מנהלי ומנהלות מוצר מתמודדים עם דילמה מתמדת: איך לזוז מהר ולספק ערך ללקוחות, בלי לוותר על חדשנות והשקעה בפתרונות ארוכי טווח? בפרק הזה אנחנו צוללים בדיוק לשאלה הזו עם יהונתן כהן, VP Product ב-Upwind.

בפרק רן ארז מדבר עם יהונתן על איך לזהות הזדמנויות מתוך בקשות קטנות של לקוחות, איך להחליט אם להשקיע ב-POC זריז או בפיצ'ר עמוק יותר, ואיך מוודאים שהמוצר נשאר קוהרנטי ולא הופך ל"פרנקנשטיין". יהונתן משתף בגישה של הצוות שלו לניהול Roadmap, לתיעדוף, וליצירת תהליכים שמאפשרים קבלת החלטות מהירה ומדויקת.

מנהלי ומנהלות מוצר מתמודדים עם דילמה מתמדת: איך לזוז מהר ולספק ערך ללקוחות, בלי לוותר על חדשנות והשקעה בפתרונות ארוכי טווח? בפרק הזה אנחנו צוללים בדיוק לשאלה הזו עם יהונתן כהן, VP Product ב-Upwind.
בפרק רן ארז מדבר עם יהונתן על איך לזהות הזדמנויות מתוך בקשות קטנות של לקוחות, איך להחליט אם להשקיע ב-POC זריז או בפיצ'ר עמוק יותר, ואיך מוודאים שהמוצר נשאר קוהרנטי ולא הופך ל"פרנקנשטיין". יהונתן משתף בגישה של הצוות שלו לניהול Roadmap, לתיעדוף, וליצירת תהליכים שמאפשרים קבלת החלטות מהירה ומדויקת.

פרודקטיבי הוא הפודקאסט למנהלי ומנהלות מוצר מבית Startup for Startup, שבו אנחנו מביאים סיפורים אמיתיים של מנהלי ומנהלות מוצר מחברות שונות על בעיות מוצריות שהם נתקלו בהן, איך הם ניגשו לפתור אותן, ומה הלמידות שהם אספו בדרך.

את הפודקאסט מגיש רן ארז, מנהל מוצר עם למעלה מ10 שנות ניסיון ומנכ"ל RE.FOCUS שעוזר לצוותי מוצר בארגונים לעשות אימפקט מדיד בעולם האמיתי, ומי שהקים ומנהל את קהילת Becoming Product Managers. 

רעיונות לשיפור? נושאים לשימור? ספרו לנו מה חשבתם על הפרק!

פרודקטיבי הוא הפודקאסט למנהלי ומנהלות מוצר מבית Startup for Startup, שבו אנחנו מביאים סיפורים אמיתיים של מנהלי ומנהלות מוצר מחברות שונות על בעיות מוצריות שהם נתקלו בהן, איך הם ניגשו לפתור אותן, ומה הלמידות שהם אספו בדרך. את הפודקאסט מגיש רן ארז, מנהל מוצר עם למעלה מ10 שנות ניסיון ומנכ"ל RE.FOCUS שעוזר לצוותי מוצר בארגונים לעשות אימפקט מדיד בעולם האמיתי, ומי שהקים ומנהל את קהילת Becoming Product Managers.&nbsp; רעיונות לשיפור? נושאים לשימור? <a href="https://www.startupforstartup.com/%d7%a4%d7%a8%d7%95%d7%93%d7%a7%d7%98%d7%99%d7%91%d7%99-%d7%98%d7%95%d7%a4%d7%a1-%d7%a4%d7%99%d7%93%d7%91%d7%a7/">ספרו לנו מה חשבתם על הפרק!</a>

פרודקטיבי - פודקאסט ניהול מוצר מבית Startup for Startup

פרודקטיבי הוא הפודקאסט למנהלי ומנהלות מוצר מבית Startup for Startup, שבו אנחנו מביאים סיפורים אמיתיים של מנהלי ומנהלות מוצר מחברות שונות על בעיות מוצריות שהם נתקלו בהן, איך הם ניגשו לפתור אותן, ומה הלמידות שהם אספו בדרך.

את הפודקאסט מגיש רן ארז, Product Lead במאנדיי, ומי שהקים ומנהל את קהילת Becoming Product Managers. 

רעיונות לשיפור? נושאים לשימור? ספרו לנו מה חשבתם על הפרק!

פרודקטיבי הוא הפודקאסט למנהלי ומנהלות מוצר מבית Startup for Startup, שבו אנחנו מביאים סיפורים אמיתיים של מנהלי ומנהלות מוצר מחברות שונות על בעיות מוצריות שהם נתקלו בהן, איך הם ניגשו לפתור אותן, ומה הלמידות שהם אספו בדרך. את הפודקאסט מגיש רן ארז, Product Lead במאנדיי, ומי שהקים ומנהל את קהילת Becoming Product Managers.  רעיונות לשיפור? נושאים לשימור? <a href="https://www.startupforstartup.com/%d7%a4%d7%a8%d7%95%d7%93%d7%a7%d7%98%d7%99%d7%91%d7%99-%d7%98%d7%95%d7%a4%d7%a1-%d7%a4%d7%99%d7%93%d7%91%d7%a7/">ספרו לנו מה חשבתם על הפרק!</a>

32: איך מאזנים בין טווח קצר לטווח ארוך בבניית רואדמאפ? (יהונתן כהן, Upwind)

בן ארז מלווה אנשי מוצר בתהליכי ריאיונות וכבר עזר למאות מועמדים להגיע לחברות כמו Meta ו-Google. בעודו מריץ קורס פופולרי, הוא זיהה דפוס חוזר: הסטודנטים שלו נאבקו ליישם את הפריימוורקים שלמדו בין המפגשים, והוא מצא את עצמו עונה על אותן שאלות שוב ושוב ללא יכולת לתת פידבק איכותי ומותאם אישית לכולם ב-Scale.

הפתרון שלו היה לארוז את המומחיות שלו לתוך AI Copilot, כלי שמאפשר לכל מועמד להתאמן "על רטוב" עם מתודולוגיה של מומחה.

האתגר הגדול של בן היה הפיכת תחושות בטן של מומחה להנחיות ש-LLM יכול לבצע בצורה עקבית, מה שדרש השקעה עצומה בכתיבת עשרות אלפי תווים של הנחיות לעומת כתיבת קוד. בדרך הוא נאלץ לקבל החלטות מוצריות ולבנות את המוצר מלמטה למעלה דרך מאות איטרציות וסימולציות, עד שהגיע לרמה שבה מראיינים בכירים לשעבר ב-Meta אישרו שהכלי מייצר תשובות שעוברות את רף הקבלה.

בפרק רן ארז ובן דנים בשאלה איזה יוסקייס מתאים לבניית קו-פיילוט, ואיך הידע הייחודי שיש לכם בראש הופך ל"נכס" החדש שלכם, כל עוד מצמידים אותו לתהליך עבודה קבוע שחוזר על עצמו. השיחה חושפת כיצד "קידוד" של שיקול דעת מקצועי וסטנדרטים של איכות מאפשרים למנהלי מוצר ומומחים לשכפל את עצמם, להעלות את ערך המוצרים שלהם ולייצר נקודות ממשק חדשות של ידע בתוך הארגון או מול לקוחות חיצוניים. 

בן ארז מלווה אנשי מוצר בתהליכי ריאיונות וכבר עזר למאות מועמדים להגיע לחברות כמו Meta ו-Google. בעודו מריץ קורס פופולרי, הוא זיהה דפוס חוזר: הסטודנטים שלו נאבקו ליישם את הפריימוורקים שלמדו בין המפגשים, והוא מצא את עצמו עונה על אותן שאלות שוב ושוב ללא יכולת לתת פידבק איכותי ומותאם אישית לכולם ב-Scale.
הפתרון שלו היה לארוז את המומחיות שלו לתוך AI Copilot, כלי שמאפשר לכל מועמד להתאמן "על רטוב" עם מתודולוגיה של מומחה.
האתגר הגדול של בן היה הפיכת תחושות בטן של מומחה להנחיות ש-LLM יכול לבצע בצורה עקבית, מה שדרש השקעה עצומה בכתיבת עשרות אלפי תווים של הנחיות לעומת כתיבת קוד. בדרך הוא נאלץ לקבל החלטות מוצריות ולבנות את המוצר מלמטה למעלה דרך מאות איטרציות וסימולציות, עד שהגיע לרמה שבה מראיינים בכירים לשעבר ב-Meta אישרו שהכלי מייצר תשובות שעוברות את רף הקבלה.
בפרק רן ארז ובן דנים בשאלה איזה יוסקייס מתאים לבניית קו-פיילוט, ואיך הידע הייחודי שיש לכם בראש הופך ל"נכס" החדש שלכם, כל עוד מצמידים אותו לתהליך עבודה קבוע שחוזר על עצמו. השיחה חושפת כיצד "קידוד" של שיקול דעת מקצועי וסטנדרטים של איכות מאפשרים למנהלי מוצר ומומחים לשכפל את עצמם, להעלות את ערך המוצרים שלהם ולייצר נקודות ממשק חדשות של ידע בתוך הארגון או מול לקוחות חיצוניים.&nbsp;

פרודקטיבי 56: הפלייבוק לבניית קו-פיילוט (Ben Erez - English)

מתי נכון לשבור את חוקי הגנריות ולפתח פיצ'ר ייעודי עבור לקוח אסטרטגי אחד? בעולם שבו ה-Product-Market Fit נבנה על היכולת לייצר פתרון רחב, הבקשה ל-"One-off" עלולה להיראות כמו הסחת דעת מסוכנת, אך לעיתים, אם נודה על האמת, לסטארטאפים בתחילת הדרך אין את הפריבילגיה לוותר על לקוחות משמעותיים.

בפרק רן ארז מארח את ניר גלאון, שותף ו-CPO בחברת Grain, לשיחה על ניהול סיכונים בתנאי אי-ודאות. ניר משתף בסיפורים מהשטח, מהמקרה ב-Melio שבו לקוח יחיד היווה יותר 50% מנפח הפעילות, ועד לכישלונות צורבים שבהם פיתוח מותאם אישית הסתיים ב-"קול ענות חלושה". יחד, הם מפרקים את התהליך לשלבים ואינידקטורים למנהלי מוצר ו-C-levels שעומדים בפני השאלה מתי שווה לנו לצאת למסע עם לקוח אסטרטגי אחד. האזינו.  

מתי נכון לשבור את חוקי הגנריות ולפתח פיצ'ר ייעודי עבור לקוח אסטרטגי אחד? בעולם שבו ה-Product-Market Fit נבנה על היכולת לייצר פתרון רחב, הבקשה ל-"One-off" עלולה להיראות כמו הסחת דעת מסוכנת, אך לעיתים, אם נודה על האמת, לסטארטאפים בתחילת הדרך אין את הפריבילגיה לוותר על לקוחות משמעותיים.
בפרק רן ארז מארח את ניר גלאון, שותף ו-CPO בחברת&nbsp;Grain, לשיחה על ניהול סיכונים בתנאי אי-ודאות. ניר משתף בסיפורים מהשטח, מהמקרה ב-Melio שבו לקוח יחיד היווה יותר 50% מנפח הפעילות, ועד לכישלונות צורבים שבהם פיתוח מותאם אישית הסתיים ב-"קול ענות חלושה". יחד, הם מפרקים את התהליך לשלבים ואינידקטורים למנהלי מוצר ו-C-levels שעומדים בפני השאלה מתי שווה לנו לצאת למסע עם לקוח אסטרטגי אחד. האזינו.&nbsp;&nbsp;

55: לשבור את חוקי המוצר - האם הלקוח הגדול הבא שלכם הוא הזדמנות או מלכודת?

בעידן שבו חברות רבות מתהדרות באלגוריתמים פורצי דרך, האתגר האמיתי עובר מהמעבדה אל השטח. בפרק השבוע אנו מארחים את עדי קייזר, Senior Product Manager בחברת Aidoc, לשיחה על איך הופכים תוצאות אלגוריתמיות מעולות לחוויית משתמש מצוינת שיוצרת אימפקט אמיתי בעולם. עדי משתפת במסע של Aidoc בבתי חולים, שם הדיוק הטכני הוא רק תנאי הסף, והמבחן האמיתי הוא היכולת להשתלב בתוך סביבת עבודה עמוסה ורועשת.

הדילמה המרכזית בפרק היא תופעת ה-"Notification Fatigue" בקרב צוותים רפואיים. עדי מתארת מקרה שבו המודל עבד בצורה מושלמת והתריע על ממצאים קריטיים, אך המשתמשים בשטח לא הגיבו להתראות. היא מסבירה מדוע האינסטינקט הראשוני להאשים את המודל היה שגוי, ואיך הפתרון נמצא דווקא בהבנת הקונטקסט של המשתמש ובחיבור למערכות חיצוניות כמו סידורי עבודה כדי למנוע רעש מיותר.

 

בעידן שבו חברות רבות מתהדרות באלגוריתמים פורצי דרך, האתגר האמיתי עובר מהמעבדה אל השטח. בפרק השבוע אנו מארחים את עדי קייזר, Senior Product Manager בחברת Aidoc, לשיחה על איך הופכים תוצאות אלגוריתמיות מעולות לחוויית משתמש מצוינת שיוצרת אימפקט אמיתי בעולם. עדי משתפת במסע של Aidoc בבתי חולים, שם הדיוק הטכני הוא רק תנאי הסף, והמבחן האמיתי הוא היכולת להשתלב בתוך סביבת עבודה עמוסה ורועשת.
הדילמה המרכזית בפרק היא תופעת ה-"Notification Fatigue" בקרב צוותים רפואיים. עדי מתארת מקרה שבו המודל עבד בצורה מושלמת והתריע על ממצאים קריטיים, אך המשתמשים בשטח לא הגיבו להתראות. היא מסבירה מדוע האינסטינקט הראשוני להאשים את המודל היה שגוי, ואיך הפתרון נמצא דווקא בהבנת הקונטקסט של המשתמש ובחיבור למערכות חיצוניות כמו סידורי עבודה כדי למנוע רעש מיותר.
&nbsp;

32: איך מאזנים בין טווח קצר לטווח ארוך בבניית רואדמאפ? (יהונתן כהן, Upwind)

In 1 playlist(s)

פרודקטיבי - פודקאסט ניהול מוצר מבית Startup for Startup

Social links

Follow podcast

Recent clips