Psychologin Reinhild Fürstenberg erklärt, wie wir die Balance finden zwischen Zukunftsangst und „business as usual“ - und wie Führungskräfte ihre Teammitglieder stärken.

Schickt eure Fragen für kommende Folgen und Feedback an: antonia.goetsch@harvardbusinessmanager.de; astrid.maier@xing.com

Produziert: Philipp Fackler
Musik: Constantin Müller 

Weiterlesen
Krieg in der Ukraine: Wie wir die Balance finden zwischen Zukunftsangst und „business as usual“
Teamführung: Führen in Zeiten der Angst
Psychische Belastungen: Bei diesen Auffälligkeiten sollten Sie als Kolleg•in reagieren
Zum Harvard Business manager Abo

Psychologin Reinhild F&uuml;rstenberg erkl&auml;rt, wie wir die Balance finden zwischen Zukunftsangst und &bdquo;business as usual&ldquo; - und wie F&uuml;hrungskr&auml;fte ihre Teammitglieder st&auml;rken.
Schickt eure&nbsp;Fragen&nbsp;f&uuml;r kommende Folgen und Feedback&nbsp;an:&nbsp;<a href="mailto:antonia.goetsch@harvardbusinessmanager.de">antonia.goetsch@harvardbusinessmanager.de</a>;&nbsp;<a href="mailto:astrid.maier@xing.com">astrid.maier@xing.com</a>
<hr>
Produziert: Philipp Fackler Musik: Constantin M&uuml;ller&nbsp;
<hr>
Weiterlesen
<ul>
<li><a href="https://www.xing.com/news/insiders/articles/krieg-in-der-ukraine-wie-wir-die-balance-finden-zwischen-zukunftsangst-und-business-as-usual-4713570?sid=6048129.a2716f&amp;xng_share_origin=iphone">Krieg in der Ukraine: Wie wir die Balance finden zwischen Zukunftsangst und &bdquo;business as usual&ldquo;</a></li>
<li><a href="https://www.manager-magazin.de/harvard/strategie/wie-chefs-in-zeiten-der-angst-fuehren-koennen-a-00000000-0002-0001-0000-000172874365">Teamf&uuml;hrung: F&uuml;hren in Zeiten der Angst</a></li>
<li><a href="https://www.xing.com/news/insiders/articles/psychische-belastungen-bei-diesen-auffalligkeiten-sollten-sie-als-kolleg-in-reagieren-4324160?sid=6048129.a2716f&amp;xng_share_origin=iphone">Psychische Belastungen: Bei diesen Auff&auml;lligkeiten sollten Sie als Kolleg&bull;in reagieren</a></li>
<li><a href="https://abo.manager-magazin.de/?requestAccessToken=true&amp;sara_icid=dirl_upd_lbOBvX27SMBW0fOpeU8VgMCMu32U2t&amp;targetUrl=https:%2F%2Fwww.manager-magazin.de%2Ffuermich%2F">Zum Harvard Business manager Abo</a></li>
</ul>

Im Podcast „Lead Forward“ spricht Chefredakteurin Gesine Braun über die wichtigsten Fragen aus dem Alltag von Führungskräften – im Wechsel mit den beiden Redakteurinnen Christiane Sommer und Wiebke Harms.

Christiane Sommer und Wiebke Harms bringen das Wissen von führenden Leadership-Expertinnen und -Experten und aktuelle Studien mit. So entstehen in jeder Folge fundierte, praxistaugliche Impulse, die sich direkt im Führungsalltag umsetzen lassen.

„Lead Forward“ erscheint ab sofort jeden zweiten Dienstag auf der Website des Harvard Business managers, in der App und überall dort, wo es Podcasts gibt – unter anderem bei Spotify und Apple. Begleitend erscheint weiterhin auch der wöchentliche Newsletter „Lead Forward“ von Gesine Braun.

Im Podcast &bdquo;Lead Forward&ldquo; spricht Chefredakteurin Gesine Braun &uuml;ber die wichtigsten Fragen aus dem Alltag von F&uuml;hrungskr&auml;ften &ndash; im Wechsel mit den beiden Redakteurinnen Christiane Sommer und Wiebke Harms.
Christiane Sommer und Wiebke Harms bringen das Wissen von f&uuml;hrenden Leadership-Expertinnen und -Experten und aktuelle Studien mit. So entstehen in jeder Folge fundierte, praxistaugliche Impulse, die sich direkt im F&uuml;hrungsalltag umsetzen lassen.
&bdquo;Lead Forward&ldquo; erscheint ab sofort jeden zweiten Dienstag auf der Website des Harvard Business managers, in der App und &uuml;berall dort, wo es Podcasts gibt &ndash; unter anderem bei Spotify und Apple. Begleitend erscheint weiterhin auch der w&ouml;chentliche Newsletter &bdquo;<a href="https://www.manager-magazin.de/thema/lead-forward/">Lead Forward</a>&ldquo; von Gesine Braun.

Lead Forward

Leadership: Wie gehe ich mit Angst im Team um?

Länger arbeiten – heißt das einfach, noch zehn Jahre im gleichen Job dranzuhängen? Oder eröffnet ein längeres Berufsleben die Chance, mehrere Karrieren auszuprobieren, Auszeiten zu nehmen und neue Wege einzuschlagen?

In dieser Folge von Lead Forward sprechen Gesine Braun und Christiane Sommer darüber, wie wir unser Arbeitsleben gestalten können, ohne irgendwann nur noch krampfhaft weiterzumachen. Ausgangspunkt sind die Ideen der Managementprofessorin Lynda Gratton: Statt Karriere als Leiter zu verstehen, beschreibt sie unser Leben als ein Gewebe aus acht Fäden – von Expertise und Zusammenarbeit bis zu Freundschaft, Gelassenheit und Abenteuer. Entscheidend ist nicht, dass alle Fäden jederzeit gleich stark sind, sondern dass wir erkennen, welcher Lebensfaden gerade Aufmerksamkeit benötigt.

In diesem Podcast-Gespräch geht es darum, warum Gelassenheit kein Gegensatz zu Leistung ist, wie kleine Experimente neue Perspektiven eröffnen und wie KI uns unterstützen kann, ohne unser eigenes Urteilsvermögen zu ersetzen. Die Leitfrage: Was trägt uns heute – und was brauchen wir, um auch in den kommenden Jahrzehnten mit Freude zu arbeiten?

Schickt eure Fragen für kommende Folgen und Feedback an: chefredaktion@harvardbusinessmanager.de

Produziert: Felix Klein 
Musik: Philipp Fackler

Weiterlesen:


Buch: Living the 100-Year Life


Longevity im Job – wie kann das gehen?


Buchtipp: Living the 100-Year Life: How to build a career that lasts and a life you love

Mein persönlicher Newsletter: Lead Forward
Einmal die Woche direkt in Ihr E-Mail-Postfach. Wissen aus den besten Hochschulen der Welt und meine Erfahrungen als Chefin.

L&auml;nger arbeiten &ndash; hei&szlig;t das einfach, noch zehn Jahre im gleichen Job dranzuh&auml;ngen? Oder er&ouml;ffnet ein l&auml;ngeres Berufsleben die Chance, mehrere Karrieren auszuprobieren, Auszeiten zu nehmen und neue Wege einzuschlagen?
In dieser Folge von Lead Forward sprechen Gesine Braun und Christiane Sommer dar&uuml;ber, wie wir unser Arbeitsleben gestalten k&ouml;nnen, ohne irgendwann nur noch krampfhaft weiterzumachen. Ausgangspunkt sind die Ideen der Managementprofessorin Lynda Gratton: Statt Karriere als Leiter zu verstehen, beschreibt sie unser Leben als ein Gewebe aus acht F&auml;den &ndash; von Expertise und Zusammenarbeit bis zu Freundschaft, Gelassenheit und Abenteuer. Entscheidend ist nicht, dass alle F&auml;den jederzeit gleich stark sind, sondern dass wir erkennen, welcher Lebensfaden gerade Aufmerksamkeit ben&ouml;tigt.
In diesem Podcast-Gespr&auml;ch geht es darum, warum Gelassenheit kein Gegensatz zu Leistung ist, wie kleine Experimente neue Perspektiven er&ouml;ffnen und wie KI uns unterst&uuml;tzen kann, ohne unser eigenes Urteilsverm&ouml;gen zu ersetzen. Die Leitfrage: Was tr&auml;gt uns heute &ndash; und was brauchen wir, um auch in den kommenden Jahrzehnten mit Freude zu arbeiten?
Schickt eure Fragen f&uuml;r kommende Folgen und Feedback an: <a href="mailto:chefredaktion@harvardbusinessmanager.de">chefredaktion@harvardbusinessmanager.de</a>
<hr>
Produziert: Felix Klein&nbsp; Musik: Philipp Fackler
<hr>
Weiterlesen:
<ul data-forward-id="wff1okfee2s">
<li>
Buch: Living the 100-Year Life
</li>
<li>
<a href="cs://article/6da7eebe-eda8-406b-8a66-a36c9df4d381">Longevity im Job &ndash; wie kann das gehen?</a>
</li>
<li>
<a href="cs://article/6da7eebe-eda8-406b-8a66-a36c9df4d381"></a>Buchtipp: <a href="https://www.amazon.de/dp/1399432958?tag=managermagazin-21">Living the 100-Year Life: How to build a career that lasts and a life you love</a>
</li>
</ul>
<hr>
Mein pers&ouml;nlicher Newsletter: <a href="https://gruppenkonto.spiegel.de/manager/newsletter/bestellen.html?nlid=lead-forward">Lead Forward</a> Einmal die Woche direkt in Ihr E-Mail-Postfach. Wissen aus den besten Hochschulen der Welt und meine Erfahrungen als Chefin.

Longevity im Job: Wie bleibt ein langes Berufsleben erfüllend?

Freundliche Floskeln statt hilfreicher Kritik; sinnlose Projekte laufen weiter, weil niemand sie beenden mag: Wenn Führungskräfte vor allem nett sein wollen, kann die gut gemeinte Haltung dem ganzen Team schaden. In dieser Folge sprechen Chefredakteurin Gesine Braun und Redakteurin Wiebke Harms darüber, wie mehr Klarheit gelingt.

Schickt eure Fragen für kommende Folgen und Feedback an: chefredaktion@harvardbusinessmanager.de

Produziert: Felix Klein 
Musik: Philipp Fackler

Weiterlesen:


Sind Sie zu nett für gute Führung?

Mein persönlicher Newsletter: Lead Forward
Einmal die Woche direkt in Ihr E-Mail-Postfach. Wissen aus den besten Hochschulen der Welt und meine Erfahrungen als Chefin.

Freundliche Floskeln statt hilfreicher Kritik; sinnlose Projekte laufen weiter, weil niemand sie beenden mag: Wenn F&uuml;hrungskr&auml;fte vor allem nett sein wollen, kann die gut gemeinte Haltung dem ganzen Team schaden. In dieser Folge sprechen Chefredakteurin Gesine Braun und Redakteurin Wiebke Harms dar&uuml;ber, wie mehr Klarheit gelingt.
Schickt eure Fragen f&uuml;r kommende Folgen und Feedback an: <a href="mailto:chefredaktion@harvardbusinessmanager.de">chefredaktion@harvardbusinessmanager.de</a>
<hr>
Produziert: Felix Klein&nbsp; Musik: Philipp Fackler
<hr>
Weiterlesen:
<ul data-forward-id="rf0iqbg9nnr">
<li>
<a href="cs://article/d431fd97-18fe-4930-9c91-8d5639759c3c">Sind Sie zu nett f&uuml;r gute F&uuml;hrung?</a>
</li>
</ul>
Mein pers&ouml;nlicher Newsletter: <a href="https://gruppenkonto.spiegel.de/manager/newsletter/bestellen.html?nlid=lead-forward">Lead Forward</a> Einmal die Woche direkt in Ihr E-Mail-Postfach. Wissen aus den besten Hochschulen der Welt und meine Erfahrungen als Chefin.

Wenn Führungskräfte zu nett sind

Welches sind die sechs klassischen Muster von Chefinnen und Chefs, mit Stress umzugehen – welches sind ihre Vorteile und welches die Nachteile? Und: Wie lässt sich verhindern, dass Führungskräfte ausgerechnet dann, wenn es darauf ankommt, überfordert abtauchen? Der HBm-Podcast zum Thema Stress liefert die Antworten. Sie wollen tiefer ins Thema einsteigen? Hier sind die Artikel, auf denen er basiert: Welcher Stress-Typ sind Sie? und Sorry, ich bin dann mal raus.

Schickt eure Fragen für kommende Folgen und Feedback an: chefredaktion@harvardbusinessmanager.de

Produziert: Marc Glücks
Musik: Philipp Fackler

Welches sind die sechs klassischen Muster von Chefinnen und Chefs, mit Stress umzugehen &ndash; welches sind ihre Vorteile und welches die Nachteile? Und: Wie l&auml;sst sich verhindern, dass F&uuml;hrungskr&auml;fte ausgerechnet dann, wenn es darauf ankommt, &uuml;berfordert abtauchen? Der HBm-Podcast zum Thema Stress liefert die Antworten. Sie wollen tiefer ins Thema einsteigen? Hier sind die Artikel, auf denen er basiert: <a href="https://www.manager-magazin.de/hbm/fuehrung/resilienz-sechs-wege-wie-fuehrungskraefte-besser-mit-stress-umgehen-a-2331eac5-6d02-47d4-8f41-bc03d6e0f500">Welcher Stress-Typ sind Sie?</a> und <a href="https://www.manager-magazin.de/hbm/fuehrung-wie-chefs-nach-kontrollverlust-zu-alter-staerke-zurueckfinden-a-9c6a947e-844f-4647-97ac-d2ddef417f5c">Sorry, ich bin dann mal raus</a>.
<hr>
Schickt eure Fragen f&uuml;r kommende Folgen und Feedback an: <a href="mailto:chefredaktion@harvardbusinessmanager.de">chefredaktion@harvardbusinessmanager.de</a>
<hr>
Produziert: Marc Gl&uuml;cks Musik: Philipp Fackler

Leadership: Wie gehe ich mit Angst im Team um?

In 1 playlist(s)

Lead Forward

Social links

Follow podcast

Recent clips