Europe's wind industry has spent years building ever larger turbines. But is bigger still the right answer?

That is one of the questions I discuss with Vinod Philip, Member of the Executive Board of Siemens Energy and Executive Vice President Wind Power, responsible for Siemens Gamesa, in the latest episode of Energy Leaders' Perspectives.

Europe's wind industry has spent years building ever larger turbines. But is bigger still the right answer?
That is one of the questions I discuss with Vinod Philip, Member of the Executive Board of Siemens Energy and Executive Vice President Wind Power, responsible for Siemens Gamesa, in the latest episode of Energy Leaders' Perspectives.

Leaders’ Perspectives features insights and practical lessons from today’s leading thinkers.
McKinsey partners engage in peer-level conversations with senior leaders across industries, exploring leadership, strategy, and real-world decision-making in times of change.

Episodes are primarily in English, with selected conversations in German.

Leaders&rsquo; Perspectives features insights and practical lessons from today&rsquo;s leading thinkers. McKinsey partners engage in peer-level conversations with senior leaders across industries, exploring leadership, strategy, and real-world decision-making in times of change.
Episodes are primarily in English, with selected conversations in German.

Insights and practical lessons from today’s leading thinkers

Leaders‘ Perspectives – a McKinsey Podcast

In diesem Podcast stellen McKinsey Expert:innen die Themen vor, die uns alle aktuell bewegen – und diskutieren, welche Auswirkungen sie auf das Morgen haben. McKinsey ist eine weltweit tätige Unternehmensberatung, die Organisationen dabei hilft, nachhaltiges, integratives Wachstum zu erzielen.

In diesem Podcast stellen McKinsey Expert:innen die Themen vor, die uns alle aktuell bewegen – und diskutieren, welche Auswirkungen sie auf das Morgen haben.

Tomorrow - ein McKinsey Podcast

Energy Leaders' Perspectives: Wind power’s next challenge: from bigger turbines to better systems

In volatilen Märkten verliert die klassische, rein inkrementelle Budgetplanung zunehmend ihre Wirkung. Genau dadurch verschiebt sich, wie Unternehmen nachhaltige Wettbewerbsvorteile sichern und Ressourcen effizient allozieren müssen. Für das Management wird die Frage damit zentral, wie sie durch eine granulare Portfolioanalyse und einen strukturierten Wertschöpfungsprozess die Brücke zwischen langfristiger Strategie und messbarer operativer Umsetzung schlagen.

Im dieser Folge des Tomorrow Podcast sprechen Timo Kamp und Patrick Klinkoff darüber, wie ein dynamischer „Value Creation Plan“ zum neuen Betriebssystem erfolgreicher Unternehmensführung werden kann.

In volatilen M&auml;rkten verliert die klassische, rein inkrementelle Budgetplanung zunehmend ihre Wirkung. Genau dadurch verschiebt sich, wie Unternehmen nachhaltige Wettbewerbsvorteile sichern und Ressourcen effizient allozieren m&uuml;ssen. F&uuml;r das Management wird die Frage damit zentral, wie sie durch eine granulare Portfolioanalyse und einen strukturierten Wertsch&ouml;pfungsprozess die Br&uuml;cke zwischen langfristiger Strategie und messbarer operativer Umsetzung schlagen.
Im dieser Folge des Tomorrow Podcast sprechen Timo Kamp und Patrick Klinkoff dar&uuml;ber, wie ein dynamischer &bdquo;Value Creation Plan&ldquo; zum neuen Betriebssystem erfolgreicher Unternehmensf&uuml;hrung werden kann.

Vom Budget zur Wertschöpfung: Welche Vorteile ein Value Creation Plan bietet

37 Prozent bewerten die medizinische Versorgung in Deutschland negativ. Gleichzeitig sind 83 Prozent ihrer Krankenkasse in den vergangenen fünf Jahren treu geblieben. Für die Kassen ist diese Beständigkeit kein Grund, sich zurückzulehnen: Wenig Wechsel bedeutet nicht automatisch hohe Zufriedenheit.

In dieser Folge von „Tomorrow – Ein McKinsey Podcast“ spricht Stephanie Schiegnitz, Partnerin bei McKinsey, darüber, wie sich Kassen vom reinen Kostenträger zum aktiven Gesundheitspartner entwickeln können. Im Mittelpunkt stehen verständliche Leistungsangebote, nahtloser Service zwischen App und persönlicher Beratung sowie die Frage, wie KI mehr Freiraum für die Betreuung der Versicherten schaffen kann.

Die zentrale Botschaft: Nicht nur neue Mitglieder gewinnen, sondern bestehende Beziehungen stärken – mit Unterstützung, die im Alltag ankommt.

37 Prozent bewerten die medizinische Versorgung in Deutschland negativ. Gleichzeitig sind 83 Prozent ihrer Krankenkasse in den vergangenen f&uuml;nf Jahren treu geblieben. F&uuml;r die Kassen ist diese Best&auml;ndigkeit kein Grund, sich zur&uuml;ckzulehnen: Wenig Wechsel bedeutet nicht automatisch hohe Zufriedenheit.
In dieser Folge von &bdquo;Tomorrow &ndash; Ein McKinsey Podcast&ldquo; spricht Stephanie Schiegnitz, Partnerin bei McKinsey, dar&uuml;ber, wie sich Kassen vom reinen Kostentr&auml;ger zum aktiven Gesundheitspartner entwickeln k&ouml;nnen. Im Mittelpunkt stehen verst&auml;ndliche Leistungsangebote, nahtloser Service zwischen App und pers&ouml;nlicher Beratung sowie die Frage, wie KI mehr Freiraum f&uuml;r die Betreuung der Versicherten schaffen kann.
Die zentrale Botschaft: Nicht nur neue Mitglieder gewinnen, sondern bestehende Beziehungen st&auml;rken &ndash; mit Unterst&uuml;tzung, die im Alltag ankommt.

Vom Kostenträger zum Gesundheitspartner: Wie Krankenkassen Versicherte wirklich überzeugen

Die Strompreise in Deutschland sind im internationalen Vergleich hoch und volatil, trotzdem prüft nur rund ein Drittel der Industrieunternehmen, die eigene Stromnachfrage flexibler zu gestalten. Das Potenzial ist da: 5 bis 7 Gigawatt verschiebbare Last, von der bis zu 60 Prozent innerhalb von drei Jahren hebbar wäre. Im Netz ist davon bisher kaum etwas zu sehen. 

Im dieser Folge erläutern Susanne Förster und Tobias Berner die Flex Value Curve und wie Potenziale gehoben werden können: bestehende flexible Erzeugung (etwa Notstromaggregate über viele Standorte), freie Netzanschlusskapazitäten für Batteriespeicher und erst zuletzt der Eingriff in die Produktionsprozesse selbst. Das Gespräch zeigt, wie Industrie, Regulatorik und Versorger an einem Strang ziehen sollten, damit Optionen in die Praxis umgesetzt werden.

Die Strompreise in Deutschland sind im internationalen Vergleich hoch und volatil, trotzdem pr&uuml;ft nur rund ein Drittel der Industrieunternehmen, die eigene Stromnachfrage flexibler zu gestalten. Das Potenzial ist da: 5 bis 7 Gigawatt verschiebbare Last, von der bis zu 60 Prozent innerhalb von drei Jahren hebbar w&auml;re. Im Netz ist davon bisher kaum etwas zu sehen.&nbsp;
Im dieser Folge erl&auml;utern Susanne F&ouml;rster und Tobias Berner die Flex Value Curve und wie Potenziale gehoben werden k&ouml;nnen: bestehende flexible Erzeugung (etwa Notstromaggregate &uuml;ber viele Standorte), freie Netzanschlusskapazit&auml;ten f&uuml;r Batteriespeicher und erst zuletzt der Eingriff in die Produktionsprozesse selbst. Das Gespr&auml;ch zeigt, wie Industrie, Regulatorik und Versorger an einem Strang ziehen sollten, damit Optionen in die Praxis umgesetzt werden.

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