AGQ Labs es un grupo que realiza pruebas y análisis para sectores como la alimentación, la minería o el farmacéutico. En 2020, la firma dio la bienvenida a un primer inversor que, recientemente, ha vendido su participación a otro fondo.El CEO y fundador, Estanislao Martínez, aborda cómo debe una empresa prepararse antes de abrir su capital y ofrece consejos a todos los empresarios y directivos contar con un socio inversor. ¿Con cuánta antelación hay que empezar a trabajar en la búsqueda del nuevo compañero de viaje?

El germen de AGQ Labs se dio en los años 90, cuando empezaron a analizando muestras del campo para ayudar a los agricultores a identificar problemas en sus cultivos. "Lo más complicado fue crear el modelo de negocio y hacer una empresa", explica. En estos momentos, factura 70 millones al año y está presente en 30 países con 22 laboratorios.

AGQ Labs&nbsp;es un grupo que realiza pruebas y an&aacute;lisis para sectores como la alimentaci&oacute;n, la miner&iacute;a o el farmac&eacute;utico. En 2020,&nbsp;la firma dio la bienvenida a un primer inversor&nbsp;que, recientemente, ha vendido su participaci&oacute;n a otro fondo.El CEO y fundador, Estanislao Mart&iacute;nez, aborda&nbsp;c&oacute;mo debe una empresa prepararse antes de abrir su capital&nbsp;y ofrece consejos a todos los empresarios y directivos contar con un socio inversor. &iquest;Con cu&aacute;nta antelaci&oacute;n hay que empezar a trabajar en la b&uacute;squeda del nuevo compa&ntilde;ero de viaje?
El germen de AGQ Labs se dio en los a&ntilde;os 90, cuando&nbsp;empezaron a analizando muestras del campo para ayudar a los agricultores a identificar problemas en sus cultivos. "Lo m&aacute;s complicado fue crear el modelo de negocio y hacer una empresa", explica. En estos momentos, factura 70 millones al a&ntilde;o y est&aacute; presente en 30 pa&iacute;ses con 22 laboratorios.

Cómo vive una empresa el aterrizaje de un inversor: la historia de AGQ

De un reloj hecho con la caja de un chicle Boomer a una empresa líder en puericultura. Ana Toscano, CEO y fundadora de Asalvo, comparte en este episodio cómo un invento casero para alertar de las caídas de los niños a la piscina acabó convirtiéndose en el germen de una compañía dedicada a la seguridad infantil. Hoy cuenta con cinco marcas propias, fabrica productos para las principales cadenas de distribución y exporta a más de 60 países. 

De un reloj hecho con la caja de un chicle Boomer a una empresa l&iacute;der en puericultura. Ana Toscano, CEO y fundadora de Asalvo, comparte en este episodio c&oacute;mo un invento casero para alertar de las ca&iacute;das de los ni&ntilde;os a la piscina acab&oacute; convirti&eacute;ndose en el germen de una compa&ntilde;&iacute;a dedicada a la seguridad infantil. Hoy cuenta con cinco marcas propias, fabrica productos para las principales cadenas de distribuci&oacute;n y exporta a m&aacute;s de 60 pa&iacute;ses.&nbsp;

La empresa que fabrica carros y cunas para las grandes superficies: la historia de Asalvo

Osborne ya existía cuando se inventó la máquina de vapor y es una de las 100 compañías familiares más antiguas del mundo. Crearon la imagen de un toro para promocionar un brandy y el animal llegó a estar representado en más de 2.000 vallas hasta que un decreto prohibió la publicidad en la carretera. El toro, que iba camino del matadero, recibió una suerte de indulto cultural y hoy se ha integrado en el paisaje español.
Esta familia, que domina el mundo del vino y el jamón, está inmersa en una estrategia de diversificación, con la compra de otras empresas, e internacionalización, con el aterrizaje en nuevos mercados.

Osborne&nbsp;ya exist&iacute;a cuando se invent&oacute; la m&aacute;quina de vapor y es una de las 100 compa&ntilde;&iacute;as familiares m&aacute;s antiguas del mundo. Crearon la imagen de un toro para promocionar un brandy y el animal lleg&oacute; a estar representado en m&aacute;s de 2.000 vallas hasta que un decreto prohibi&oacute; la publicidad en la carretera. El toro, que iba camino del matadero, recibi&oacute; una suerte de indulto cultural y hoy se ha integrado en el paisaje espa&ntilde;ol. Esta familia, que domina el mundo del vino y el jam&oacute;n, est&aacute; inmersa en una estrategia de diversificaci&oacute;n, con la compra de otras empresas, e internacionalizaci&oacute;n, con el aterrizaje en nuevos mercados.

La empresa tras el toro más famoso de España: la historia de Osborne

Hace 60 años era una modesta envasadora de oro líquido, hoy es la empresa que vende más aceite de oliva en los supermercados de España. Acesur, dueña de marcas como Las Española o Coosur, está presente en más de 120 países. En este episodio conocemos cómo se decide el precio del aceite u la apuesta por el producto premium y también abordamos la polémica de la mezcla de aceites y hasta de cómo los italianos nos burlan la fama.

Hace 60 a&ntilde;os era una modesta envasadora de oro l&iacute;quido, hoy es la empresa que vende m&aacute;s aceite de oliva en los supermercados de Espa&ntilde;a. Acesur, due&ntilde;a de marcas como Las Espa&ntilde;ola o Coosur, est&aacute; presente en m&aacute;s de 120 pa&iacute;ses. En este episodio conocemos c&oacute;mo se decide el precio del aceite u la apuesta por el producto premium y tambi&eacute;n abordamos la pol&eacute;mica de la mezcla de aceites y hasta de c&oacute;mo los italianos nos burlan la fama.

La empresa que vende más aceite de oliva en España: la historia de Acesur 

Más allá del ebitda, la rentabilidad o el ‘cash flow’, Un podcast Salmón conoce este mes la historia de una empresa que cambia la vida de las personas. Se trata de UNEI, compañía en la que nueve de cada diez empleados tiene una discapacidad. 

Inició su actividad ofreciendo servicios como carpintería o limpieza, pero en la actualidad ha diversificado sus líneas de negocio. Ha encontrado en la fabricación de tecnología propia un aliado para crear empleo cualificado. Tiene más de 1.600 trabajadores y ha disparado su facturación un 140% en los últimos cuatro años. 

Aunque la sociedad ha dado pasos de gigante en los últimos años, solo uno de cada cinco personas con problemas de salud mental accede a un puesto de trabajo. Esta empresa se ha convertido en un referente en inclusión social en Europa.

M&aacute;s all&aacute; del ebitda, la rentabilidad o el &lsquo;cash flow&rsquo;, Un podcast Salm&oacute;n conoce este mes la historia de una empresa que cambia la vida de las personas. Se trata de UNEI, compa&ntilde;&iacute;a en la que nueve de cada diez empleados tiene una discapacidad.&nbsp;
Inici&oacute; su actividad ofreciendo servicios como carpinter&iacute;a o limpieza, pero en la actualidad ha diversificado sus l&iacute;neas de negocio. Ha encontrado en la fabricaci&oacute;n de tecnolog&iacute;a propia un aliado para crear empleo cualificado. Tiene m&aacute;s de 1.600 trabajadores y ha disparado su facturaci&oacute;n un 140% en los &uacute;ltimos cuatro a&ntilde;os.&nbsp;
Aunque la sociedad ha dado pasos de gigante en los &uacute;ltimos a&ntilde;os, solo uno de cada cinco personas con problemas de salud mental accede a un puesto de trabajo. Esta empresa se ha convertido en un referente en inclusi&oacute;n social en Europa.

La empresa que crea oportunidades para las personas con discapacidad: la historia de UNEI

Un periodista y un aparejador montaron un negocio de calcetines a los que estamparon nazarenos, costaleros y farolillos. Más tarde, crearon coleccionables de Semana Santa. ¿Imaginan a un niño que en vez de intercambiar cromos de Pokemon lo haga con cartas de vírgenes y cristos? Ya tienen una veintena de álbumes firmados para el Carnaval, los toros o El Rocío, pero también los harán de otras festividades como Las Fallas o San Fermín

Si por algo es conocida la firma es por sus acciones de marketing ‘callejero’. Cómo han configurado su estrategia de comunicación o cómo convencieron al mundo cofrade para poder lanzar las primeras estampitas, Javier Ayala y Juan Carlos Ramos Picchi ofrecen consejos a los nuevos emprendedores y explican las claves para que sus calcetines de tortillitas o catavinos convivan ahora con el Oso y el Madroño o la horchata y la paella.

Un periodista y un aparejador montaron un negocio de calcetines a los que estamparon nazarenos, costaleros y farolillos. M&aacute;s tarde, crearon coleccionables de Semana Santa. &iquest;Imaginan a un ni&ntilde;o que en vez de intercambiar cromos de Pokemon lo haga con cartas de v&iacute;rgenes y cristos? Ya tienen una veintena de &aacute;lbumes firmados para el Carnaval, los toros o El Roc&iacute;o, pero tambi&eacute;n los har&aacute;n de otras festividades como Las Fallas o San Ferm&iacute;n
Si por algo es conocida la firma es por sus acciones de marketing &lsquo;callejero&rsquo;. C&oacute;mo han configurado su estrategia de comunicaci&oacute;n o c&oacute;mo convencieron al mundo cofrade para poder lanzar las primeras estampitas, Javier Ayala y Juan Carlos Ramos Picchi ofrecen consejos a los nuevos emprendedores y explican las claves para que sus calcetines de tortillitas o catavinos convivan ahora con el Oso y el Madro&ntilde;o o la horchata y la paella.

El negocio millonario de los calcetines: la historia de Pepe Pinreles 

Una joven emprendedora ha mejorado la vida sexual de miles de personas. Patricia López trabajaba en una multinacional dedicada a los juguetes eróticos y decidió empezar por su cuenta enfocando los productos a la salud en vez de al placer. Creó MyHixel, una startup que ahora vende en todo el mundo su producto para controlar la eyaculación precoz. Se trata de un masturbador que adopta características similares a las de la vagina y logra multiplicar la duración de las relaciones sexuales por tres. ¿Cómo convence una mujer que resuelve un problema de hombres a los inversores? 

Una joven emprendedora ha mejorado la vida sexual de miles de personas. Patricia L&oacute;pez trabajaba en una multinacional dedicada a los juguetes er&oacute;ticos y decidi&oacute; empezar por su cuenta enfocando los productos a la salud en vez de al placer. Cre&oacute; MyHixel, una startup que ahora vende en todo el mundo su producto para controlar la eyaculaci&oacute;n precoz. Se trata de un masturbador que adopta caracter&iacute;sticas similares a las de la vagina y logra multiplicar la duraci&oacute;n de las relaciones sexuales por tres. &iquest;C&oacute;mo convence una mujer que resuelve un problema de hombres a los inversores?&nbsp;

No te vayas todavía: la startup que resuelve los problemas sexuales masculinos

Silbon es una firma de moda que crearon dos amigos. Empezó vendiendo una colección de americanas en el piso de la abuela del CEO. Hoy tiene 120 puntos de venta y prevé facturar 100 millones de euros. Aunque no todo ha sido coser y cantar, recientemente uno de los fundadores se ha marchado del negocio. Pablo López comparte los próximos hitos de la compañía, desde su estrategia de expansión internacional al desembarco en nuevos negocios como la hostelería o la educación.

Silbon es una firma de moda que crearon dos amigos. Empez&oacute; vendiendo una colecci&oacute;n de americanas en el piso de la abuela del CEO. Hoy tiene 120 puntos de venta y prev&eacute; facturar 100 millones de euros. Aunque no todo ha sido coser y cantar, recientemente uno de los fundadores se ha marchado del negocio. Pablo L&oacute;pez comparte los pr&oacute;ximos hitos de la compa&ntilde;&iacute;a, desde su estrategia de expansi&oacute;n internacional al desembarco en nuevos negocios como la hosteler&iacute;a o la educaci&oacute;n.

La historia de Silbon: la firma que vendía americanas casa de la abuela

Indaero es una empresa en la que han eliminado la figura de los jefes y han establecido un modelo de toma de decisiones entre los empleados. El resultado es que la compañía gana más dinero y los trabajadores son más productivos y felices. 

Darío González, el que fuera CEO de la firma, es una rara avis: un jefe que quería dejar de serlo. Encontró a un fondo vasco que compró su pyme para probar este modelo de organización horizontal basado en la teoría de un gurú vasco. 

Ahora la empresa tiene como objetivo duplicar la facturación en tres años y, mientras tanto, los trabajadores deciden cuestiones como los proyectos que aceptarán, los países en los que se crecerá y hasta sus vacaciones, horario y salario. También hay algunas reglas: el sueldo más alto no puede superar en 2,5 veces al más bajo y hay transparencia para conocer la remuneración de la plantilla.

Indaero es una empresa en la que han eliminado la figura de los jefes y han establecido un modelo de toma de decisiones entre los empleados. El resultado es que la compa&ntilde;&iacute;a gana m&aacute;s dinero y los trabajadores son m&aacute;s productivos y felices.&nbsp;
Dar&iacute;o Gonz&aacute;lez, el que fuera CEO de la firma, es una rara avis: un jefe que quer&iacute;a dejar de serlo. Encontr&oacute; a un fondo vasco que compr&oacute; su pyme para probar este modelo de organizaci&oacute;n horizontal basado en la teor&iacute;a de un gur&uacute; vasco.&nbsp;
Ahora la empresa tiene como objetivo duplicar la facturaci&oacute;n en tres a&ntilde;os y, mientras tanto, los trabajadores deciden cuestiones como los proyectos que aceptar&aacute;n, los pa&iacute;ses en los que se crecer&aacute; y hasta sus vacaciones, horario y salario. Tambi&eacute;n hay algunas reglas: el sueldo m&aacute;s alto no puede superar en 2,5 veces al m&aacute;s bajo y hay transparencia para conocer la remuneraci&oacute;n de la plantilla.

Indaero, la empresa que alza el vuelo sin jefes

Esta es la historia de la empresa que trabaja para que ninguna persona vuelva a dormir en la calle. tuTECHÔ es la primera compañía social que cotiza en Bolsa en España y se dedica a comprar pisos para alquilarlos a entidades sociales a un precio muy inferior al del mercado libre. Ha logrado que 1.400 personas tengan ahora una vivienda digna. Además, sus inversores ganan dinero, algo imprescindible para sostener el crecimiento del parque inmobiliario.


Blanca Hernández, la empresaria que cree que acabar con el sinhogarismo no es una utopía, explica qué es la inversión de impacto y cómo esta puede solucionar problemas sociales.

Esta es la historia de la empresa que trabaja para que ninguna persona vuelva a dormir en la calle. tuTECHÔ es la primera compañía social que cotiza en Bolsa en España y se dedica a comprar pisos para alquilarlos a entidades sociales a un precio muy inferior al del mercado libre. Ha logrado que 1.400 personas tengan ahora una vivienda digna. Además, sus inversores ganan dinero, algo imprescindible para sostener el crecimiento del parque inmobiliario.
 Blanca Hernández, la empresaria que cree que acabar con el sinhogarismo no es una utopía, explica qué es la inversión de impacto y cómo esta puede solucionar problemas sociales.

La empresa que quiere acabar con el sinhogarismo: la historia de tuTECHÔ

Te damos la bienvenida a Un podcast Salmón, de ABC de Sevilla. Aquí encontrarás una historia empresarial con pimienta y sal. Cada mes nos sentamos a charlar con un empresario porque creemos que todas las compañías, multinacionales o pymes, tienen una historia que contar si las miras con curiosidad. Y en Un podcast salmón tenemos de eso para rato. ¡Al lío!

Te damos la bienvenida a Un podcast Salmón, de ABC de Sevilla. Aquí encontrarás una historia empresarial con pimienta y sal. Cada mes nos sentamos a charlar con un empresario porque creemos que todas las compañías, multinacionales o pymes, tienen una historia que contar si las miras con curiosidad. Y en Un podcast salmón tenemos de eso para rato. ¡Al lío!

Un Podcast Salmón

Bienvenid@s a Un podcast Salmón. Aquí encontrarás una historia empresarial con pimienta y sal. Cada mes nos sentamos a charlar con un empresario porque creemos que todas las compañías, multinacionales o pymes, tienen una historia que contar si las miras con curiosidad. Y en Un podcast salmón tenemos de eso para rato.

Bienvenid@s a Un podcast Salmón. Aquí encontrarás una historia empresarial con pimienta y sal. Cada mes nos sentamos a charlar con un empresario porque creemos que todas las compañías, multinacionales o pymes, tienen una historia que contar si las miras con curiosidad. Y en Un podcast salmón tenemos de eso para rato.

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