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當戰場從「產品」移到「生態圈」,台灣製造的下一步在哪裡?|Anchor Global 創辦人 Elisa Chiu【塞掐 Side Chat】E420

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本集塞掐邀請到 Anchor Global 創辦人 Elisa。他曾任職摩根大通,在避險基金參與管理超過 10 億美金的資產,卻在 2013 年裸辭,環遊世界、差點成為戰地記者,最後回台灣創辦了 Anchor。

當所有人的目光都在半導體和 AI 的時候,Anchor 把力氣放在紡織、自行車這些被冷落的傳統產業。他分享了一個數據:剔除半導體與 AI 伺服器後,台灣出口下降四成。他也揭密了 Anchor Industry Lab 怎麼帶企業去沃爾瑪總部取經,以及 DJI 如何用兩年席捲自行車產業。當遊戲規則正在被別人改寫,台灣的傳產還有多少時間?

📢 本集來聊:

  • 以前在香港作交易做到中年危機提早到來
  • 裸辭後從戰地記者到矽谷的轉折
  • 把國際投資人與創業家帶進台灣的逆向操作
  • Anchor 的商業模式怎麼賺錢?
  • Anchor 3.0:資源轉向傳統產業,是看到了什麼?
  • Lab 實際怎麼運作?不是紙上談兵,幫傳產練習運用資本
  • Walmart 案例的切入點:把整個阿肯色州騎成了自行車聖地
  • 台灣產業硬體思維與數據思維的落差
  • DJI 為什麼席捲歐洲自行車市場?
  • 理財哲學:先問自己賺錢的目的與 FIRE 之後的課題

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