▲本集內容

經過馬力歐每集努力催留言，終於累積到一集可以回覆的聽眾留言量啦！
還有美麗新搭檔JuJu一起在本集正式交接上線！

｜討論傳送門｜
▲臉書：https://www.facebook.com/drinkwithmario/
▲ＩＧ：https://www.instagram.com/marioyang/

神秘的官網：https://drinkwithmario.thenewslens.com/

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經過馬力歐每集努力催留言，終於累積到一集可以回覆的聽眾留言量啦！ 還有美麗新搭檔JuJu一起在本集正式交接上線！
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神秘的官網：<a href="https://drinkwithmario.thenewslens.com/">https://drinkwithmario.thenewslens.com/</a>

《馬力歐陪你喝一杯》是一個「人物深度專訪」的網路廣播節目（Podcast），專訪對象從高階經理人，企業CEO，到在各個不同領域上的專業者。我們聊的內容從企業動態、商業趨勢到各種各樣不一樣的人生故事。希望透過他們的分享，可以帶給你不同觀點與思考模式，還有追求夢想的勇氣。

在這裡，我們喝的不是酒也不是水，而是各種關於人生的滋味。

《馬力歐陪你喝一杯》每週一集（太長時候會變成兩集），每週五晚上更新，希望透過聲音的形式，讓大家可以在通勤、運動或放鬆的時候可以隨選收聽。如果你有想聽的人物採訪，歡迎留言或私訊告訴我們。本節目由關鍵評論網製作播出。

《馬力歐陪你喝一杯》是一個「人物深度專訪」的網路廣播節目（Podcast），專訪對象從高階經理人，企業CEO，到在各個不同領域上的專業者。我們聊的內容從企業動態、商業趨勢到各種各樣不一樣的人生故事。希望透過他們的分享，可以帶給你不同觀點與思考模式，還有追求夢想的勇氣。
在這裡，我們喝的不是酒也不是水，而是各種關於人生的滋味。
《馬力歐陪你喝一杯》每週一集（太長時候會變成兩集），每週五晚上更新，希望透過聲音的形式，讓大家可以在通勤、運動或放鬆的時候可以隨選收聽。如果你有想聽的人物採訪，歡迎留言或私訊告訴我們。本節目由關鍵評論網製作播出。

《馬力歐陪你喝一杯》是一個「人物深度專訪」的網路廣播節目（Podcast），專訪對象從高階經理人，企業CEO，到在各個不同領域上的專業者

馬力歐陪你喝一杯

《馬力歐陪你喝一杯》是一個「人物深度專訪」的網路廣播節目（Podcast），專訪對象從高階經理人，企業CEO，到在各個不同領域上的專業者。我們聊的內容從企業動態、商業趨勢到各種各樣不一樣的人生故事。希望透過他們的分享，可以帶給你不同觀點與思考模式，還有追求夢想的勇氣。
在這裡，我們喝的不是酒也不是水，而是各種關於人生的滋味。
《馬力歐陪你喝一杯》每週一集（太長時候會變成兩集），每週五晚上更新，希望透過聲音的形式，讓大家可以在通勤、運動或放鬆的時候可以隨選收聽。如果你有想聽的人物採訪，歡迎留言或私訊告訴我們。本節目由關鍵評論網製作播出。

【馬力歐聊天Bar】EP06｜留言回覆之新搭檔JuJu上線！

▲管理QA EP134：

美術叔叔空降成為顧問，卻沒有直屬團隊，常常把金州麥當成店小二使喚，甚至在設計規章上上演「人治大於法治」的戲碼，讓金州麥寫到心累。職場上遇到這種「空降但沒兵」的資深顧問，到底該怎麼辦？

◇ 喝一杯單元「管理通靈信箱」◇

單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。

無論你是「職員」不懂主管的想法與決策，想知道到底如何與主管溝通；或是身為「主管」的你，在團隊中遇到了溝通挫折與決策難題，想了解更多解決辦法，歡迎各位點選以下表單連結提出問題，就有機會獲得馬力歐的專屬回覆：https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6

▲收聽＆社群傳送門：https://portaly.cc/drinkwithmario

▲管理QA EP134：
美術叔叔空降成為顧問，卻沒有直屬團隊，常常把金州麥當成店小二使喚，甚至在設計規章上上演「人治大於法治」的戲碼，讓金州麥寫到心累。職場上遇到這種「空降但沒兵」的資深顧問，到底該怎麼辦？
◇ 喝一杯單元「管理通靈信箱」◇
單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。
無論你是「職員」不懂主管的想法與決策，想知道到底如何與主管溝通；或是身為「主管」的你，在團隊中遇到了溝通挫折與決策難題，想了解更多解決辦法，歡迎各位點選以下表單連結提出問題，就有機會獲得馬力歐的專屬回覆：<a href="https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6">https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6</a>
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管理通靈信箱｜EP134｜職場上遇到沒兵沒將的空降總監，該如何自保？

▲ 本集與TNL Daily 電子報合作播出

你是否和我一樣，訂了許多電子報，卻發現看完之後沒能幫助你進一步理解這個世界？
TNL Daily 電子報選定國際、財經、科技、地緣、東南亞 5 大主題，每天只要 5 分鐘，就能理解重大議題的背後脈絡。
TNL Daily 上線第一天就狂賣134%，受到廣大讀者歡迎。只要輸入馬力歐陪你喝一杯的粉絲專屬優惠碼「TNLmario」，目前所有方案還可以再折 100 元。
點擊連結即刻支持，一起看懂影響台灣與世界的關鍵議題：pse.is/9kbrm4

📚 如果你對 王聰威 總編的《共享戀人》有興趣，歡迎使用連結購買，支持我們的節目。

你有用過「共享機車」或「共享汽車」嗎？那「共享戀人」呢？我們今天的來賓是聯合文學雜誌總編輯王聰威，他曾經在7年前來過我們的節目，當時是2019年的第三季第59集，他那個時候跟我們分享了很多他當編輯的往事，以及成為一個作家的心路歷程。

這次我們邀請他，除了跟我們分享過去這7年，聯合文學雜誌的一些變化，還有跟我們談他今年出版的一本小說《共享戀人》。裡面有個有趣的設定是每個人都可以去這個平台上去租借戀人服務或提供戀人服務。這雖然乍聽之下跟現在的出租情人服務類似，但在AI輔助之下，又有很不一樣的想像空間。王聰威跟我分享，他想談的是後疫情時代，關於寂寞這件事。我也問了他，如果有這樣的服務，他會想要用嗎？猜猜看他的回答是什麼？

▲社群連結
FB、IG、Youtube都可以在這裡找到｜https://portaly.cc/drinkwithmario
​
▲本集使用的音樂
Impressions (Acoustic) by Robert Alan Dunn Creative Commons CC BY SA 3.0 Robert-dunn-15 – Impressions-acoustic

▲ 本集與TNL Daily 電子報合作播出
你是否和我一樣，訂了許多電子報，卻發現看完之後沒能幫助你進一步理解這個世界？ TNL Daily 電子報選定國際、財經、科技、地緣、東南亞 5 大主題，每天只要 5 分鐘，就能理解重大議題的背後脈絡。 TNL Daily 上線第一天就狂賣134%，受到廣大讀者歡迎。只要輸入馬力歐陪你喝一杯的粉絲專屬優惠碼「TNLmario」，目前所有方案還可以再折 100 元。 點擊連結即刻支持，一起看懂影響台灣與世界的關鍵議題：<a href="https://pse.is/9kbrm4">pse.is/9kbrm4</a>
📚 如果你對 王聰威 總編的<a href="https://tnlmg.link/iJc0PzRs" data-token-index="1">《共享戀人》</a>有興趣，歡迎使用連結購買，支持我們的節目。
你有用過「共享機車」或「共享汽車」嗎？那「共享戀人」呢？我們今天的來賓是聯合文學雜誌總編輯王聰威，他曾經在7年前來過我們的節目，當時是2019年的第三季第59集，他那個時候跟我們分享了很多他當編輯的往事，以及成為一個作家的心路歷程。
這次我們邀請他，除了跟我們分享過去這7年，聯合文學雜誌的一些變化，還有跟我們談他今年出版的一本小說《共享戀人》。裡面有個有趣的設定是每個人都可以去這個平台上去租借戀人服務或提供戀人服務。這雖然乍聽之下跟現在的出租情人服務類似，但在AI輔助之下，又有很不一樣的想像空間。王聰威跟我分享，他想談的是後疫情時代，關於寂寞這件事。我也問了他，如果有這樣的服務，他會想要用嗎？猜猜看他的回答是什麼？
▲社群連結 FB、IG、Youtube都可以在這裡找到｜<a href="https://portaly.cc/drinkwithmario">https://portaly.cc/drinkwithmario</a> ​ ▲本集使用的音樂 Impressions (Acoustic) by Robert Alan Dunn Creative Commons CC BY SA 3.0 Robert-dunn-15 &ndash; Impressions-acoustic

S8EP177 《聯合文學》雜誌總編輯｜王聰威｜文學的邊界在哪裡？芙莉蓮、諾蘭、伍佰都能是文學的延伸

▲管理QA EP133：

今年31歲，擔任軟體顧問公司 PM 兩年多。雖然學到很多，但我開始懷疑，這是能力不足，還是組織管理出了問題？

公司 PM 工作範圍不斷擴大，從專案管理到售前提案、報價、設計稿確認都要包辦，卻沒有對應的薪資調整。最痛苦的是，業務端在需求不明時就簽約，PM 接手後只能不斷重新談需求、協調成本。公司要求維持毛利，卻又不給 PM 決策權，加上設計與外包工程團隊配合度低，這讓我不禁懷疑：我該繼續待下去嗎？

◇ 喝一杯單元「管理通靈信箱」◇

單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。

無論你是「職員」不懂主管的想法與決策，想知道到底如何與主管溝通；或是身為「主管」的你，在團隊中遇到了溝通挫折與決策難題，想了解更多解決辦法，歡迎各位點選以下表單連結提出問題，就有機會獲得馬力歐的專屬回覆：https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6

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▲管理QA EP133：
今年31歲，擔任軟體顧問公司 PM 兩年多。雖然學到很多，但我開始懷疑，這是能力不足，還是組織管理出了問題？
公司 PM 工作範圍不斷擴大，從專案管理到售前提案、報價、設計稿確認都要包辦，卻沒有對應的薪資調整。最痛苦的是，業務端在需求不明時就簽約，PM 接手後只能不斷重新談需求、協調成本。公司要求維持毛利，卻又不給 PM 決策權，加上設計與外包工程團隊配合度低，這讓我不禁懷疑：我該繼續待下去嗎？
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