions (Acoustic) by Robert Alan Dunn Creative Commons CC BY SA 3.0 Robert-dunn-15 – Impressions-acoustic

📚 如果你對大坦誠的<a href="https://tnlmg.link/YGjVYUg3">《去你的正常世界2：我受夠了溫柔革命》</a>有興趣，歡迎使用連結購買，支持我們的節目。
🥃 錄音酒吧：【預約制】Vivid Hermit Saloon Co., Ltd.<a href="https://maps.app.goo.gl/nbCHmax3ZCE8ofp8A">（106臺北市大安區麗水街29號）</a>
▲先前在此錄音的節目 <a href="https://www.youtube.com/watch?v=ahGpgIkBB3I">《S3EP76｜嚴藝文 X 江鵝（上）｜俗女養成記原著、導演大對談：六年級女生能力不差、但不是最亮眼的成長回憶》</a>
過去馬力歐陪你喝一杯採訪過很多老師，大學、高中、國中、國小都有，不過國小老師的確比較少一點，而這次我們採訪的來賓，除了是國小老師之外，也是一位人氣圖文作者，他是大坦誠。
大坦誠的經歷也蠻特別的，雖然是念教育大學，但是中途一度放棄當老師這條路，在當兵之前有段時間是去上各種大夜班打零工。他說後來在當兵的時候，帶到一位年紀小蠻多的年輕人，讓他重新找回那種年長者影響年輕人的教育使命，於是一退伍之後，他就重回教育現場，開始當起國小老師。
而今天會採訪他，還有一個原因就是他最近出版一本新書《去你的正常世界2：我受夠了溫柔革命》，這本書有各種瘋狂的故事情節，和各種最後會讓人大快人心的轉折抒發。他說寫這本書就是要服務讀者，希望大家看他的書能夠一吐怨氣，有種痛快的感覺。
我們聊到書中各種讀者投稿來的故事情節，他是如何進行改編，以及有幾個在節目中跟我們分享，他特別印象深刻的故事等等。另外我們也聊到他作為一個國小老師，是如何帶他的學生。他說他從小就是邊緣人，這在他前一本書《找到人生C位的邊緣人》中有提到，而我很好奇他是如何影響他的學生，讓他們不會再走過他曾經走過的路。
我問他說，他教書到現在，覺得自己是一個怎麼樣的老師？他回我說，他覺得他是一個可以帶給學生快樂的老師，還講了一個學生寫信給他的故事，讓我覺得很感動。
▲社群連結 FB、IG、Youtube都可以在這裡找到｜<a href="https://portaly.cc/drinkwithmario">https://portaly.cc/drinkwithmario</a> ​ ▲本集使用的音樂 Impressions (Acoustic) by Robert Alan Dunn Creative Commons CC BY SA 3.0 Robert-dunn-15 &ndash; Impressions-acoustic

S8EP151 圖文作家｜大坦誠｜當邊緣人不可怕，可怕的是你沒發現友善的目光

▲管理QA EP107：

「最近我們部門主管把一位原本在專案組的同事調到行政組當組長，之後工作交辦和資訊流動超混亂！

主管會把專案任務先丟給行政組長，但沒同步給專案組，等事情做到一半才轉過來，我們根本不清楚背景或上頭的指示，常常誤會、甚至方向不一致。而且主管時間很少，很多事要靠我們自己同步，但兩個組性質差很多，平時沒什麼合作，資訊也很難流通。

有沒有什麼務實、不會被主管覺得在質疑他的方法，來改善跨組資訊不同步的問題？另外，如果主管的人事安排不是純粹效率導向，而是有其他考量時，我們該如何調整心態和工作方式，才能長久合作下去？」

◇ 喝一杯單元「管理通靈信箱」◇

單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。

無論你是「職員」不懂主管的想法與決策，想知道到底如何與主管溝通；或是身為「主管」的你，在團隊中遇到了溝通挫折與決策難題，想了解更多解決辦法，歡迎各位點選以下表單連結提出問題，就有機會獲得馬力歐的專屬回覆：https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6

▲收聽＆社群傳送門：https://portaly.cc/drinkwithmario

▲管理QA EP107：
「最近我們部門主管把一位原本在專案組的同事調到行政組當組長，之後工作交辦和資訊流動超混亂！
主管會把專案任務先丟給行政組長，但沒同步給專案組，等事情做到一半才轉過來，我們根本不清楚背景或上頭的指示，常常誤會、甚至方向不一致。而且主管時間很少，很多事要靠我們自己同步，但兩個組性質差很多，平時沒什麼合作，資訊也很難流通。
有沒有什麼務實、不會被主管覺得在質疑他的方法，來改善跨組資訊不同步的問題？另外，如果主管的人事安排不是純粹效率導向，而是有其他考量時，我們該如何調整心態和工作方式，才能長久合作下去？」
◇ 喝一杯單元「管理通靈信箱」◇
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無論你是「職員」不懂主管的想法與決策，想知道到底如何與主管溝通；或是身為「主管」的你，在團隊中遇到了溝通挫折與決策難題，想了解更多解決辦法，歡迎各位點選以下表單連結提出問題，就有機會獲得馬力歐的專屬回覆：<a href="https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6">https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6</a>
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管理通靈信箱｜EP107｜跨組資訊不同步，基層怎麼溝通？

📚 如果你對宋明哲的著作《每一次出勤，都是生死瞬間：消防員》有興趣，歡迎使用連結購買，支持我們的節目。
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我們這集的來賓是宋明哲，他現在是消防員，但是非常有趣的是，他其實一開始是職業軍人，後來才因為想要參與更多第一線救人工作，在少校時毅然決然退役，然後轉考消防員，去第一線開始擔任基層消防員。

他把在第一線救人的過程，以及自己投入做研發專用救援裝備的故事，寫成了一本書，書名是《每一次出勤，都是生死瞬間》，裡面分享了很多第一線救援的心得和觀察，以及有時令人感動，有時令人無奈的各種故事。

他今天在節目中跟我們分享他當初為什麼會從職業軍人退役轉考消防，以及在打火和救護的過程遇到的各種故事，還有當初為什麼他會想要發明「水面作業型遺體袋」。他說他完全不是設計背景，要做這個遺體袋真的是花了非常多心力，而且完全是自掏腰包投入研發，也無法靠這個賺錢，但是後來能夠在現場發揮功能，他就覺得非常感動。

▲推薦Podcast節目《別人的工作最有趣》

這是一檔開箱各行各業的Podcast，已深度訪談超過 150 位工作者
適合正在思考職涯方向、轉職，或對工作與人生充滿好奇的你
點這裡收聽：https://linktr.ee/coolestwork

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我們這集的來賓是宋明哲，他現在是消防員，但是非常有趣的是，他其實一開始是職業軍人，後來才因為想要參與更多第一線救人工作，在少校時毅然決然退役，然後轉考消防員，去第一線開始擔任基層消防員。
他把在第一線救人的過程，以及自己投入做研發專用救援裝備的故事，寫成了一本書，書名是《每一次出勤，都是生死瞬間》，裡面分享了很多第一線救援的心得和觀察，以及有時令人感動，有時令人無奈的各種故事。
他今天在節目中跟我們分享他當初為什麼會從職業軍人退役轉考消防，以及在打火和救護的過程遇到的各種故事，還有當初為什麼他會想要發明「水面作業型遺體袋」。他說他完全不是設計背景，要做這個遺體袋真的是花了非常多心力，而且完全是自掏腰包投入研發，也無法靠這個賺錢，但是後來能夠在現場發揮功能，他就覺得非常感動。
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