#本集節目由台北大師星秀音樂節（TMAF）贊助播出

為讓臺灣年輕音樂家不必遠赴重洋，小提琴家詹曉昀與林士凱創辦台北大師星秀音樂節（TMAF）。透過大師與學員並肩合奏的獨特模式，讓頂尖音樂教育在家鄉扎根，目標是打造能代表臺灣、與世界共鳴的文化品牌。

▲社群連結
FB、IG、Youtube都可以在這裡找到｜https://portaly.cc/drinkwithmario
​
▲本集使用的音樂
Impressions (Acoustic) by Robert Alan Dunn Creative Commons CC BY SA 3.0 Robert-dunn-15 – Impressions-acoustic

#本集節目由台北大師星秀音樂節（TMAF）贊助播出
為讓臺灣年輕音樂家不必遠赴重洋，小提琴家詹曉昀與林士凱創辦台北大師星秀音樂節（TMAF）。透過大師與學員並肩合奏的獨特模式，讓頂尖音樂教育在家鄉扎根，目標是打造能代表臺灣、與世界共鳴的文化品牌。
▲社群連結 FB、IG、Youtube都可以在這裡找到｜<a href="https://portaly.cc/drinkwithmario">https://portaly.cc/drinkwithmario</a> ​ ▲本集使用的音樂 Impressions (Acoustic) by Robert Alan Dunn Creative Commons CC BY SA 3.0 Robert-dunn-15 &ndash; Impressions-acoustic

《馬力歐陪你喝一杯》是一個「人物深度專訪」的網路廣播節目（Podcast），專訪對象從高階經理人，企業CEO，到在各個不同領域上的專業者。我們聊的內容從企業動態、商業趨勢到各種各樣不一樣的人生故事。希望透過他們的分享，可以帶給你不同觀點與思考模式，還有追求夢想的勇氣。

在這裡，我們喝的不是酒也不是水，而是各種關於人生的滋味。

《馬力歐陪你喝一杯》每週一集（太長時候會變成兩集），每週五晚上更新，希望透過聲音的形式，讓大家可以在通勤、運動或放鬆的時候可以隨選收聽。如果你有想聽的人物採訪，歡迎留言或私訊告訴我們。本節目由關鍵評論網製作播出。

《馬力歐陪你喝一杯》是一個「人物深度專訪」的網路廣播節目（Podcast），專訪對象從高階經理人，企業CEO，到在各個不同領域上的專業者。我們聊的內容從企業動態、商業趨勢到各種各樣不一樣的人生故事。希望透過他們的分享，可以帶給你不同觀點與思考模式，還有追求夢想的勇氣。
在這裡，我們喝的不是酒也不是水，而是各種關於人生的滋味。
《馬力歐陪你喝一杯》每週一集（太長時候會變成兩集），每週五晚上更新，希望透過聲音的形式，讓大家可以在通勤、運動或放鬆的時候可以隨選收聽。如果你有想聽的人物採訪，歡迎留言或私訊告訴我們。本節目由關鍵評論網製作播出。

《馬力歐陪你喝一杯》是一個「人物深度專訪」的網路廣播節目（Podcast），專訪對象從高階經理人，企業CEO，到在各個不同領域上的專業者

馬力歐陪你喝一杯

《馬力歐陪你喝一杯》是一個「人物深度專訪」的網路廣播節目（Podcast），專訪對象從高階經理人，企業CEO，到在各個不同領域上的專業者。我們聊的內容從企業動態、商業趨勢到各種各樣不一樣的人生故事。希望透過他們的分享，可以帶給你不同觀點與思考模式，還有追求夢想的勇氣。
在這裡，我們喝的不是酒也不是水，而是各種關於人生的滋味。
《馬力歐陪你喝一杯》每週一集（太長時候會變成兩集），每週五晚上更新，希望透過聲音的形式，讓大家可以在通勤、運動或放鬆的時候可以隨選收聽。如果你有想聽的人物採訪，歡迎留言或私訊告訴我們。本節目由關鍵評論網製作播出。

工商星期二｜讓世界在臺灣集結：全球頂尖音樂新秀的養成加速器

▲管理QA EP135：

我在服務業擔任中階主管，帶領 15 人的團隊。團隊裡有位合規不承諾的資深員工，工作能力中上，但對團隊氛圍卻造成很大壓力，特別是新進人員，常因覺得被針對、甚至被霸凌而在三個月內離職。

我曾嘗試溝通，但對方總以防衛性理由回應，認為自己問心無愧。我無法調動他，也不能開除他。請問該如何處理這種讓新人留不住的困境？

◇ 喝一杯單元「管理通靈信箱」◇

單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。

無論你是「職員」不懂主管的想法與決策，想知道到底如何與主管溝通；或是身為「主管」的你，在團隊中遇到了溝通挫折與決策難題，想了解更多解決辦法，歡迎各位點選以下表單連結提出問題，就有機會獲得馬力歐的專屬回覆：https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6

▲收聽＆社群傳送門：https://portaly.cc/drinkwithmario

▲管理QA EP135：
我在服務業擔任中階主管，帶領 15 人的團隊。團隊裡有位合規不承諾的資深員工，工作能力中上，但對團隊氛圍卻造成很大壓力，特別是新進人員，常因覺得被針對、甚至被霸凌而在三個月內離職。
我曾嘗試溝通，但對方總以防衛性理由回應，認為自己問心無愧。我無法調動他，也不能開除他。請問該如何處理這種讓新人留不住的困境？
◇ 喝一杯單元「管理通靈信箱」◇
單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。
無論你是「職員」不懂主管的想法與決策，想知道到底如何與主管溝通；或是身為「主管」的你，在團隊中遇到了溝通挫折與決策難題，想了解更多解決辦法，歡迎各位點選以下表單連結提出問題，就有機會獲得馬力歐的專屬回覆：<a href="https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6">https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6</a>
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管理通靈信箱｜EP135｜資深同事讓新人頻繁離職，除了開除還能怎麼解？

▲本集與財政部中區國稅局合作播出

📢政府發紅包！汽機車&節能家電退稅省錢懶人包

🌟汽機車換新退稅（自114/9/7起）：
➡️汽車（2,000cc以下）： 新購退50,000元；報廢舊車再退50,000元，最高省 100,000元
➡️機車（150cc以下）： 新購退2,000元；報廢舊車再退4,000元，最高省 6,000元
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➡️購買一級或二級能源效率之全新電冰箱、冷暖氣機、除濕機，每台最高可退貨物稅 2,000元
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📚 如果你對 余靖 的《第二次機會：一個退役綠扁帽的最後任務，在歸零人生中找回自我價值》有興趣，歡迎使用連結購買，支持我們的節目。

你還記得2013年的張安薇綁架事件嗎？那時候有一位臺灣女性張安薇被從馬來西亞邦邦島綁架到菲律賓，而在經過35天，多方人員援助之下平安回到臺灣。當時有一位從中協調的關鍵人物，他就是美國陸軍綠扁帽特種部隊出身的余靖。

他最近有一本新書《第二次機會》，這是他的回憶錄，2024年英文版先出版，今年則是推出中文翻譯版。書中以張安薇人質事件為關鍵主軸，除了詳細介紹當時真實發生的事情之外，也回顧了他自己從小到大的人生。

我們今天聊了當時他為什麼會想要念西點軍校，又為什麼會想要不斷接受更嚴格的訓練，最後成為綠扁帽。還有在整個救援過程當中他所扮演的角色，以及有哪些核心關鍵。而在2015年之後他自己創業開公司，現在是一間Blackpanda網路安全公司的執行長，這是一間什麼樣的公司？我問他當執行長和當特種部隊的軍官，又有什麼不同呢？

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▲本集與財政部中區國稅局合作播出
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你還記得2013年的張安薇綁架事件嗎？那時候有一位臺灣女性張安薇被從馬來西亞邦邦島綁架到菲律賓，而在經過35天，多方人員援助之下平安回到臺灣。當時有一位從中協調的關鍵人物，他就是美國陸軍綠扁帽特種部隊出身的余靖。
他最近有一本新書《第二次機會》，這是他的回憶錄，2024年英文版先出版，今年則是推出中文翻譯版。書中以張安薇人質事件為關鍵主軸，除了詳細介紹當時真實發生的事情之外，也回顧了他自己從小到大的人生。
我們今天聊了當時他為什麼會想要念西點軍校，又為什麼會想要不斷接受更嚴格的訓練，最後成為綠扁帽。還有在整個救援過程當中他所扮演的角色，以及有哪些核心關鍵。而在2015年之後他自己創業開公司，現在是一間Blackpanda網路安全公司的執行長，這是一間什麼樣的公司？我問他當執行長和當特種部隊的軍官，又有什麼不同呢？
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S8EP178 前綠扁帽軍官｜余靖｜當軍官還是當CEO比較辛苦？從阿富汗戰場、菲律賓綁架案、Palantir 到創辦網路安全公司

▲管理QA EP134：

美術叔叔空降成為顧問，卻沒有直屬團隊，常常把金州麥當成店小二使喚，甚至在設計規章上上演「人治大於法治」的戲碼，讓金州麥寫到心累。職場上遇到這種「空降但沒兵」的資深顧問，到底該怎麼辦？

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工商星期二｜讓世界在臺灣集結：全球頂尖音樂新秀的養成加速器

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馬力歐陪你喝一杯

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