איך צולחים את המעבר מצוות מקומי לצוות גלובאלי? במה הפרופיל של עובד מרחוק שונה מזה של עובד שנמצא סמוך למנהל? איך אפשר לנהל עובדים מרחוק בצורה איכותית?  

חודש יוני יוקדש בקהילת Startup for Startup כולה וגם כאן בפודקאסט לאספקטים שונים של נושא הניהול. הצטרפו אלינו במהלך החודש לפרקים שיעסקו באתגרים של מנהלים ואיך אפשר להתמודד איתם.   

ניהול צוות שחלקו נמצא בארץ וחלקו נמצא במדינה אחרת מעלה איתו באופן טבעי קשיים לא מעטים: חיבור העובדים בחו״ל לתרבות העבודה הצוותית בארץ, התגברות על קשיים טכניים יחסית כמו המעבר להתנהלות שכולה באנגלית, וכמובן יצירת תמונה ניהולית מלאה של התקדמות העובד וטיב העבודה בלוקיישן השני.

אז איך אפשר לבנות אמון ותקשורת בריאה ועקבית דרך הזום, ומה הדרכים לייצר סיגנלים בעבודה כך שנזהה כשמשהו לא עובד מספיק טוב?    

השבוע בפרק דריה ורטהיים מדברת עם גיא אסינובסקי,  Senior R&D Team Lead במאנדיי ומנהל של צוות מבוזר בישראל ובפולין, על שלושה אתגרים שבהם הוא נתקל בעבודה ואיך הוא התמודד איתם: מעבר מצוות ישראלי בלבד לצוות גלובאלי, גיוס ואונבורדינג של עובדים בחו״ל, ויצירת שגרת ניהול מרחוק.

-------

מוזמנים להצטרף אל קבוצת הפייסבוק שלנו ולהמשיך את השיח -

www.facebook.com/groups/startupforstartup/

ניתן למצוא את כל הפרקים ותכנים נוספים באתר שלנו -  

https://www.startupforstartup.com/