״החברה הייתה בדרך למעלה, החברה הייתה חברה צומחת, ואני מקבל על עצמי באופן רשמי לנהל אל כל המתכנתים בחברה. זה הרגיש לי כמו הזדמנות משוגעת וכמו השלב הבא בקריירה שלי באותה תקופה. החודשים מאותו רגע היו החודשים הכי קשים והכי פחות מספקים שלי בחברה. פשוט הרגשתי שאני משקיע מאמצים אין סופיים בשביל להיות בינוני מינוס בתפקיד הזה של לנהל את המתכנתים.״ (טל הרמתי, R&D Tech Lead במאנדיי).

כשחושבים על התקדמות מקצועית, הנטייה היא לחשוב על סוג אחד של מסלול - כזה שמתחילים בו בתור עובדים, ומתקדמים לניהול. אבל עבור טל הרמתי, מי שאמר את הציטוט שמופיע פה למעלה, המעבר הזה שנראה מובן מאליו התגלה כהחלטה שלא התאימה לו.

 השבוע אנחנו חוזרים לפרק 18, שבו ליאור קרנכל דיברה עם טל ועם ערן זינמן על השאלה - האם קידום בהכרח שווה לניהול, ומה קורה כשעובד מאוד חזק מקצועית לא מתאים לניהול? 

טל וערן שיתפו במסע של טל בחברה - מהצטרפות כאחד המפתחים הראשונים, להובלה של צוות הפיתוח במשך תקופה, דרך ההבנה שלמרות היוקרה הנתפסת של התפקיד והאחריות - זה לא בשבילו. ואז - השיחה ממנה החלה הפיכתו לכדי ה׳טק ליד׳ שהוא היום, עם השפעה ונגיעה בכל אספקט בחברה. 

---

מוזמנים להצטרף אל קבוצת הפייסבוק שלנו ולהמשיך את השיח -

www.facebook.com/groups/startupforstartup/

ניתן למצוא את כל הפרקים ותכנים נוספים באתר שלנו -  

https://www.startupforstartup.com/