״סטארטאפ הוא היפותזה שלי על איזשהי בעיה, שאם אני אוכל לפתור אותה אני אוכל למכור לה פתרון. את ההיפותזה הזו צריך לתקף - והשנתיים הראשונות הן בעיקר תיקוף ההיפותזה״. 

השנתיים הראשונות בסטארטאפ הן תמיד מאתגרות, ולרוב הן גם יהיו קריטיות להמשך חיי החברה. בתקופה הזו פאונדרים מתמודדים עם אירועים חשובים של גיוס כסף, גיוס עובדים ראשונים, הגעה לפרודקט מרקט פיט ועם השאלה האם המוצר שבנו פוגש באמת את קרקע המציאות.

אז בפרק השבוע דריה ורטהיים מדברת עם ליעד אגמון, שותף בקרן הון סיכון Insight Partners וקו-פאונדר של חברת Dynamic Yield, על השיעורים שלמד על שנתיים הראשונות בסטראטאפים הן כפאונדר והן כמשקיע. מה ההבדל בין לפתור בעיה לחברה לבין לפתור בעיה של בעל תפקיד מסוים, כמה מקום יש ליחסים אישיים בתהליך המכירה לחברות שונות, האם יש מועד שבו אפשר להכריז שהגענו לפרודקט מרקט פיט או שמדובר בתהליך מתמשך וגם מה הוא כמשקיע מחפש כשהוא פוגש סטארטאפים בתחילת דרכם.