Dit is een speciale aflevering van Pensioen Pro In Gesprek, de podcast waarin we dieper ingaan op actuele thema’s in de pensioensector. U hoort Tweede Kamerlid Thierry Aartsen van de VVD in gesprek met Maarten van Wijk, hoofdredacteur van Pensioen Pro, op het Beleggersberaad 2024 van Pensioen Pro op 25 september in Rotterdam. Onderwerp van gesprek: de motie van Aartsen, die op veel steun kon rekenen in de Kamer. Deze motie stelt dat het niet de primaire taak van pensioenfondsen is om ‘activistisch of ideëel’ te beleggen. Volgens Aartsen moet rendement voorop staan.

Zijn motie leidde tot veel kritiek uit de pensioensector. Die meent dat het gaat om een gezonde balans tussen rendement, risico en esg-criteria. Aartsen vreest dat pensioenfondsen geneigd zijn hun oren naar de politiek te laten hangen. 'Politici zullen altijd likkebaardend naar de potten met geld kijken’, aldus Aartsen. Het is aan pensioenfondsen weerstand te bieden aan de beleggingswensen uit de politiek, stelde hij.

Dit is een speciale aflevering van Pensioen Pro In Gesprek, de podcast waarin we dieper ingaan op actuele thema’s in de pensioensector. U hoort Tweede Kamerlid Thierry Aartsen van de VVD in gesprek met Maarten van Wijk, hoofdredacteur van Pensioen Pro, op het Beleggersberaad 2024 van Pensioen Pro op 25 september in Rotterdam. Onderwerp van gesprek: de motie van Aartsen, die op veel steun kon rekenen in de Kamer. Deze motie stelt dat het niet de primaire taak van pensioenfondsen is om ‘activistisch of ideëel’ te beleggen. Volgens Aartsen moet rendement voorop staan.
Zijn motie leidde tot veel kritiek uit de pensioensector. Die meent dat het gaat om een gezonde balans tussen rendement, risico en esg-criteria. Aartsen vreest dat pensioenfondsen geneigd zijn hun oren naar de politiek te laten hangen. 'Politici zullen altijd likkebaardend naar de potten met geld kijken’, aldus Aartsen. Het is aan pensioenfondsen weerstand te bieden aan de beleggingswensen uit de politiek, stelde hij.

In een halfuurtje wordt u bijgepraat over actuele onderwerpen uit de pensioensector. In deze maandelijkse podcast gaan we in gesprek met experts over zaken zoals de overgang naar het nieuwe stelsel, indexatiedilemma’s, governance, duurzaam beleggen en communicatie. Elke podcast gaat dieper in op een van deze onderwerpen. Leer van collega’s bij andere pensioenfondsen hoe zij dit soort zaken aanpakken.

In een halfuurtje wordt u bijgepraat over actuele onderwerpen uit de pensioensector. In deze maandelijkse podcast gaan we in gesprek met experts over zaken zoals de overgang naar het nieuwe stelsel, indexatiedilemma’s, governance, duurzaam beleggen en communicatie. Elke podcast gaat dieper in op een van deze onderwerpen. Leer van collega’s bij andere pensioenfondsen hoe zij dit soort zaken aanpakken.

Pensioen Pro In Gesprek

Pensioen Pro In Gesprek is een maandelijkse podcast over actuele onderwerpen in de pensioensector. In elke aflevering van ongeveer een half uur gaat een redacteur van Pensioen Pro met een expert dieper in op zaken zoals de overgang naar het nieuwe stelsel, indexatiedilemma’s, governance, duurzaam beleggen en communicatie.

Pensioen Pro In Gesprek is een maandelijkse podcast over actuele onderwerpen in de pensioensector. In elke aflevering van ongeveer een half uur gaat een redacteur van Pensioen Pro met een expert dieper in op zaken zoals de overgang naar het nieuwe stelsel, indexatiedilemma’s, governance, duurzaam beleggen en communicatie.

Special: Thierry Aartsen verdedigt zijn omstreden motie

Hoogleraar econometrie en pensioenbeheer Theo Nijman is afgezwaaid. Hij kijkt terug op bijna 20 jaar Netspar dat hij samen met collega Lans Bovenberg oprichtte. Hij blikt terug op op zijn rol bij Netspar en de rol van Netspar in de pensioensector. 

Zo’n 20 jaar geleden ontving hoogleraar economie Lans Bovenberg de Spinoza-premie van €1,5 miljoen. ‘Hij zocht een bestemming voor die premie en kwam uit bij pensioen waar hij al mee bezig was. Ik was ook actief met dat onderwerp,  met name de beleggingskant’, zegt Nijman (1957). ‘Lans wilde graag met mij samen Netspar opzetten.’

Dat zegt Nijman in de maandelijkse podcast Pensioen Pro In Gesprek. Daarin praat een redacteur van Pensioen Pro met een pensioenexpert of -bestuurder over persoonlijke keuzes, actuele ontwikkelingen en zijn of haar visie op de toekomst.

Nijman en Bovenberg zijn oude bekenden. 'We kennen elkaar al vanaf de kleuterschool in het mooie dorp Oosterbeek bij Arnhem. We zaten in dezelfde zandbak, en later op dezelfde lagere school, middelbare school en voetbalclub. We hebben altijd contact gehouden.'

De Netspar-wetenschappers moesten in het begin de pensioensector beter leren kennen. Nijman: 'In het begin wisten we nog niet zoveel over pensioen. Gevolg was dat we weleens op een teen stonden zonder dat we ons realiseerden dat het een gevoelige plek was. In de loop der jaren is dat veranderd. Er is veel ruimte voor inbreng van de partners die ons financieel steunen.’

Hoogleraar econometrie en pensioenbeheer Theo Nijman is afgezwaaid. Hij kijkt terug op bijna 20 jaar Netspar dat hij samen met collega Lans Bovenberg oprichtte. Hij blikt terug op op zijn rol bij Netspar en de rol van Netspar in de pensioensector. 
Zo’n 20 jaar geleden ontving hoogleraar economie Lans Bovenberg de Spinoza-premie van €1,5 miljoen. ‘Hij zocht een bestemming voor die premie en kwam uit bij pensioen waar hij al mee bezig was. Ik was ook actief met dat onderwerp,  met name de beleggingskant’, zegt Nijman (1957). ‘Lans wilde graag met mij samen Netspar opzetten.’
Dat zegt Nijman in de maandelijkse podcast Pensioen Pro In Gesprek. Daarin praat een redacteur van Pensioen Pro met een pensioenexpert of -bestuurder over persoonlijke keuzes, actuele ontwikkelingen en zijn of haar visie op de toekomst.
Nijman en Bovenberg zijn oude bekenden. 'We kennen elkaar al vanaf de kleuterschool in het mooie dorp Oosterbeek bij Arnhem. We zaten in dezelfde zandbak, en later op dezelfde lagere school, middelbare school en voetbalclub. We hebben altijd contact gehouden.'
De Netspar-wetenschappers moesten in het begin de pensioensector beter leren kennen. Nijman: 'In het begin wisten we nog niet zoveel over pensioen. Gevolg was dat we weleens op een teen stonden zonder dat we ons realiseerden dat het een gevoelige plek was. In de loop der jaren is dat veranderd. Er is veel ruimte voor inbreng van de partners die ons financieel steunen.’

Theo Nijman: ‘Zonder het te weten stonden we soms op een teen’

Bedrijven procederen geregeld tegen pensioenfonds Mitt, omdat zij de verplichtstelling betwisten. Bestuurslid Gaby Lamers staat niet te juichen bij weer een nieuwe rechtszitting, maar hij probeert ze wel altijd bij te wonen.

Dat zegt Lamers, sinds 2018 bestuurslid bij het pensioenfonds voor de Mode-, Interieur, Tapijt- en Textielindustrie, in de maandelijkse podcast Pensioen Pro In Gesprek. Daarin praat een redacteur van Pensioen Pro met een fondsbestuurder over persoonlijke keuzes, actuele ontwikkelingen in de sector en zijn of haar visie op de toekomst.

Lamers is zelf al bijna dertig jaar actief als ondernemer in de mode-industrie, een baan die hij combineert met zijn bestuursfunctie bij Mitt. Lamers vertelt in de podcast uitvoerig over de rechtszaken tegen Mitt over de verplichtstelling en hoe sociale partners en het fonds die in de toekomst willen voorkomen.

Eén van de onderwerpen bij het nieuwe stelsel is volgens het bestuurslid hoe binnenkomende pensioenpremies zo snel mogelijk kunnen worden belegd. Ook zet het fonds in op kostenbesparing bij de deelnemersadministratie en -communicatie, door waar mogelijk samen te werken met andere klanten van uitvoerder AZL.

Bedrijven procederen geregeld tegen pensioenfonds Mitt, omdat zij de verplichtstelling betwisten. Bestuurslid Gaby Lamers staat niet te juichen bij weer een nieuwe rechtszitting, maar hij probeert ze wel altijd bij te wonen.
Dat zegt Lamers, sinds 2018 bestuurslid bij het pensioenfonds voor de Mode-, Interieur, Tapijt- en Textielindustrie, in de maandelijkse podcast Pensioen Pro In Gesprek. Daarin praat een redacteur van Pensioen Pro met een fondsbestuurder over persoonlijke keuzes, actuele ontwikkelingen in de sector en zijn of haar visie op de toekomst.
Lamers is zelf al bijna dertig jaar actief als ondernemer in de mode-industrie, een baan die hij combineert met zijn bestuursfunctie bij Mitt. Lamers vertelt in de podcast uitvoerig over de rechtszaken tegen Mitt over de verplichtstelling en hoe sociale partners en het fonds die in de toekomst willen voorkomen.
Eén van de onderwerpen bij het nieuwe stelsel is volgens het bestuurslid hoe binnenkomende pensioenpremies zo snel mogelijk kunnen worden belegd. Ook zet het fonds in op kostenbesparing bij de deelnemersadministratie en -communicatie, door waar mogelijk samen te werken met andere klanten van uitvoerder AZL.

Gaby Lamers: ‘Vlag hangt niet uit als ik naar rechtbank moet’

Lars Dijkstra is verhuisd van de Zuidas naar Zeist. Hij werkte 18 jaar bij Van Lanschot Kempen en is sinds begin juni cio (chief investment officer) bij PGGM. Daar gaat hij de nieuwe beleggingsaanpak van PFZW invoeren. ‘Die strategie leidt op den duur tot veel minder namen in de portefeuille.'

Dit vertelt Dijkstra (58) in gesprek met redacteur Frank van Alphen in deze aflevering van de podcast Pensioen Pro in Gesprek. Bij PGGM, dat alleen nog maar belegt voor PFZW, gaat de bezem door de portefeuille. In 2030 moet van alle beleggingen duidelijk zijn in hoeverre ze bijdragen aan risico, rendement en duurzaamheid. Dit is onderdeel van de zogeheten 3-D-strategie. ‘De vermindering van het aantal namen geldt vooral voor de genoteerde beleggingen. Het past ook bij het principe Know What You Own. We willen alle bedrijven kennen waarin we beleggen. Dat kan niet met tienduizend namen. Zo verkleinen we ook de kans op reputatieschade.‘

Andere onderwerpen die ter sprake komen zijn:
De reactie van de zesjarige dochter van Dijkstra in 2007 op een foto van een rij wachtenden voor de omgevallen bank Northern Rock. ‘Het lijkt wel Mary Poppins.’
De wijze waarop Kempen uitgroeide tot een van de grotere vermogensbeheerders voor Nederlandse pensioenfondsen.
De andere kijk op risico bij PGGM/PFZW: minder terugkijken en meer vooruitkijken, minder relatief en meer absoluut.
Hoe Dijkstra bij Kempen de lange-termijnaanpak invoerde. Bij zijn komst gingen bonussen direct van één naar drie jaar als referentieperiode. Later werd dat vijf jaar.
PGGM en PFZW kijken verder dan esg-scores. Ze willen inzicht krijgen in de negatieve en positieve bijdrage van ondernemingen. En ze willen per saldo steeds meer positieve impact impact maken.

De maandelijkse podcastserie Pensioen Pro In Gesprek heeft een nieuw jasje: in elke aflevering praat een redacteur van Pensioen Pro met een bestuurder van een pensioenfonds over persoonlijke keuzes, actuele ontwikkelingen in de pensioensector en zijn of haar visie op de toekomst.

Lars Dijkstra is verhuisd van de Zuidas naar Zeist. Hij werkte 18 jaar bij Van Lanschot Kempen en is sinds begin juni cio (chief investment officer) bij PGGM. Daar gaat hij de nieuwe beleggingsaanpak van PFZW invoeren. ‘Die strategie leidt op den duur tot veel minder namen in de portefeuille.'
Dit vertelt Dijkstra (58) in gesprek met redacteur Frank van Alphen in deze aflevering van de podcast Pensioen Pro in Gesprek. Bij PGGM, dat alleen nog maar belegt voor PFZW, gaat de bezem door de portefeuille. In 2030 moet van alle beleggingen duidelijk zijn in hoeverre ze bijdragen aan risico, rendement en duurzaamheid. Dit is onderdeel van de zogeheten 3-D-strategie. ‘De vermindering van het aantal namen geldt vooral voor de genoteerde beleggingen. Het past ook bij het principe Know What You Own. We willen alle bedrijven kennen waarin we beleggen. Dat kan niet met tienduizend namen. Zo verkleinen we ook de kans op reputatieschade.‘
Andere onderwerpen die ter sprake komen zijn:
<ul>
<li>De reactie van de zesjarige dochter van Dijkstra in 2007 op een foto van een rij wachtenden voor de omgevallen bank Northern Rock. ‘Het lijkt wel Mary Poppins.’</li>
<li>De wijze waarop Kempen uitgroeide tot een van de grotere vermogensbeheerders voor Nederlandse pensioenfondsen.</li>
<li>De andere kijk op risico bij PGGM/PFZW: minder terugkijken en meer vooruitkijken, minder relatief en meer absoluut.</li>
<li>Hoe Dijkstra bij Kempen de lange-termijnaanpak invoerde. Bij zijn komst gingen bonussen direct van één naar drie jaar als referentieperiode. Later werd dat vijf jaar.</li>
<li>PGGM en PFZW kijken verder dan esg-scores. Ze willen inzicht krijgen in de negatieve en positieve bijdrage van ondernemingen. En ze willen per saldo steeds meer positieve impact impact maken.</li>
</ul>
De maandelijkse podcastserie Pensioen Pro In Gesprek heeft een nieuw jasje: in elke aflevering praat een redacteur van Pensioen Pro met een bestuurder van een pensioenfonds over persoonlijke keuzes, actuele ontwikkelingen in de pensioensector en zijn of haar visie op de toekomst.

Special: Thierry Aartsen verdedigt zijn omstreden motie

Pensioen Pro In Gesprek

In 1 playlist(s)

Pensioen Pro In Gesprek

Social links

Follow podcast

Recent clips