Die Modebranche ist Schätzungen zufolge für rund 10 Prozent des globalen CO2-Ausstoßesverantwortlich. Modemarken haben es sich deswegen zum Ziel gesetzt, bis 2030 die Emissionen zusenken. In der neuen Ausgabe des Tomorrow-Podcasts diskutiert Karl-Hendrik Magnus, SeniorPartner bei McKinsey, ob die Modeindustrie ihre Dekabonisierungzieleerreichen kann und wieModemarken ihre Emissionsintensität reduzieren können, während sie gleichzeitig mit höherenKosten und einem verändertem Verbraucherverhalten konfrontiert sind.

Die Modebranche ist Schätzungen zufolge für rund 10 Prozent des globalen CO2-Ausstoßesverantwortlich. Modemarken haben es sich deswegen zum Ziel gesetzt, bis 2030 die Emissionen zusenken. In der neuen Ausgabe des Tomorrow-Podcasts diskutiert Karl-Hendrik Magnus, SeniorPartner bei McKinsey, ob die Modeindustrie ihre Dekabonisierungzieleerreichen kann und wieModemarken ihre Emissionsintensität reduzieren können, während sie gleichzeitig mit höherenKosten und einem verändertem Verbraucherverhalten konfrontiert sind.

In diesem Podcast stellen McKinsey Expert:innen die Themen vor, die uns alle aktuell bewegen – und diskutieren, welche Auswirkungen sie auf das Morgen haben. McKinsey ist eine weltweit tätige Unternehmensberatung, die Organisationen dabei hilft, nachhaltiges, integratives Wachstum zu erzielen.

In diesem Podcast stellen McKinsey Expert:innen die Themen vor, die uns alle aktuell bewegen – und diskutieren, welche Auswirkungen sie auf das Morgen haben.

Tomorrow - ein McKinsey Podcast

Fair statt Fast Fashion – wie weit ist die Dekabonisierung der Modeindustrie?

Europa diskutiert intensiv über technologische Souveränität und Wettbewerbsfähigkeit. Gleichzeitig bleibt ein zentrales Thema oft im Hintergrund: das ungenutzte Talentpotenzial von Frauen in Tech und AI. Im Podcast sprechen Kristin Tuot und Martina Gschwendtner über die Ergebnisse des Reports „Women in Tech and AI in Europe“. Sie zeigen, warum die Genderlücke weniger ein Pipeline-Problem ist als eine Frage von Karrierepfaden, Unternehmenskultur und Führung. Das Gespräch macht deutlich, dass es einen ganzheitlichen Ansatz braucht über Kultur, Operating Model und Skills hinweg. Und dass Unternehmen nur dann Fortschritte erzielen, wenn das Thema konsequent auf allen Ebenen verankert wird – vom individuellen Verhalten bis zur Vorstandsebene.

Europa diskutiert intensiv &uuml;ber technologische Souver&auml;nit&auml;t und Wettbewerbsf&auml;higkeit. Gleichzeitig bleibt ein zentrales Thema oft im Hintergrund: das ungenutzte Talentpotenzial von Frauen in Tech und AI. Im Podcast sprechen Kristin Tuot und Martina Gschwendtner &uuml;ber die Ergebnisse des Reports &bdquo;Women in Tech and AI in Europe&ldquo;. Sie zeigen, warum die Genderl&uuml;cke weniger ein Pipeline-Problem ist als eine Frage von Karrierepfaden, Unternehmenskultur und F&uuml;hrung.&nbsp;Das Gespr&auml;ch macht deutlich, dass es einen ganzheitlichen Ansatz braucht &uuml;ber Kultur, Operating Model und Skills hinweg. Und dass Unternehmen nur dann Fortschritte erzielen, wenn das Thema konsequent auf allen Ebenen verankert wird &ndash; vom individuellen Verhalten bis zur Vorstandsebene.

Women in Tech: Europas ungenutztes Potenzial

Ist 2026 nur ein weiteres Krisenjahr? Unsere neue Studie „State of Organizations 2026“ legt eine andere Interpretation nahe: Wir beobachten keine isolierten Schocks, sondern einen strukturellen Wandel. Gemeinsam mit unseren Partnern Patrick Guggenberger und Damian Klingler, diskutieren wir im Podcast drei Kräfte, die parallel wirken und sich gegenseitig verstärken: technologische Transformation, insbesondere durch KI, geopolitische Verschiebungen sowie veränderte Erwartungen von Mitarbeitenden an Führung, Entwicklung und Sinn. Transformation wird damit zur Daueraufgabe. Entscheidend ist weniger die externe Unsicherheit als die interne Reaktionsfähigkeit: Wie klar sind Prioritäten definiert? Wie schnell können Ressourcen verlagert werden? Wie konsequent wird KI in Kernprozesse integriert?

Ist 2026 nur ein weiteres Krisenjahr? Unsere neue Studie &bdquo;State of Organizations 2026&ldquo; legt eine andere Interpretation nahe: Wir beobachten keine isolierten Schocks, sondern einen strukturellen Wandel. Gemeinsam mit unseren Partnern Patrick Guggenberger und Damian Klingler, diskutieren wir im Podcast drei Kr&auml;fte, die parallel wirken und sich gegenseitig verst&auml;rken: technologische Transformation, insbesondere durch KI, geopolitische Verschiebungen sowie ver&auml;nderte Erwartungen von Mitarbeitenden an F&uuml;hrung, Entwicklung und Sinn. Transformation wird damit zur Daueraufgabe. Entscheidend ist weniger die externe Unsicherheit als die interne Reaktionsf&auml;higkeit: Wie klar sind Priorit&auml;ten definiert? Wie schnell k&ouml;nnen Ressourcen verlagert werden? Wie konsequent wird KI in Kernprozesse integriert?

State of Organizations – Warum Leistungsfähigkeit jetzt entscheidet

Agentic Commerce ist mehr als eine Weiterentwicklung des E-Commerce. Es ist ein grundlegendes Umdenken beim Einkaufen. KI-Agenten verstehen Bedürfnisse, vergleichen Optionen, verhandeln Angebote und führen Transaktionen aus – im Einklang mit den Absichten der Konsumentinnen und Konsumenten. Im Gespräch erläutern Katharina Schumacher und Marcus Keutel, warum Unternehmen jetzt handeln sollten. Wer künftig sichtbar bleiben will, muss seine Produktdaten agentenfähig machen, Vertrauen in sichere Transaktionen schaffen und neue Wege finden, nicht nur Menschen, sondern auch KI-Agenten zu überzeugen. Statt Aufmerksamkeit wird Intention zur zentralen Währung. Agentic Commerce ist real – und wird Geschäftsmodelle nachhaltig verändern. 

Agentic Commerce ist mehr als eine Weiterentwicklung des E-Commerce. Es ist ein grundlegendes Umdenken beim Einkaufen. KI-Agenten verstehen Bed&uuml;rfnisse, vergleichen Optionen, verhandeln Angebote und f&uuml;hren Transaktionen aus &ndash; im Einklang mit den Absichten der Konsumentinnen und Konsumenten. Im Gespr&auml;ch erl&auml;utern Katharina Schumacher und Marcus Keutel, warum Unternehmen jetzt handeln sollten. Wer k&uuml;nftig sichtbar bleiben will, muss seine Produktdaten agentenf&auml;hig machen, Vertrauen in sichere Transaktionen schaffen und neue Wege finden, nicht nur Menschen, sondern auch KI-Agenten zu &uuml;berzeugen. Statt Aufmerksamkeit wird Intention zur zentralen W&auml;hrung. Agentic Commerce ist real &ndash; und wird Gesch&auml;ftsmodelle nachhaltig ver&auml;ndern.&nbsp;

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