מתי הגיע הזמן לשחרר מוצר ללקוחות? מה ההזדמנות בחיבור בין אנשי הדאטה-סיינס לפרודקט? איך קובעים מדדים אמינים ולא לפי תחושת בטן שיאפשרו לנו לרוץ קדימה? 

לפעמים להוציא פיצ׳ר לוקח זמן - יותר מדי זמן. קשה לנו להגיע למצב שבו מכריזים שהוא מספיק טוב ולהוציא אותו החוצה, אז אנחנו דוחים את זה שוב ושוב, אומרים שנעבוד עליו רק עוד קצת ואז שוב מוסיפים מקצה שיפורים. 

ישנן התמודדויות בנושא הזה כמו הפער בין התפיסה של אנשי הדאטה סיינס מצד אחד שבוחנים מטריקות פנימיות ומנסים לקבל החלטה משם - ומהצד השני ההתבוננות של המוצר על מטריקות שקשורות ללקוחות. אז איך מוצאים את המטריקה הנכונה שתאפשר לנו לקבל החלטות מוצריות מבוססות יותר? 

השבוע רן ארז מדבר עם עומר גרצמן, Senior Director of Product Management בגונג, על הדילמות שעמדו בפניו כשרצה לשחרר פיצ׳ר חדש וכיצד התמודד עימן. הם מדברים על מציאת מדד טוב שמחבר את הדאטה סיינס ואת הצד של הביזנס, על השאלה למי המוצר הזה מספיק טוב ומה הוא למד מהתהליך שהיה רוצה לדעת כשרק יצא לדרך. 

---

מוזמנים להצטרף אל קבוצת הפייסבוק שלנו ולהמשיך את השיח -

www.facebook.com/groups/startupforstartup/

ניתן למצוא את כל הפרקים ותכנים נוספים באתר שלנו -  

https://www.startupforstartup.com/