Medische opleidingen moeten drastisch op de schop en rigoureus gaan moderniseren. Het is de enige manier om het personeelstekort op te lossen en de zorg op niveau te houden.

Een consortium wil daar nu echt werk van maken, onder aanvoering van Jaap Bonjer. Hij is chirurg, afdelingshoofd Heelkunde aan het Universitair Medisch Centrum in Amsterdam en voorzitter van de Nederlandse Vereniging voor Heelkunde. Verenigd achter de titel Digital United Training Centers for Healthcare, kortweg DUTCH, moet de transitie nu plaatsvinden.

Personeelstekorten

We spreken hem over de uitdagende tijden waarin verandering een must is. Een structureel tekort aan personeel dwingt de sector volgens Bonjer om het anders aan te pakken. Zo moet het meester-gezel model, dat al zo lang gangbaar is, in de zorg op de schop.  Ondanks weerstand over gevestigde opvattingen zijn er nu veel partijen bereid om deze stap vooruit te maken en het Nationale Groeifonds te vragen om 300 miljoen vrij te maken voor deze innovatie van het medische onderwijs. Dat doen ze in mei, dus BNR Beter houdt een vinger aan de pols, zoals je begrijpt.

Er zijn veel obstakels die weldegelijk te overkomen zijn denkt het consortium zoals;  standaardisatie in de zorg, het scheiden van leren en werken en het vertrouwen op technologie in het onderwijs en in de dagelijkse praktijk van het ziekenhuis. 

Zorgvernieuwers

In zorgvernieuwers kijken we naar het doorslaand succes van robot Robin in het Albert Schweizer ziekenhuis in Dordrecht. Toch heeft hij zichzelf nog niet kunnen vermenigvuldigen. Robin is door een groep studenten bedacht om verpleegkundigen te ondersteunen en wat werk uit handen te nemen.  Hij vangt 80 uur per week door heen en weer rollen naar bijvoorbeeld het lab. Hierdoor blijft er voor verpleegkundigen meer tijd over voor aan het bed, precies daar waar het nodig is.

Wat heeft Robin geleerd het afgelopen half jaar en wat kan hij in de toekomst nog meer als het aan Marcel Wilschut ligt? Hij  is innovator in het Albert Schweitzer ziekenhuis in Dordrecht