Silverline vstupuje do další fáze svého růstu. Fond, který dnes spravuje miliardový majetek, plánuje výrazné navýšení objemu peněz i rozšíření byznysu o nový investiční směr. „Chceme růst jak skrze nový kapitál, tak skrze zhodnocení portfolia,“ říká v REcastu zakladatel a výkonný ředitel Dan Vaško.

Silverline vstupuje do další fáze svého růstu. Fond, který dnes spravuje miliardový majetek, plánuje výrazné navýšení objemu peněz i rozšíření byznysu o nový investiční směr. „Chceme růst jak skrze nový kapitál, tak skrze zhodnocení portfolia,“ říká v REcastu zakladatel a výkonný ředitel Dan Vaško.

Podcast e15, ve kterém Adam Váchal a Miffek Thuong Ly rozebírají dění v zákulisí realitního trhu. Do pořadu si zvou klíčové osobnosti, které hýbou výstavbou v Česku, a přinášejí exkluzivní informace, které jinde nenajdete.

REcast

Rozhovory redaktorů e15 s lidmi, kteří jsou součástí českého byznysu. Manažeři, investoři, zakladatelé firem i analytici mluví o tom, jak se rozhoduje doopravdy. O realitách, investicích, startupech i kryptu.

Rozhovory redaktorů e15 s lidmi, kteř&iacute; jsou souč&aacute;st&iacute; česk&eacute;ho byznysu. Manažeři, investoři, zakladatel&eacute; firem i analytici mluv&iacute; o tom, jak se rozhoduje doopravdy. O realit&aacute;ch, investic&iacute;ch, startupech i kryptu.

Podcasty e15

Nový fond a Metropolitní plán. Silverline chce zdvojnásobit objem peněz, říká zakladatel Vaško

Proč dnes stojí pozemek stejně jako dům, který na něm postavíte? A proč podle obchodního ředitele HELUZ nedává smysl stavět budovy s životností padesáti let, když je splácíte třicet? Petr Porubský mluví o tom, jak horká léta mění projektování domů, proč se nové stavby nemusí zateplovat a proč je podle něj životnost budovy důležitější než recyklace materiálu.

Petr Porubský je obchodní ředitel HELUZ Group, české rodinné skupiny, jejíž cihlářská historie sahá do roku 1876. Skupina dnes vedle cihel vyrábí komínové systémy, dřevěné palety a po akvizici společnosti IZOS také izolační skla, a to ve třech závodech v Plzni, Žatci a Sudoměřicích. Dodává na trhy Česka, Slovenska, Německa, Rakouska, Polska a Maďarska.

V rozhovoru vysvětluje:

🟢 Proč developeři přestali stavět na rychlý prodej a začali počítat provozní náklady

🟢 Proč u nové výstavby doporučuje jednovrstvé zdivo místo zateplování

🟢 Jak výměna samotného zasklení dokáže snížit přehřívání bytu i v památkové zóně

🟢 Proč je nutné řešit materiály už ve chvíli, kdy vzniká statika, a ne později

🟢 Proč podle něj nejsou hlavní překážkou výstavby úrokové sazby, ale ceny pozemků

🟢 Proč má recyklace stavebních materiálů podle něj strop

Partnerem tohoto dílu je HELUZ Group.

🔔 Odebírejte REcast, ať vám neuteče žádný nový díl. Pokud se vám epizoda líbila, ohodnoťte nás pěti hvězdami ⭐ – pomůže nám to dostat podcast k dalším posluchačům.

Sledujte nás:

👉na webu e15 

👉 na Youtube

(00:00) Úvod

(00:31) Jak horká léta mění to, jak se staví

(01:56) Přes sto druhů cihel a proč řeší i okna

(04:34) Proč developeři začali počítat provozní náklady

(08:16) Jednovrstvé zdivo místo zateplování

(10:13) Výměna skla, chlazení bez klimatizace a památkáři

(14:36) Proč je nutné být u projektu od začátku

(17:29) Nedostatek projektantů a hotové projekty

(22:25) Co brzdí výstavbu: pozemky, ne úrokové sazby

(24:36) Životnost versus recyklace

Proč dnes stoj&iacute; pozemek stejně jako dům, kter&yacute; na něm postav&iacute;te? A proč podle obchodn&iacute;ho ředitele HELUZ ned&aacute;v&aacute; smysl stavět budovy s životnost&iacute; pades&aacute;ti let, když je spl&aacute;c&iacute;te třicet? Petr Porubsk&yacute; mluv&iacute; o tom, jak hork&aacute; l&eacute;ta měn&iacute; projektov&aacute;n&iacute; domů, proč se nov&eacute; stavby nemus&iacute; zateplovat a proč je podle něj životnost budovy důležitěj&scaron;&iacute; než recyklace materi&aacute;lu.
Petr Porubsk&yacute; je obchodn&iacute; ředitel HELUZ Group, česk&eacute; rodinn&eacute; skupiny, jej&iacute;ž cihl&aacute;řsk&aacute; historie sah&aacute; do roku 1876. Skupina dnes vedle cihel vyr&aacute;b&iacute; kom&iacute;nov&eacute; syst&eacute;my, dřevěn&eacute; palety a po akvizici společnosti IZOS tak&eacute; izolačn&iacute; skla, a to ve třech z&aacute;vodech v Plzni, Žatci a Sudoměřic&iacute;ch. Dod&aacute;v&aacute; na trhy Česka, Slovenska, Německa, Rakouska, Polska a Maďarska.
V rozhovoru vysvětluje:
🟢 Proč developeři přestali stavět na rychl&yacute; prodej a začali poč&iacute;tat provozn&iacute; n&aacute;klady
🟢 Proč u nov&eacute; v&yacute;stavby doporučuje jednovrstv&eacute; zdivo m&iacute;sto zateplov&aacute;n&iacute;
🟢 Jak v&yacute;měna samotn&eacute;ho zasklen&iacute; dok&aacute;že sn&iacute;žit přehř&iacute;v&aacute;n&iacute; bytu i v pam&aacute;tkov&eacute; z&oacute;ně
🟢 Proč je nutn&eacute; ře&scaron;it materi&aacute;ly už ve chv&iacute;li, kdy vznik&aacute; statika, a ne později
🟢 Proč podle něj nejsou hlavn&iacute; přek&aacute;žkou v&yacute;stavby &uacute;rokov&eacute; sazby, ale ceny pozemků
🟢 Proč m&aacute; recyklace stavebn&iacute;ch materi&aacute;lů podle něj strop
Partnerem tohoto d&iacute;lu je HELUZ Group.
🔔 Odeb&iacute;rejte REcast, ať v&aacute;m neuteče ž&aacute;dn&yacute; nov&yacute; d&iacute;l. Pokud se v&aacute;m epizoda l&iacute;bila, ohodnoťte n&aacute;s pěti hvězdami ⭐ &ndash; pomůže n&aacute;m to dostat podcast k dal&scaron;&iacute;m posluchačům.
Sledujte n&aacute;s:
👉na <a href="https://www.e15.cz">webu e15</a>&nbsp;
👉 na <a href="https://www.youtube.com/channel/UCWWi7A0tDDVh_aCbPoqH93A">Youtube</a>
(00:00) &Uacute;vod
(00:31) Jak hork&aacute; l&eacute;ta měn&iacute; to, jak se stav&iacute;
(01:56) Přes sto druhů cihel a proč ře&scaron;&iacute; i okna
(04:34) Proč developeři začali poč&iacute;tat provozn&iacute; n&aacute;klady
(08:16) Jednovrstv&eacute; zdivo m&iacute;sto zateplov&aacute;n&iacute;
(10:13) V&yacute;měna skla, chlazen&iacute; bez klimatizace a pam&aacute;tk&aacute;ři
(14:36) Proč je nutn&eacute; b&yacute;t u projektu od zač&aacute;tku
(17:29) Nedostatek projektantů a hotov&eacute; projekty
(22:25) Co brzd&iacute; v&yacute;stavbu: pozemky, ne &uacute;rokov&eacute; sazby
(24:36) Životnost versus recyklace

Obchodní ředitel HELUZ o tom, proč pozemek stojí tolik co dům, proč nové stavby nezateplovat a co rozhoduje o životnosti budovy.

Šéf z Heluzu: Domy bychom měli stavět na 100 až 150 let. Největším problémem jsou dnes pozemky

České stavebnictví prochází hlubokou personální krizí a technickým oborům chybí nová krev. Zastaralý přístup škol a chybějící moderní komunikace odrazují mladé lidi od řemesla. V novém díle podcastu REcast mluvili o nápravě stavitel a influencer Radek Pospíšil a manažerka komunikace Svazu podnikatelů ve stavebnictví a iniciativy Future Builders Klára Řezníková.

České stavebnictví prochází hlubokou personální krizí a technickým oborům chybí nová krev. Zastaralý přístup škol a chybějící moderní komunikace odrazují mladé lidi od řemesla. V novém díle podcastu REcast mluvili o nápravě stavitel a influencer Radek Pospíšil a manažerka komunikace Svazu podnikatelů ve stavebnictví a iniciativy Future Builders&nbsp;Klára Řezníková.

Škola nám nadávala, že jsme k ničemu. České stavebnictví potřebuje restart, říká stavitel a influencer Pospíšil

Investiční skupina Fidurock chce s pomocí nového fondu kvalifikovaných investorů výrazně zrychlit růst svého portfolia retailových parků. Všech čtrnáct areálů v Česku a na Slovensku vložila do fondu a nový kapitál chce využívat především k dalším akvizicím. „Chtěli bychom postupně růst organicky, řekněme o tři až čtyři projekty ročně. Co se týče hodnoty nemovitostí, znamená to zhruba miliardu až miliardu a půl korun ročně,“ říká zakladatel Fidurocku David Hauerland v podcastu e15 REcast.




Fidurock se zaměřuje především na větší retailové areály. Minimální zajímavá velikost pro nový nákup je přibližně pět tisíc metrů čtverečních, obvykle se sedmi až deseti obchody. Vedle Česka a Slovenska se skupina rozhlíží také v Rakousku, Německu a Slovinsku. „Z pohledu správy a dlouhodobé udržitelnosti nájemců je vždy lepší větší město a větší objem,“ vysvětluje Hauerland.

Investiční skupina Fidurock chce s pomocí nového fondu kvalifikovaných investorů výrazně zrychlit růst svého portfolia retailových parků. Všech čtrnáct areálů v Česku a na Slovensku vložila do fondu a nový kapitál chce využívat především k dalším akvizicím. „Chtěli bychom postupně růst organicky, řekněme o tři až čtyři projekty ročně. Co se týče hodnoty nemovitostí, znamená to zhruba miliardu až miliardu a půl korun ročně,“ říká zakladatel Fidurocku David Hauerland v podcastu e15 REcast. Fidurock se zaměřuje především na větší retailové areály. Minimální zajímavá velikost pro nový nákup je přibližně pět tisíc metrů čtverečních, obvykle se sedmi až deseti obchody. Vedle Česka a Slovenska se skupina rozhlíží také v Rakousku, Německu a Slovinsku. „Z pohledu správy a dlouhodobé udržitelnosti nájemců je vždy lepší větší město a větší objem,“ vysvětluje Hauerland.

Nový fond a Metropolitní plán. Silverline chce zdvojnásobit objem peněz, říká zakladatel Vaško

In 2 playlist(s)

REcast

Social links

Follow podcast

Recent clips