Warum wir bei Jobentscheidungen und in Krisen nicht auf unseren Bauch hören sollten.  

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Schickt eure Fragen für kommende Folgen und Feedback an: antonia.goetsch@harvardbusinessmanager.de; astrid.maier@xing.com 

Musik: Constantin Müller 

Produziert: Robert Hauspurg 

Nachlesen  

Über viele Entscheidungen denken wir viel zu lange nach. Wie es schneller geht 

https://www.manager-magazin.de/harvard/selbstmanagement/entscheidungen-treffen-nicht-zu-lange-nachdenken-a-ef6d19c6-f1b7-4e6b-b428-fa1b68ec74f2 

Warum schnelle Entscheidungen schiefgehen 

https://www.manager-magazin.de/harvard/fuehrung/warum-schnelle-entscheidungen-schiefgehen-a-adc57636-0002-0001-0000-000176140193 

Sechs Regeln für Entscheidungen in Krisen 

https://www.manager-magazin.de/harvard/management/corona-krise-sechs-regeln-die-ihnen-helfen-souveraen-und-klug-zu-handeln-a-00000000-0002-0001-0000-000170432796 

Xing Klartext von Rolf Dobelli zum Thema Nachrichtendiät  

https://www.xing.com/news/klartext/ohne-nachrichten-leben-wir-ein-besseres-leben-3473 

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Warum wir bei Jobentscheidungen und in Krisen nicht auf unseren Bauch h&ouml;ren sollten.&nbsp;&nbsp;
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Musik: Constantin M&uuml;ller&nbsp;
Produziert: Robert Hauspurg&nbsp;
Nachlesen&nbsp;&nbsp;
&Uuml;ber viele Entscheidungen denken wir viel zu lange nach. Wie es schneller geht&nbsp;
<a href="https://www.manager-magazin.de/harvard/selbstmanagement/entscheidungen-treffen-nicht-zu-lange-nachdenken-a-ef6d19c6-f1b7-4e6b-b428-fa1b68ec74f2">https://www.manager-magazin.de/harvard/selbstmanagement/entscheidungen-treffen-nicht-zu-lange-nachdenken-a-ef6d19c6-f1b7-4e6b-b428-fa1b68ec74f2</a>&nbsp;
Warum schnelle Entscheidungen schiefgehen&nbsp;
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Sechs Regeln f&uuml;r Entscheidungen in Krisen&nbsp;
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Xing&nbsp;Klartext von Rolf&nbsp;Dobelli&nbsp;zum Thema Nachrichtendi&auml;t&nbsp;&nbsp;
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Antonia Götsch, Chefredakteurin des Harvard Business managers, meldet sich alle zwei Wochen mit "Wegen guter Führung". Sie spricht mit anderen Führungskräften und Expert:innen aus der Wissenschaft über Zusammenarbeit, Teamführung und Karriere. 

Ehrlich, fundiert, offen und auch mal lustig. Sie teilt, was sie selbst gelernt hat, woran sie scheitert, und versucht auch ihren Gästen zu entlocken, was sie sonst nur ihren Vertrauten verraten.

Antonia Götsch, Chefredakteurin des Harvard Business managers, meldet sich alle zwei Wochen mit "Wegen guter Führung". Sie spricht mit anderen Führungskräften und Expert:innen aus der Wissenschaft über Zusammenarbeit, Teamführung und Karriere. 
Ehrlich, fundiert, offen und auch mal lustig. Sie teilt, was sie selbst gelernt hat, woran sie scheitert, und versucht auch ihren Gästen zu entlocken, was sie sonst nur ihren Vertrauten verraten.

Wegen guter Führung - Der ehrliche Führungspodcast

Entscheiden – die Kunst des klugen Handelns

Warum kommen wir nicht voran, obwohl alle Gas geben? Spitzenleistung scheitert meist nicht an den Menschen, sondern an Strukturen und Bürokratie. Soziologin Judith Muster erklärt, wie ihr euer System auf Performance ausrichtet.

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Produziert: Marc Glücks, Paul Gäbler
Musik: Philipp Fackler

Weiterlesen:
Metaplan-Papier zu Performancekultur
Podcast mit Judith Muster über Machtspiele im Büro

Judiths Lesetipp:
„Lázár“ von Nelio Biedermann.

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Warum kommen wir nicht voran, obwohl alle Gas geben? Spitzenleistung scheitert meist nicht an den Menschen, sondern an Strukturen und B&uuml;rokratie. Soziologin Judith Muster erkl&auml;rt, wie ihr euer System auf Performance ausrichtet.
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Weiterlesen:
<ul>
<li data-forward-id="k6a38922mcn" data-pm-slice="1 1 []"><a href="https://www.metaplan.com/de/publikationen/performance-culture/">Metaplan-Papier zu Performancekultur</a></li>
<li data-forward-id="k6a38922mcn" data-pm-slice="1 1 []"><a href="https://www.manager-magazin.de/hbm/fuehrung/wieso-fuehrungskraefte-informelle-hierarchien-und-spielregeln-entschluesseln-muessen-a-bc452d83-5126-481f-b0f6-80f909445678">Podcast mit Judith Muster &uuml;ber Machtspiele im B&uuml;ro</a></li>
</ul>
Judiths Lesetipp:
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<li data-forward-id="ms2n76plzih"><a href="https://www.amazon.de/L%C3%A1z%C3%A1r-Zauberer-gro%C3%9Fartiges-au%C3%9Fergew%C3%B6hnlicher-Schriftsteller/dp/3737102260">&bdquo;L&aacute;z&aacute;r&ldquo; von Nelio Biedermann.</a></li>
</ul>
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Leistung: Nicht faul, sondern falsch organisiert

Wie erkennen wir unser wirkliches Potenzial? Organisationspsychologe Markus Ebner kann euren Blick auf Arbeit verändern. Plus Vierfach-Stärkencheck.

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Produziert: Marc Glücks, Paul Gäbler
Musik: Philipp Fackler

Vertiefen:

Vierfach-Stärkencheck

Überlegt als Erstes, welche Stärke ihr haben könntet. Dann stellt ihr vier Fragen:


Drängt es aus mir heraus?


Würde es mir fehlen, wenn ich die Aufgabe nicht mehr tun könnte?


Kostet es Energie, wenn ich es zurückhalten müsste, weil es in einer Situation unpassend ist?


Mache ich manchmal zu viel davon?

Ergebnis: Viermal Ja = echte Stärke.
Frühes Nein = Kompetenz (auch gut – aber gibt nicht unbedingt Energie).

Liste mit den 24 Via-Stärken
https://www.ebner-team.com/wp-content/uploads/2018/10/VIA-St%C3%A4rken-Beschreibung-Buchauszug.pdf

Buchtipp:
Ryan M. Niemiec Charakterstärken (Hogrefe)

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Vierfach-St&auml;rkencheck
&Uuml;berlegt als Erstes, welche St&auml;rke ihr haben k&ouml;nntet. Dann stellt ihr vier Fragen:
<ol data-forward-id="2wj10wijd3l" data-pm-slice="3 3 []">
<li>
Dr&auml;ngt es aus mir heraus?
</li>
<li>
W&uuml;rde es mir fehlen, wenn ich die Aufgabe nicht mehr tun k&ouml;nnte?
</li>
<li>
Kostet es Energie, wenn ich es zur&uuml;ckhalten m&uuml;sste, weil es in einer Situation unpassend ist?
</li>
<li>
Mache ich manchmal zu viel davon?
</li>
</ol>
Ergebnis: Viermal Ja = echte St&auml;rke. Fr&uuml;hes Nein = Kompetenz (auch gut &ndash; aber gibt nicht unbedingt Energie).
Liste mit den 24 Via-St&auml;rken
<ul>
<li data-forward-id="twaoiebdf6"><a href="https://www.ebner-team.com/wp-content/uploads/2018/10/VIA-St%C3%A4rken-Beschreibung-Buchauszug.pdf">https://www.ebner-team.com/wp-content/uploads/2018/10/VIA-St%C3%A4rken-Beschreibung-Buchauszug.pdf</a></li>
</ul>
Buchtipp:
<ul>
<li data-forward-id="ms2n76plzih"><a href="https://www.amazon.de/dp/3456858701/ref=nosim?tag=businessmanager-21">Ryan M. Niemiec Charakterst&auml;rken (Hogrefe)</a></li>
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Stärken finden: Nicht alles, was wir gut können, ist eine Stärke

Was macht Technologie mit unserer mentalen Gesundheit? Wissenschaftler Thomas Druyen erklärt, wieso wir mit Veränderungen oft kämpfen.

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Produziert: Marc Glücks, Paul Gäbler
Musik: Philipp Fackler

Lesetipp:


Wer hat Angst vor KI?

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<li data-forward-id="3m7l1lyk0hw" data-pm-slice="1 1 []">
<a href="http://manager-magazin.de/hbm/digitalisierung/ki-und-selbstmanagement-ein-leitfaden-zur-bewaeltigung-von-ki-aengsten-a-1f8bc03f-f6e5-4617-afe0-b423445718d2">Wer hat Angst vor KI?</a>
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