Neue Arbeitsmodelle, wirtschaftliche Volatilität, anhaltende Auswirkungen der COVID-19-Pandemie: Unternehmen stehen einer ganzen Reihe von ständigen Veränderungen gegenüber. Wie organisieren sich Unternehmen, um Ihre Widerstandsfähigkeit zu erhöhen? Wie finden sie das richtige Gleichgewicht von Flexibilität und Schnelligkeit? Und wie bauen sie neue Fähigkeiten in einer Zeit des rasanten technologischen Wandels auf? Darüber sprechen wir mit Patrick Simon, Senior Partner bei McKinsey.

Weitere Infos gibt es hier: https://mck.de/StateofOrganizations

Neue Arbeitsmodelle, wirtschaftliche Volatilität, anhaltende Auswirkungen der COVID-19-Pandemie: Unternehmen stehen einer ganzen Reihe von ständigen Veränderungen gegenüber. Wie organisieren sich Unternehmen, um Ihre Widerstandsfähigkeit zu erhöhen? Wie finden sie das richtige Gleichgewicht von Flexibilität und Schnelligkeit? Und wie bauen sie neue Fähigkeiten in einer Zeit des rasanten technologischen Wandels auf? Darüber sprechen wir mit Patrick Simon, Senior Partner bei McKinsey. Weitere Infos gibt es hier: <a href="https://mck.de/StateofOrganizations">https://mck.de/StateofOrganizations</a>

In diesem Podcast stellen McKinsey Expert:innen die Themen vor, die uns alle aktuell bewegen – und diskutieren, welche Auswirkungen sie auf das Morgen haben. McKinsey ist eine weltweit tätige Unternehmensberatung, die Organisationen dabei hilft, nachhaltiges, integratives Wachstum zu erzielen.

In diesem Podcast stellen McKinsey Expert:innen die Themen vor, die uns alle aktuell bewegen – und diskutieren, welche Auswirkungen sie auf das Morgen haben.

Tomorrow - ein McKinsey Podcast

Wie können Organisationen sich für zukünftige Schocks besser aufstellen, wie gewinnen und halten sie dafür die richtigen Talente und welche Rolle spielen brandneue Technologien wie KI?

Vom Schock zur Chance: Trends für die Organisationen von morgen

Ist 2026 nur ein weiteres Krisenjahr? Unsere neue Studie „State of Organizations 2026“ legt eine andere Interpretation nahe: Wir beobachten keine isolierten Schocks, sondern einen strukturellen Wandel. Gemeinsam mit unseren Partnern Patrick Guggenberger und Damian Klingler, diskutieren wir im Podcast drei Kräfte, die parallel wirken und sich gegenseitig verstärken: technologische Transformation, insbesondere durch KI, geopolitische Verschiebungen sowie veränderte Erwartungen von Mitarbeitenden an Führung, Entwicklung und Sinn. Transformation wird damit zur Daueraufgabe. Entscheidend ist weniger die externe Unsicherheit als die interne Reaktionsfähigkeit: Wie klar sind Prioritäten definiert? Wie schnell können Ressourcen verlagert werden? Wie konsequent wird KI in Kernprozesse integriert?

Ist 2026 nur ein weiteres Krisenjahr? Unsere neue Studie &bdquo;State of Organizations 2026&ldquo; legt eine andere Interpretation nahe: Wir beobachten keine isolierten Schocks, sondern einen strukturellen Wandel. Gemeinsam mit unseren Partnern Patrick Guggenberger und Damian Klingler, diskutieren wir im Podcast drei Kr&auml;fte, die parallel wirken und sich gegenseitig verst&auml;rken: technologische Transformation, insbesondere durch KI, geopolitische Verschiebungen sowie ver&auml;nderte Erwartungen von Mitarbeitenden an F&uuml;hrung, Entwicklung und Sinn. Transformation wird damit zur Daueraufgabe. Entscheidend ist weniger die externe Unsicherheit als die interne Reaktionsf&auml;higkeit: Wie klar sind Priorit&auml;ten definiert? Wie schnell k&ouml;nnen Ressourcen verlagert werden? Wie konsequent wird KI in Kernprozesse integriert?

State of Organizations – Warum Leistungsfähigkeit jetzt entscheidet

Agentic Commerce ist mehr als eine Weiterentwicklung des E-Commerce. Es ist ein grundlegendes Umdenken beim Einkaufen. KI-Agenten verstehen Bedürfnisse, vergleichen Optionen, verhandeln Angebote und führen Transaktionen aus – im Einklang mit den Absichten der Konsumentinnen und Konsumenten. Im Gespräch erläutern Katharina Schumacher und Marcus Keutel, warum Unternehmen jetzt handeln sollten. Wer künftig sichtbar bleiben will, muss seine Produktdaten agentenfähig machen, Vertrauen in sichere Transaktionen schaffen und neue Wege finden, nicht nur Menschen, sondern auch KI-Agenten zu überzeugen. Statt Aufmerksamkeit wird Intention zur zentralen Währung. Agentic Commerce ist real – und wird Geschäftsmodelle nachhaltig verändern. 

Agentic Commerce ist mehr als eine Weiterentwicklung des E-Commerce. Es ist ein grundlegendes Umdenken beim Einkaufen. KI-Agenten verstehen Bed&uuml;rfnisse, vergleichen Optionen, verhandeln Angebote und f&uuml;hren Transaktionen aus &ndash; im Einklang mit den Absichten der Konsumentinnen und Konsumenten. Im Gespr&auml;ch erl&auml;utern Katharina Schumacher und Marcus Keutel, warum Unternehmen jetzt handeln sollten. Wer k&uuml;nftig sichtbar bleiben will, muss seine Produktdaten agentenf&auml;hig machen, Vertrauen in sichere Transaktionen schaffen und neue Wege finden, nicht nur Menschen, sondern auch KI-Agenten zu &uuml;berzeugen. Statt Aufmerksamkeit wird Intention zur zentralen W&auml;hrung. Agentic Commerce ist real &ndash; und wird Gesch&auml;ftsmodelle nachhaltig ver&auml;ndern.&nbsp;

Agentic Commerce – Wenn KI-Agenten für uns einkaufen

Wie entwickelt sich der deutsche Strommarkt bis 2035? Und welchen Einfluss haben unterschiedliche Förderszenarien tatsächlich auf die Gesamtkosten des Systems? In unserer aktuellen Analyse haben wir drei Szenarien modellhaft berechnet – von einem weitgehenden Förderstopp bis hin zu einem technologieoffenen, kostenoptimierten Ansatz. Das überraschende Ergebnis: Die Systemkosten liegen in allen Varianten nahezu gleich bei rund 90 Milliarden Euro pro Jahr. Im Podcast sprechen wir mit unserem Senior Partner Alexander Weiss darüber, was diese Erkenntnis für die Ausgestaltung der Energiewende bedeutet. Es geht um Importabhängigkeit, Netzstabilität, Wettbewerbsfähigkeit und die Frage, welche Stellschrauben wirklich relevant sind, wenn es um günstigen Strom für Industrie und Haushalte geht.

Wie entwickelt sich der deutsche Strommarkt bis 2035? Und welchen Einfluss haben unterschiedliche F&ouml;rderszenarien tats&auml;chlich auf die Gesamtkosten des Systems? In unserer aktuellen Analyse haben wir drei Szenarien modellhaft berechnet &ndash; von einem weitgehenden F&ouml;rderstopp bis hin zu einem technologieoffenen, kostenoptimierten Ansatz. Das &uuml;berraschende Ergebnis: Die Systemkosten liegen in allen Varianten nahezu gleich bei rund 90 Milliarden Euro pro Jahr. Im Podcast sprechen wir mit unserem Senior Partner Alexander Weiss dar&uuml;ber, was diese Erkenntnis f&uuml;r die Ausgestaltung der Energiewende bedeutet. Es geht um Importabh&auml;ngigkeit, Netzstabilit&auml;t, Wettbewerbsf&auml;higkeit und die Frage, welche Stellschrauben wirklich relevant sind, wenn es um g&uuml;nstigen Strom f&uuml;r Industrie und Haushalte geht.

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