In this episode, McKinsey Senior Partner Bernhard Mühlreiter speaks with Philipp Schramm, CEO Hexagon Composites, about Europe's potential to lead in AI infrastructure utilizing its existing technological capabilities, manufacturing base, and talent pool. They also discuss the rapid expansion of AI and data centers and mobile energy solutions.

In this episode, McKinsey Senior Partner Bernhard M&uuml;hlreiter speaks with Philipp Schramm, CEO Hexagon Composites, about Europe's potential to lead in AI infrastructure utilizing its existing technological capabilities, manufacturing base, and talent pool. They also discuss the rapid expansion of AI and data centers and mobile energy solutions.

Leaders’ Perspectives features insights and practical lessons from today’s leading thinkers.
McKinsey partners engage in peer-level conversations with senior leaders across industries, exploring leadership, strategy, and real-world decision-making in times of change.

Episodes are primarily in English, with selected conversations in German.

Leaders&rsquo; Perspectives features insights and practical lessons from today&rsquo;s leading thinkers. McKinsey partners engage in peer-level conversations with senior leaders across industries, exploring leadership, strategy, and real-world decision-making in times of change.
Episodes are primarily in English, with selected conversations in German.

Insights and practical lessons from today’s leading thinkers

Leaders‘ Perspectives – a McKinsey Podcast

In diesem Podcast stellen McKinsey Expert:innen die Themen vor, die uns alle aktuell bewegen – und diskutieren, welche Auswirkungen sie auf das Morgen haben. McKinsey ist eine weltweit tätige Unternehmensberatung, die Organisationen dabei hilft, nachhaltiges, integratives Wachstum zu erzielen.

In diesem Podcast stellen McKinsey Expert:innen die Themen vor, die uns alle aktuell bewegen – und diskutieren, welche Auswirkungen sie auf das Morgen haben.

Tomorrow - ein McKinsey Podcast

Agents of Progress – Beyond the Grid: How Mobile Energy can accelerate Europe's AI ambitions

Die Strompreise in Deutschland sind im internationalen Vergleich hoch und volatil, trotzdem prüft nur rund ein Drittel der Industrieunternehmen, die eigene Stromnachfrage flexibler zu gestalten. Das Potenzial ist da: 5 bis 7 Gigawatt verschiebbare Last, von der bis zu 60 Prozent innerhalb von drei Jahren hebbar wäre. Im Netz ist davon bisher kaum etwas zu sehen. 

Im dieser Folge erläutern Susanne Förster und Tobias Berner die Flex Value Curve und wie Potenziale gehoben werden können: bestehende flexible Erzeugung (etwa Notstromaggregate über viele Standorte), freie Netzanschlusskapazitäten für Batteriespeicher und erst zuletzt der Eingriff in die Produktionsprozesse selbst. Das Gespräch zeigt, wie Industrie, Regulatorik und Versorger an einem Strang ziehen sollten, damit Optionen in die Praxis umgesetzt werden.

Die Strompreise in Deutschland sind im internationalen Vergleich hoch und volatil, trotzdem pr&uuml;ft nur rund ein Drittel der Industrieunternehmen, die eigene Stromnachfrage flexibler zu gestalten. Das Potenzial ist da: 5 bis 7 Gigawatt verschiebbare Last, von der bis zu 60 Prozent innerhalb von drei Jahren hebbar w&auml;re. Im Netz ist davon bisher kaum etwas zu sehen.&nbsp;
Im dieser Folge erl&auml;utern Susanne F&ouml;rster und Tobias Berner die Flex Value Curve und wie Potenziale gehoben werden k&ouml;nnen: bestehende flexible Erzeugung (etwa Notstromaggregate &uuml;ber viele Standorte), freie Netzanschlusskapazit&auml;ten f&uuml;r Batteriespeicher und erst zuletzt der Eingriff in die Produktionsprozesse selbst. Das Gespr&auml;ch zeigt, wie Industrie, Regulatorik und Versorger an einem Strang ziehen sollten, damit Optionen in die Praxis umgesetzt werden.

Potenzial statt Praxis: Warum die Industrie ihre Stromflexibilität noch nicht hebt

Ein Arztgespräch, bei dem die Dokumentation automatisch entsteht. Eine KI, die hilft, Personal und Betten vorausschauender zu planen. Digitale Gesundheitsdaten, die eine bessere Abstimmung zwischen den Behandelnden ermöglichen. Schon heute zeigen solche Anwendungen, wie Technologie den Versorgungsalltag verändern kann.

Seit unserer letzten Analyse 2022 ist das jährliche Wertpotenzial von Digitalisierung und KI im deutschen Gesundheitswesen von 42 auf 80 Milliarden Euro gestiegen. Doch wie gelingt es, dieses Potenzial tatsächlich zu erschließen?

In dieser Folge unseres „Tomorrow“ Podcasts sprechen Katharina Sickmüller und Kristin Tuot, Partnerinnen bei McKinsey, über die Ergebnisse unserer aktuellen Studie. Sie erklären, was sich seit 2022 verändert hat, welche Rolle KI dabei spielt und warum es jetzt vor allem darauf ankommt, digitale Technologien stärker im Versorgungsalltag zu nutzen.

Ein Arztgespr&auml;ch, bei dem die Dokumentation automatisch entsteht. Eine KI, die hilft, Personal und Betten vorausschauender zu planen. Digitale Gesundheitsdaten, die eine bessere Abstimmung zwischen den Behandelnden erm&ouml;glichen. Schon heute zeigen solche Anwendungen, wie Technologie den Versorgungsalltag ver&auml;ndern kann.
Seit unserer letzten Analyse 2022 ist das j&auml;hrliche Wertpotenzial von Digitalisierung und KI im deutschen Gesundheitswesen von 42 auf 80 Milliarden Euro gestiegen. Doch wie gelingt es, dieses Potenzial tats&auml;chlich zu erschlie&szlig;en?
In dieser Folge unseres &bdquo;Tomorrow&ldquo; Podcasts sprechen Katharina Sickm&uuml;ller und Kristin Tuot, Partnerinnen bei McKinsey, &uuml;ber die Ergebnisse unserer aktuellen Studie. Sie erkl&auml;ren, was sich seit 2022 ver&auml;ndert hat, welche Rolle KI dabei spielt und warum es jetzt vor allem darauf ankommt, digitale Technologien st&auml;rker im Versorgungsalltag zu nutzen.

80 Milliarden Euro Potenzial: Wie Digitalisierung und KI das Gesundheitswesen verändern

Europa investiert deutlich mehr in Verteidigung. Die Auftragsbücher der Industrie füllen sich, Produktionskapazitäten werden ausgebaut. Doch zwischen freigegebenen Budgets und tatsächlich verfügbarer Ausrüstung liegt ein komplexer industrieller Hochlauf.

Ein zentraler Engpass liegt dabei in den Lieferketten. Viele spezialisierte Zulieferer müssen ihre Kapazitäten erweitern, gleichzeitig können Zertifizierungen, Materialverfügbarkeit und fehlende langfristige Planungssicherheit den Hochlauf bremsen. Für Investitionen in neue Anlagen und Kapazitäten braucht es deshalb einen belastbaren Business Case, der über die nächsten drei oder vier Jahre hinausreicht.

In dieser Folge von „Tomorrow – Ein McKinsey Podcast“ sprechen Fabian Klüser und Inga Gehrke, Verteidigungsexperten bei McKinsey, darüber, wie aus steigenden Budgets tatsächlich mehr Produktionsleistung werden kann.

Europa investiert deutlich mehr in Verteidigung. Die Auftragsb&uuml;cher der Industrie f&uuml;llen sich, Produktionskapazit&auml;ten werden ausgebaut. Doch zwischen freigegebenen Budgets und tats&auml;chlich verf&uuml;gbarer Ausr&uuml;stung liegt ein komplexer industrieller Hochlauf.
Ein zentraler Engpass liegt dabei in den Lieferketten. Viele spezialisierte Zulieferer m&uuml;ssen ihre Kapazit&auml;ten erweitern, gleichzeitig k&ouml;nnen Zertifizierungen, Materialverf&uuml;gbarkeit und fehlende langfristige Planungssicherheit den Hochlauf bremsen. F&uuml;r Investitionen in neue Anlagen und Kapazit&auml;ten braucht es deshalb einen belastbaren Business Case, der &uuml;ber die n&auml;chsten drei oder vier Jahre hinausreicht.
In dieser Folge von &bdquo;Tomorrow &ndash; Ein McKinsey Podcast&ldquo; sprechen Fabian Kl&uuml;ser und Inga Gehrke, Verteidigungsexperten bei McKinsey, dar&uuml;ber, wie aus steigenden Budgets tats&auml;chlich mehr Produktionsleistung werden kann.

Agents of Progress – Beyond the Grid: How Mobile Energy can accelerate Europe's AI ambitions

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Tomorrow - ein McKinsey Podcast

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