איך מוודאים שהמוצר שלנו לא נשאר מאחור עם הצמיחה של החברה? איך פועלים לעדכון מבלי לאבד את הלקוחות הקודמים? ולמה לא צריך לפחד מחשיבה מחודשת על הנחות שנוגעות למוצר - שהיו עד עכשיו מובנות מאליהן?

מזל טוב! החברה שלכם גדלה, הגעתם לscale חדש ואפשר לסמן הצלחה. אבל במוצר, כמו בחיים, גדילה מצריכה התבגרות. ובמקרים רבים, בעוד האקו-סיסטם שמקיף את המוצר גדל ומתפתח בהתאם לscale הנדרש - דווקא המוצר עצמו יכול להשאר מאחור.

עולה השאלה - אךי שומרים על אותו "הקסם" שהתרגלנו אליו ושעבד לנו כל כך טוב, במקביל לניהול תהליכים הרבה יותר מורכבים ובמספרים גדולים יותר? איזה יעדים אנחנו מציבים לעצמנו, ואיך אנחנו מייצרים מוצר ותשתיות שיוכלו לפגוש את היעדים האלה. 

השבוע בפודקאסט רן ארז מדבר עם מיכל פרנקל, Group Product Manager  ב-monday.com, שמספרת על האתגרים שעמדו בפניה עם הגדילה של החברה ושל המשתמשים שלה, והצורך להתאים את המוצר לסקייל. היא מספרת איזה שאלות שאלו בדרך לפתרון הבעיה, איך התמודדה עם הצורך לשפר את הקיים במקום לרוץ ליצור פיצ'ר חדש, ואיך התהליך הוביל לחשיבת עומק מחודשת על המוצר ובעקבותיה להתבגרות מוצרית רחבה. 

---

מוזמנים להצטרף אל קבוצת הפייסבוק שלנו ולהמשיך את השיח -

www.facebook.com/groups/startupforstartup/

ניתן למצוא את כל הפרקים ותכנים נוספים באתר שלנו -  

https://www.startupforstartup.com/