Seus processos estão suficientemente organizados e retornando resultados?  Neste Enzimas, recebemos Eduardo Morelli, especialista em experiência do cliente, que compartilha seus aprendizados aplicando o Lean Six Sigma em grandes corporações. Ele revela como a metodologia vai além de cortar custos, focando em entregar mais valor com menos desperdício, e explica por que o apoio da alta liderança é essencial para transformar a cultura organizacional e alcançar resultados expressivos. Ficou curioso? Então, dê o play!

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Seus processos est&atilde;o suficientemente organizados e retornando resultados? &nbsp;Neste Enzimas, recebemos Eduardo Morelli, especialista em experi&ecirc;ncia do cliente, que compartilha seus aprendizados aplicando o Lean Six Sigma em grandes corpora&ccedil;&otilde;es. Ele revela como a metodologia vai al&eacute;m de cortar custos, focando em entregar mais valor com menos desperd&iacute;cio, e explica por que o apoio da alta lideran&ccedil;a &eacute; essencial para transformar a cultura organizacional e alcan&ccedil;ar resultados expressivos. Ficou curioso? Ent&atilde;o, d&ecirc; o play!
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O podcast que é o seu radar de inovação, tendência e tecnologia! Todas as segundas, terças e quintas, novas conversas sobre tecnologia, cases, comportamento, carreira e mais uma série de temas relativos ao mundo dos negócios.

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Explore o futuro dos negócios e da tecnologia com Os Agilistas! Toda segunda, mergulhamos na cultura organizacional, compartilhamos cases inspiradores e analisamos as tendências que estão moldando o mercado. Às terças e quintas, confira os cortes com nossos melhores insights. Até porque, como agilistas, a gente abraça a mudança!

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ENZIMAS #278 - Como organizar o caos operacional com foco em resultados

Este conteúdo é um trecho do nosso episódio: “#314 – Vale: Inteligência humana e tecnológica em operações complexas”.

Nele, Carlos Eduardo Boechat, Diretor de Tecnologia e Engenharia na Vale, explica por que a maioria das transformações digitais falha mesmo com orçamentos robustos. Ele compartilha a diferença crucial entre adotar tecnologia por pressão do mercado versus implementá-la com propósito estratégico claro. Ficou curioso? Então, dê o play!

Assuntos abordados:
Pressão para adoção de IA nas empresas;
Por que 84% das transformações digitais falham;
Tecnologia por moda versus propósito estratégico;
Partir do problema de negócio, não da tecnologia;
Integração de IA à estratégia de longo prazo.

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Este conte&uacute;do &eacute; um trecho do nosso epis&oacute;dio: &ldquo;#314 &ndash; Vale: Intelig&ecirc;ncia humana e tecnol&oacute;gica em opera&ccedil;&otilde;es complexas&rdquo;.
Nele, Carlos Eduardo Boechat, Diretor de Tecnologia e Engenharia na Vale, explica por que a maioria das transforma&ccedil;&otilde;es digitais falha mesmo com or&ccedil;amentos robustos. Ele compartilha a diferen&ccedil;a crucial entre adotar tecnologia por press&atilde;o do mercado versus implement&aacute;-la com prop&oacute;sito estrat&eacute;gico claro. Ficou curioso? Ent&atilde;o, d&ecirc; o play!
Assuntos abordados:
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<li>Press&atilde;o para ado&ccedil;&atilde;o de IA nas empresas;</li>
<li>Por que 84% das transforma&ccedil;&otilde;es digitais falham;</li>
<li>Tecnologia por moda versus prop&oacute;sito estrat&eacute;gico;</li>
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Onde tecnologia vira apenas moda nasce o prejuízo

Este conteúdo é um trecho do nosso episódio: “#325 – Como lidar com turnover do mercado de trabalho”.

Nele, Angela Duarte, Head de Operações, e Fernanda Camargos, Head de Pessoas, ambas da dti digital, revelam por que muitos líderes sabem o que fazer para reter talentos, mas poucos conseguem executar essas estratégias de forma consistente. Ficou curioso? Então, dê o play!

Assuntos abordados:
Impacto do turnover no mercado;
Perda de conhecimento especializado;
Custos de integração de talentos;
Cultura do herói;
Conexão humana como estratégia;
Líderes que desenvolvem pessoas.

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Nele, Angela Duarte, Head de Opera&ccedil;&otilde;es, e Fernanda Camargos, Head de Pessoas, ambas da dti digital, revelam por que muitos l&iacute;deres sabem o que fazer para reter talentos, mas poucos conseguem executar essas estrat&eacute;gias de forma consistente. Ficou curioso? Ent&atilde;o, d&ecirc; o play!
Assuntos abordados:
<ul>
<li>Impacto do turnover no mercado;</li>
<li>Perda de conhecimento especializado;</li>
<li>Custos de integra&ccedil;&atilde;o de talentos;</li>
<li>Cultura do her&oacute;i;</li>
<li>Conex&atilde;o humana como estrat&eacute;gia;</li>
<li>L&iacute;deres que desenvolvem pessoas.</li>
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Quanto custa perder quem já conhece o seu negócio?

Este conteúdo é um trecho do nosso episódio: “#323 – Embraer: inovação na tecnologia para indústrias reguladas”.

Nele, Vitor Garcia, CIO, e César Ortolani Marcondes de Castro, Head of Digital Services & Solutions, ambos da Embraer, revelam como transformaram um modelo de negócio transacional em uma plataforma digital que atende mais de 200 companhias aéreas com hiperpersonalização em escala. Eles compartilham como dados de operações se tornaram a chave para antecipar necessidades específicas de cada cliente sem explodir custos. Ficou curioso? Então, dê o play!

Assuntos importantes:
Transição de modelo transacional para plataforma digital;
Hiperpersonalização em escala operacional;
Redução de 30% nas interrupções operacionais;
Gestão preditiva de manutenção;
Otimização de performance e combustível;
Análise de dados em grande volume.

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Este conte&uacute;do &eacute; um trecho do nosso epis&oacute;dio: &ldquo;#323 &ndash; Embraer: inova&ccedil;&atilde;o na tecnologia para ind&uacute;strias reguladas&rdquo;.
Nele, Vitor Garcia, CIO, e C&eacute;sar Ortolani Marcondes de Castro, Head of Digital Services &amp; Solutions, ambos da Embraer, revelam como transformaram um modelo de neg&oacute;cio transacional em uma plataforma digital que atende mais de 200 companhias a&eacute;reas com hiperpersonaliza&ccedil;&atilde;o em escala. Eles compartilham como dados de opera&ccedil;&otilde;es se tornaram a chave para antecipar necessidades espec&iacute;ficas de cada cliente sem explodir custos. Ficou curioso? Ent&atilde;o, d&ecirc; o play!
Assuntos importantes:
<ul>
<li>Transi&ccedil;&atilde;o de modelo transacional para plataforma digital;</li>
<li>Hiperpersonaliza&ccedil;&atilde;o em escala operacional;</li>
<li>Redu&ccedil;&atilde;o de 30% nas interrup&ccedil;&otilde;es operacionais;</li>
<li>Gest&atilde;o preditiva de manuten&ccedil;&atilde;o;</li>
<li>Otimiza&ccedil;&atilde;o de performance e combust&iacute;vel;</li>
<li>An&aacute;lise de dados em grande volume.</li>
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ENZIMAS #278 - Como organizar o caos operacional com foco em resultados

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