▲整集節目由新北市政府教育局合作播出


▲本集介紹：


從2020年Covid-19大爆發後，遠距教學、如何把數位工具運用在教學中已經成為主流趨勢；時間快轉到2022年底，ChatGPT推出後，在世界上各個產業掀起一波討論與改革，教育界也不例外。

本集將邀請到新北市雲端智慧科技中心的何春緣主任，談談新北市作為台灣人口排名第一的城市，如何面對這波智慧教育改革浪潮、讓孩子能在良好的智慧教學環境、培養真正的數位人文素養。

▲本集使用的音樂：
Impressions (Acoustic) by Robert Alan Dunn
Creative Commons CC BY SA 3.0
Robert-dunn-15 – Impressions-acoustic

▲整集節目由新北市政府教育局合作播出
 ▲本集介紹：
 從2020年Covid-19大爆發後，遠距教學、如何把數位工具運用在教學中已經成為主流趨勢；時間快轉到2022年底，ChatGPT推出後，在世界上各個產業掀起一波討論與改革，教育界也不例外。
本集將邀請到新北市雲端智慧科技中心的何春緣主任，談談新北市作為台灣人口排名第一的城市，如何面對這波智慧教育改革浪潮、讓孩子能在良好的智慧教學環境、培養真正的數位人文素養。
▲本集使用的音樂： Impressions (Acoustic) by Robert Alan Dunn Creative Commons CC BY SA 3.0 Robert-dunn-15 – Impressions-acoustic

《馬力歐陪你喝一杯》是一個「人物深度專訪」的網路廣播節目（Podcast），專訪對象從高階經理人，企業CEO，到在各個不同領域上的專業者。我們聊的內容從企業動態、商業趨勢到各種各樣不一樣的人生故事。希望透過他們的分享，可以帶給你不同觀點與思考模式，還有追求夢想的勇氣。

在這裡，我們喝的不是酒也不是水，而是各種關於人生的滋味。

《馬力歐陪你喝一杯》每週一集（太長時候會變成兩集），每週五晚上更新，希望透過聲音的形式，讓大家可以在通勤、運動或放鬆的時候可以隨選收聽。如果你有想聽的人物採訪，歡迎留言或私訊告訴我們。本節目由關鍵評論網製作播出。

《馬力歐陪你喝一杯》是一個「人物深度專訪」的網路廣播節目（Podcast），專訪對象從高階經理人，企業CEO，到在各個不同領域上的專業者。我們聊的內容從企業動態、商業趨勢到各種各樣不一樣的人生故事。希望透過他們的分享，可以帶給你不同觀點與思考模式，還有追求夢想的勇氣。
在這裡，我們喝的不是酒也不是水，而是各種關於人生的滋味。
《馬力歐陪你喝一杯》每週一集（太長時候會變成兩集），每週五晚上更新，希望透過聲音的形式，讓大家可以在通勤、運動或放鬆的時候可以隨選收聽。如果你有想聽的人物採訪，歡迎留言或私訊告訴我們。本節目由關鍵評論網製作播出。

《馬力歐陪你喝一杯》是一個「人物深度專訪」的網路廣播節目（Podcast），專訪對象從高階經理人，企業CEO，到在各個不同領域上的專業者

馬力歐陪你喝一杯

《馬力歐陪你喝一杯》是一個「人物深度專訪」的網路廣播節目（Podcast），專訪對象從高階經理人，企業CEO，到在各個不同領域上的專業者。我們聊的內容從企業動態、商業趨勢到各種各樣不一樣的人生故事。希望透過他們的分享，可以帶給你不同觀點與思考模式，還有追求夢想的勇氣。
在這裡，我們喝的不是酒也不是水，而是各種關於人生的滋味。
《馬力歐陪你喝一杯》每週一集（太長時候會變成兩集），每週五晚上更新，希望透過聲音的形式，讓大家可以在通勤、運動或放鬆的時候可以隨選收聽。如果你有想聽的人物採訪，歡迎留言或私訊告訴我們。本節目由關鍵評論網製作播出。

工商星期二｜啟動教育變革，打造智慧學習環境，掌握孩子未來的教育關鍵！新北市雲端智慧科技中心×何春緣主任

▲管理QA EP133：

今年31歲，擔任軟體顧問公司 PM 兩年多。雖然學到很多，但我開始懷疑，這是能力不足，還是組織管理出了問題？

公司 PM 工作範圍不斷擴大，從專案管理到售前提案、報價、設計稿確認都要包辦，卻沒有對應的薪資調整。最痛苦的是，業務端在需求不明時就簽約，PM 接手後只能不斷重新談需求、協調成本。公司要求維持毛利，卻又不給 PM 決策權，加上設計與外包工程團隊配合度低，這讓我不禁懷疑：我該繼續待下去嗎？

◇ 喝一杯單元「管理通靈信箱」◇

單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。

無論你是「職員」不懂主管的想法與決策，想知道到底如何與主管溝通；或是身為「主管」的你，在團隊中遇到了溝通挫折與決策難題，想了解更多解決辦法，歡迎各位點選以下表單連結提出問題，就有機會獲得馬力歐的專屬回覆：https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6

▲收聽＆社群傳送門：https://portaly.cc/drinkwithmario

▲管理QA EP133：
今年31歲，擔任軟體顧問公司 PM 兩年多。雖然學到很多，但我開始懷疑，這是能力不足，還是組織管理出了問題？
公司 PM 工作範圍不斷擴大，從專案管理到售前提案、報價、設計稿確認都要包辦，卻沒有對應的薪資調整。最痛苦的是，業務端在需求不明時就簽約，PM 接手後只能不斷重新談需求、協調成本。公司要求維持毛利，卻又不給 PM 決策權，加上設計與外包工程團隊配合度低，這讓我不禁懷疑：我該繼續待下去嗎？
◇ 喝一杯單元「管理通靈信箱」◇
單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。
無論你是「職員」不懂主管的想法與決策，想知道到底如何與主管溝通；或是身為「主管」的你，在團隊中遇到了溝通挫折與決策難題，想了解更多解決辦法，歡迎各位點選以下表單連結提出問題，就有機會獲得馬力歐的專屬回覆：<a href="https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6">https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6</a>
▲收聽＆社群傳送門：<a href="https://portaly.cc/drinkwithmario?fbclid=IwZXh0bgNhZW0CMTAAYnJpZBExSGpBajU4MmFJQXdkalhMNAEecAvZd_7Tawde3Sa2pUoX1WQE5XsHOdn0CPL8bcpiK-9l8gnyWS6ySu3kN4s_aem_wJGZrtvNhvJ5vSLml_6cew">https://portaly.cc/drinkwithmario</a>

管理通靈信箱｜EP133｜PM的職責範圍被無限擴大，是公司在磨練我，還是壓榨我？

▲本集與財政部中區國稅局合作播出

📢政府發紅包！汽機車&節能家電退稅省錢懶人包

🌟汽機車換新退稅（自114/9/7起）：
➡️汽車（2,000cc以下）： 新購退50,000元；報廢舊車再退50,000元，最高省 100,000元
➡️機車（150cc以下）： 新購退2,000元；報廢舊車再退4,000元，最高省 6,000元
👉把握優惠聰明省荷包： https://gov.tw/1Ju

🌟節能家電退稅（延長至118年底）：
➡️購買一級或二級能源效率之全新電冰箱、冷暖氣機、除濕機，每台最高可退貨物稅 2,000元
👉讓政府幫你的綠色生活買單： https://gov.tw/mz4

財政部 廣告

📚 如果你對 劉玉皙 博士的《地緣風險理財課：從保值到增值的全方位指南》有興趣，歡迎使用連結購買，支持我們的節目。

上次我們邀請醫師來跟大家分享在急難狀況下的自救和救人，這一集我們邀請了經濟學老師，跟大家分享，在地緣風險下，該怎麼做理財準備。

我們今天的來賓是劉玉皙博士，他是世新大學傳播管理學系副教授，最近則是出版了一本書《地緣風險理財課》，這本書的起源是一堂課，後來因為課程太熱門，所以出版社就建議出書讓更多人可以接觸和瞭解。

其實多數人應該都知道投資和理財的重要性，不過這本書比較特別的部分，是討論 我們該如何在極端狀況下做理財準備。雖然核心觀念一樣是分散風險，但這裡的風險是包含了如果暫時無法領錢，或是本國貨幣短期內大貶的狀況下該怎麼應對。

不過老師也說，看書完之後不要壓力太大，首先第一件事是好好睡覺，為什麼呢？

▲社群連結
FB、IG、Youtube都可以在這裡找到｜https://portaly.cc/drinkwithmario
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▲本集使用的音樂
Impressions (Acoustic) by Robert Alan Dunn Creative Commons CC BY SA 3.0 Robert-dunn-15 – Impressions-acoustic

▲本集與財政部中區國稅局合作播出
📢政府發紅包！汽機車&amp;節能家電退稅省錢懶人包
🌟汽機車換新退稅（自114/9/7起）： ➡️汽車（2,000cc以下）： 新購退50,000元；報廢舊車再退50,000元，最高省 100,000元 ➡️機車（150cc以下）： 新購退2,000元；報廢舊車再退4,000元，最高省 6,000元 👉把握優惠聰明省荷包： https://gov.tw/1Ju
🌟節能家電退稅（延長至118年底）： ➡️購買一級或二級能源效率之全新電冰箱、冷暖氣機、除濕機，每台最高可退貨物稅 2,000元 👉讓政府幫你的綠色生活買單： https://gov.tw/mz4
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上次我們邀請醫師來跟大家分享在急難狀況下的自救和救人，這一集我們邀請了經濟學老師，跟大家分享，在地緣風險下，該怎麼做理財準備。
我們今天的來賓是劉玉皙博士，他是世新大學傳播管理學系副教授，最近則是出版了一本書《地緣風險理財課》，這本書的起源是一堂課，後來因為課程太熱門，所以出版社就建議出書讓更多人可以接觸和瞭解。
其實多數人應該都知道投資和理財的重要性，不過這本書比較特別的部分，是討論 我們該如何在極端狀況下做理財準備。雖然核心觀念一樣是分散風險，但這裡的風險是包含了如果暫時無法領錢，或是本國貨幣短期內大貶的狀況下該怎麼應對。
不過老師也說，看書完之後不要壓力太大，首先第一件事是好好睡覺，為什麼呢？
▲社群連結 FB、IG、Youtube都可以在這裡找到｜<a href="https://portaly.cc/drinkwithmario">https://portaly.cc/drinkwithmario</a> ​ ▲本集使用的音樂 Impressions (Acoustic) by Robert Alan Dunn Creative Commons CC BY SA 3.0 Robert-dunn-15 &ndash; Impressions-acoustic

S8EP176 防衛韌性委員會委員｜劉玉皙：戰爭發生時，只要人民能活下去就是贏

▲管理QA EP132：

我是物流運輸業的基層主管，管12個人。最近晉升提報，大主管硬要從四位年資不滿一年的同仁中，挑一位升組長。但我觀察這四位目前都無法勝任：A太年輕沒管理經驗、B作業不夠靈敏、C情緒控管差且常踩紅線、D則是跟人有嫌隙。現在主管要我硬擠一位出來，還要我之後慢慢調教。請問該硬著頭皮選嗎？還是有更好的做法？

◇ 喝一杯單元「管理通靈信箱」◇

單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。

無論你是「職員」不懂主管的想法與決策，想知道到底如何與主管溝通；或是身為「主管」的你，在團隊中遇到了溝通挫折與決策難題，想了解更多解決辦法，歡迎各位點選以下表單連結提出問題，就有機會獲得馬力歐的專屬回覆：https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6

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▲管理QA EP132：
我是物流運輸業的基層主管，管12個人。最近晉升提報，大主管硬要從四位年資不滿一年的同仁中，挑一位升組長。但我觀察這四位目前都無法勝任：A太年輕沒管理經驗、B作業不夠靈敏、C情緒控管差且常踩紅線、D則是跟人有嫌隙。現在主管要我硬擠一位出來，還要我之後慢慢調教。請問該硬著頭皮選嗎？還是有更好的做法？
◇ 喝一杯單元「管理通靈信箱」◇
單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。
無論你是「職員」不懂主管的想法與決策，想知道到底如何與主管溝通；或是身為「主管」的你，在團隊中遇到了溝通挫折與決策難題，想了解更多解決辦法，歡迎各位點選以下表單連結提出問題，就有機會獲得馬力歐的專屬回覆：<a href="https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6">https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6</a>
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馬力歐陪你喝一杯

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