מה קורה כשיש צוואר בקבוק אצל צוותי האנליסטים? מה המבנה הארגוני שמאפשר לצוותי הדאטה שלנו לרוץ מהר יותר? מה החשיבות של פונקציית ה-BI? 

לפני שלוש שנים כשמיקי רוזן, היום BI Group Lead, הגיעה למאנדיי, התפקיד שלה היה לנהל צוות אנליסטים שישבו תחת ביגבריין. מהר מאוד, היא שמה לב לכאב שהיא פגשה גם בחברות אחרות בהן עבדה - צוותי האנליסטים השקיעו הרבה זמן בלסדר ולארגן את הדאטה ברמה הטכנית, ולא הצליחו להגיע לעבודה שלמה הם גויסו - להביא תובנות עסקיות שיעזרו לארגון לאפטם את עצמו.

שיחות עם ההנהלה הובילו לכך שמיקי הובילה שינוי במבנה הארגוני של צוותי הדאטה בחברה, ולהכניס מקצוע חדש שעד אז לא היה קיים בארגון - BI Developer, מי שאחראי על עיבוד הדאטה הגולמי והנגשה שלו לאנליסטים ברמה הכי פשוטה.  

השבוע, אדוה שיסגל מדברת עם מיקי על הכאבים שחוותה שעזרו לה להבין שיש צורך בשינוי במבנה הארגוני של צוותי הדאטה, למה המצב הקודם לא היה אופטימלי ואיך הוא לא תמך בצמיחה של הארגון, ואיזה פונקציות כדאי לסטארטאפים קטנים לגייס כדי לרוץ מהר מההתחלה. 

--- 

פרקים נוספים בנושא:
7: איך הופכים דאטה למנוע צמיחה (על מערכת הביג-בריין שבנינו)
41: דאטה סקול - איך הופכים דאטה לנגיש עבור כל עובדי החברה

---

מוזמנים להצטרף אל קבוצת הפייסבוק שלנו ולהמשיך את השיח -

www.facebook.com/groups/startupforstartup/

ניתן למצוא את כל הפרקים ותכנים נוספים באתר שלנו -  

https://www.startupforstartup.com/