Lars Dijkstra is verhuisd van de Zuidas naar Zeist. Hij werkte 18 jaar bij Van Lanschot Kempen en is sinds begin juni cio (chief investment officer) bij PGGM. Daar gaat hij de nieuwe beleggingsaanpak van PFZW invoeren. ‘Die strategie leidt op den duur tot veel minder namen in de portefeuille.'

Dit vertelt Dijkstra (58) in gesprek met redacteur Frank van Alphen in deze aflevering van de podcast Pensioen Pro in Gesprek. Bij PGGM, dat alleen nog maar belegt voor PFZW, gaat de bezem door de portefeuille. In 2030 moet van alle beleggingen duidelijk zijn in hoeverre ze bijdragen aan risico, rendement en duurzaamheid. Dit is onderdeel van de zogeheten 3-D-strategie. ‘De vermindering van het aantal namen geldt vooral voor de genoteerde beleggingen. Het past ook bij het principe Know What You Own. We willen alle bedrijven kennen waarin we beleggen. Dat kan niet met tienduizend namen. Zo verkleinen we ook de kans op reputatieschade.‘

Andere onderwerpen die ter sprake komen zijn:

• De reactie van de zesjarige dochter van Dijkstra in 2007 op een foto van een rij wachtenden voor de omgevallen bank Northern Rock. ‘Het lijkt wel Mary Poppins.’
• De wijze waarop Kempen uitgroeide tot een van de grotere vermogensbeheerders voor Nederlandse pensioenfondsen.
• De andere kijk op risico bij PGGM/PFZW: minder terugkijken en meer vooruitkijken, minder relatief en meer absoluut.
• Hoe Dijkstra bij Kempen de lange-termijnaanpak invoerde. Bij zijn komst gingen bonussen direct van één naar drie jaar als referentieperiode. Later werd dat vijf jaar.
• PGGM en PFZW kijken verder dan esg-scores. Ze willen inzicht krijgen in de negatieve en positieve bijdrage van ondernemingen. En ze willen per saldo steeds meer positieve impact impact maken.

De maandelijkse podcastserie Pensioen Pro In Gesprek heeft een nieuw jasje: in elke aflevering praat een redacteur van Pensioen Pro met een bestuurder van een pensioenfonds over persoonlijke keuzes, actuele ontwikkelingen in de pensioensector en zijn of haar visie op de toekomst.