In deze aflevering van de podcast Visionaire Vergissingen vertelt hoogleraar Paul Iske het verhaal van de Amerikaanse pizzaketen Domino’s Pizza, die voet aan de grond probeerde te krijgen in de bakermat van de pizza: Italië.

In 2015 waagde het Amerikaanse Domino’s Pizza de sprong naar Italië, maar dat werd geen succes. Hoewel Domino’s bekend stond om efficiënte bezorging, bleven Italianen trouw aan hun traditionele pizza’s, vooral tijdens de pandemie. De 29 geopende vestigingen werden gesloten en Domino’s trok zich terug.

Deze mislukking, vertelt expert Paul Iske aan presentator Thomas Hendriks, illustreert de noodzaak om bij internationale expansie culturele verschillen en marktdynamiek te begrijpen.

In deze aflevering van de podcast Visionaire Vergissingen vertelt hoogleraar Paul Iske het verhaal van de Amerikaanse pizzaketen Domino’s Pizza, die voet aan de grond probeerde te krijgen in de bakermat van de pizza: Italië.
In 2015 waagde het Amerikaanse Domino’s Pizza de sprong naar Italië, maar dat werd geen succes. Hoewel Domino’s bekend stond om efficiënte bezorging, bleven Italianen trouw aan hun traditionele pizza’s, vooral tijdens de pandemie. De 29 geopende vestigingen werden gesloten en Domino’s trok zich terug.
Deze mislukking, vertelt expert Paul Iske aan presentator Thomas Hendriks, illustreert de noodzaak om bij internationale expansie culturele verschillen en marktdynamiek te begrijpen.

Domino's

Expert Paul Iske wijt het falen van de Segway aan een gebrek aan marktacceptatie en het niet betrekken van potentiële gebruikers bij het ontwikkelingsproces. Maar: leerzaam was het wel.

Expert Paul Iske wijt het falen van de Segway aan een gebrek aan marktacceptatie en het niet betrekken van potentiële gebruikers bij het ontwikkelingsproces. Maar: leerzaam was het wel.

Segway

Marker 01

Het gedurfde Apple Store ontwerp van Norman Foster leidde na de opening van het gebouw in 2017 tot onverwachte problemen, vooral tijdens koud weer, toen mini-sneeuwlawines van het dak gevaarlijke situaties veroorzaakten voor voorbijgangers.

Naar aanleiding van dat debacle bespreken ‘Chief Failure Officer’ Paul Iske en presentator Thomas Hendriks de complexiteit van innovatie en ondernemerschap - en het belang van risico-erkenning.

Het gedurfde Apple Store ontwerp van Norman Foster leidde na de opening van het gebouw in 2017 tot onverwachte problemen, vooral tijdens koud weer, toen mini-sneeuwlawines van het dak gevaarlijke situaties veroorzaakten voor voorbijgangers.
Naar aanleiding van dat debacle bespreken ‘Chief Failure Officer’ Paul Iske en presentator Thomas Hendriks de complexiteit van innovatie en ondernemerschap - en het belang van risico-erkenning.

Apple Store Chicago

Ondanks Lightyears veelbelovende start en het winnen van prijzen, liep het bedrijf vast door financiële problemen en onervaren management. Het faillissement van Lightyear resulteerde in het opheffen van 620 banen bij Atlas Technologies, de producent van de auto. Naar aanleiding van deze case benadrukt expert Paul Iske het belang van het herkennen van mislukkingssignalen.

Ondanks Lightyears veelbelovende start en het winnen van prijzen, liep het bedrijf vast door financiële problemen en onervaren management. Het faillissement van Lightyear resulteerde in het opheffen van 620 banen bij Atlas Technologies, de producent van de auto. Naar aanleiding van deze case benadrukt expert Paul Iske het belang van het herkennen van mislukkingssignalen.

Lightyear

Expert Paul Iske, oprichter van het Instituut voor Briljante Mislukkingen, legt presentator Thomas Hendriks uit dat Bard, onder druk om snel te concurreren met AI-modellen zoals OpenAI’s ChatGPT, onvoldoende was getest. De aflevering benadrukt het belang van visie, risicobeheer en transparante communicatie bij innovatie.

Expert Paul Iske, oprichter van het Instituut voor Briljante Mislukkingen, legt presentator Thomas Hendriks uit dat Bard, onder druk om snel te concurreren met AI-modellen zoals OpenAI’s ChatGPT, onvoldoende was getest. De aflevering benadrukt het belang van visie, risicobeheer en transparante communicatie bij innovatie.

Bard

Restaurant VanDerVeen ontving snel na de opening een Michelinster voor het unieke Refined Funky Dining-concept, maar sloot een maand later voorgoed vanwege opgebouwde schulden tijdens de coronapandemie.

Hoogleraar Paul Iske bespreekt de mislukking met presentator Thomas Hendriks en benadrukt het belang van reserves en het erkennen van risico’s bij het starten van een onderneming.

Restaurant VanDerVeen ontving snel na de opening een Michelinster voor het unieke Refined Funky Dining-concept, maar sloot een maand later voorgoed vanwege opgebouwde schulden tijdens de coronapandemie.
Hoogleraar Paul Iske bespreekt de mislukking met presentator Thomas Hendriks en benadrukt het belang van reserves en het erkennen van risico’s bij het starten van een onderneming.

Restaurant VanDerVeen

In deze aflevering benadrukt expert Paul Iske dan ook het belang van de juiste timing en van het leren van de juiste lessen uit een mislukt experiment, om toekomstige innovaties te verbeteren.

In deze aflevering benadrukt expert Paul Iske dan ook het belang van de juiste timing en van het leren van de juiste lessen uit een mislukt experiment, om toekomstige innovaties te verbeteren.

Google Glass

Paul Iske, Chief Failure Officer van het Instituut voor Briljante Mislukkingen, analyseert het falen van de Titan. In gesprek met presentator Thomas Hendriks benadrukt hij het belang van een goede risico-analyse en een gedegen voorbereiding.

Paul Iske, Chief Failure Officer van het Instituut voor Briljante Mislukkingen, analyseert het falen van de Titan. In gesprek met presentator Thomas Hendriks benadrukt hij het belang van een goede risico-analyse en een gedegen voorbereiding.

De Titan

Aflevering 2: het leek zo’n mooi huwelijk, Porsche en de Amerikaanse autofabrikant Studebaker. Hun gezamenlijke ambitie: de betaalbare Porsche 542 ontwikkelen. Het plan strandt in de jaren ‘50 door culturele verschillen en financiële problemen bij Studebaker.

Aflevering 2: het leek zo’n mooi huwelijk, Porsche en de Amerikaanse autofabrikant Studebaker. Hun gezamenlijke ambitie: de betaalbare Porsche 542 ontwikkelen. Het plan strandt in de jaren ‘50 door culturele verschillen en financiële problemen bij Studebaker.

Porsche

In deze eerste aflevering van de podcast Visionaire Vergissingen vertelt hoogleraar Paul Iske het opmerkelijke verhaal van Viagra, het blauwe pilletje dat de wereld zou veranderen.

Viagra werd oorspronkelijk ontwikkeld als medicijn tegen angina en hoge bloeddruk. Dat leverde teleurstellende resultaten op bij klinische proeven, maar producent Pfizer ontdekte een onverwacht neveneffect: het stimuleerde erecties bij mannen. In plaats van het op te geven, heroriënteerde Pfizer zich en positioneerde Viagra als een potentiebevorderende behandeling, wat leidde tot wereldwijd succes.

In gesprek met presentator Thomas Hendriks benadrukt Paul Iske, Chief Failure Officer van het Instituut voor Briljante Mislukkingen, het belang van openstaan voor alternatieve toepassingen en van - prachtig woord - serendipiteit in innovatie.

In deze eerste aflevering van de podcast Visionaire Vergissingen vertelt hoogleraar Paul Iske het opmerkelijke verhaal van Viagra, het blauwe pilletje dat de wereld zou veranderen.
Viagra werd oorspronkelijk ontwikkeld als medicijn tegen angina en hoge bloeddruk. Dat leverde teleurstellende resultaten op bij klinische proeven, maar producent Pfizer ontdekte een onverwacht neveneffect: het stimuleerde erecties bij mannen. In plaats van het op te geven, heroriënteerde Pfizer zich en positioneerde Viagra als een potentiebevorderende behandeling, wat leidde tot wereldwijd succes.
In gesprek met presentator Thomas Hendriks benadrukt Paul Iske, Chief Failure Officer van het Instituut voor Briljante Mislukkingen, het belang van openstaan voor alternatieve toepassingen en van - prachtig woord - serendipiteit in innovatie.

Paul Iske over vergissingen die de wereld verder hebben gebracht

Viagra

‘Chief Failure Officer’ Paul Iske, hoogleraar aan de Universiteit van Maastricht, vraagt begrip voor de complexiteit van innovatie en ondernemen.

Iedere week behandelt Paul Iske, Chief Failure Officer van het Instituut voor Briljante Mislukkingen, een Nederlandse case waarbij het op de een of andere manier niet helemaal goed is gegaan op het gebied van innovatie en ondernemen. Op welke onderdelen ging het mis? Waarom gebeurde dat? Wat kun je daarvan leren? Hoe kun je een dergelijke mislukking in de toekomst voorkomen bij het project dat je zelf begeleidt of waarbij je betrokken bent?

Presentatie: Thomas Hendriks

‘Chief Failure Officer’ Paul Iske, hoogleraar aan de Universiteit van Maastricht, vraagt begrip voor de complexiteit van innovatie en ondernemen.
Iedere week behandelt Paul Iske, Chief Failure Officer van het Instituut voor Briljante Mislukkingen, een Nederlandse case waarbij het op de een of andere manier niet helemaal goed is gegaan op het gebied van innovatie en ondernemen. Op welke onderdelen ging het mis? Waarom gebeurde dat? Wat kun je daarvan leren? Hoe kun je een dergelijke mislukking in de toekomst voorkomen bij het project dat je zelf begeleidt of waarbij je betrokken bent?
Presentatie: Thomas Hendriks

‘Chief Failure Officer’ Paul Iske, hoogleraar aan de Universiteit van Maastricht, vraagt begrip voor de complexiteit van innovatie en ondernemen.

Visionaire Vergissingen

Iedere week behandelt Paul Iske, hoogleraar aan de Universiteit van Maastricht en Chief Failure Officer van het Instituut voor Briljante Mislukkingen, een case waarbij het op de een of andere manier niet helemaal goed is gegaan op het gebied van innovatie en ondernemen. Op welke onderdelen ging het mis? Waarom gebeurde dat? Wat kun je daarvan leren? Hoe kun je een dergelijke mislukking in de toekomst voorkomen bij het project dat je zelf begeleidt of waarbij je betrokken bent?

Presentatie: Thomas Hendriks

Iedere week behandelt Paul Iske, hoogleraar aan de Universiteit van Maastricht en Chief Failure Officer van het Instituut voor Briljante Mislukkingen, een case waarbij het op de een of andere manier niet helemaal goed is gegaan op het gebied van innovatie en ondernemen. Op welke onderdelen ging het mis? Waarom gebeurde dat? Wat kun je daarvan leren? Hoe kun je een dergelijke mislukking in de toekomst voorkomen bij het project dat je zelf begeleidt of waarbij je betrokken bent?
Presentatie: Thomas Hendriks

Visionaire Vergissingen

Social links:

Follow the podcast:

10 clip(s)