מתי ואיך נכון לעבוד עם דיזיין פרטרנס? כמה דיזיין פרטנרס צריך? ולמה בפנייה לאנשים הרלוונטים, כדאי קודם כל לבוא כאנשי פרודקט ולא כאנשי מכירות? 

כשאנחנו כמנהלי ומנהלות מוצר עובדים על מוצר חדש שלא באמת קיים בשוק, אנחנו נתקלים באתגר - כשאין סטנדרטיזציה, כשאין מתחרים גדולים שאפשר להסתכל עליהם, הוכחה של ערך ראשוני הופכת מורכבת יותר. איך בכלל מתחילים להבין מה הערך שאנחנו רוצים ויכולים לתת למשתמשים, ומה הדרך הטובה ביותר שתביא אותנו לשם? 

השבוע בפודקאסט רן ארז מדבר עם נועה גולדמן, Lead Product Manager ב-Dagshub, שמספרת מדוע בחרה לעבוד עם דיזיין פרטרנס, כמנהלת מוצר יחידה בסטארט-אפ קטן למוצר מורכב שאין לו סטנדרט.

היא מספרת איך מצאו את האנשים המתאימים להם, איך שכנעו אותם לדבר איתם, ואיך ניהול נכון של הקשרים איתם  עזר להם לייצר ולדייק את המוצר שהם בנו.