Lidera desde 2018 o engarrafador e distribuidor da marca Coca-Cola e garante que é em equipa que o faz: “nenhum líder faz nada sozinho”. Rui Serpa, vice-presidente e CEO da Coca-Cola Europacific Partners é o convidado deste episódio do podcast “O CEO é o limite”

Lidera desde 2018 o engarrafador e distribuidor da marca Coca-Cola e garante que é em equipa que o faz: “nenhum líder faz nada sozinho”. Rui Serpa, vice-presidente e CEO da Coca-Cola Europacific Partners é o convidado deste episódio do podcast “O CEO é o limite”

O podcast de liderança e carreira do Expresso. Todas as semanas a jornalista Cátia Mateus mostra-lhe quem são, como começaram e o que fizeram para chegar ao topo os gestores portugueses que marcaram o passado, os que dirigem a atualidade e os que prometem moldar o futuro. Histórias inspiradoras, contadas na primeira pessoa, por quem ousa fazer acontecer.

O podcast de liderança e carreira do Expresso. Todas as semanas a jornalista Cátia Mateus mostra-lhe quem são, como começaram e o que fizeram para chegar ao topo os gestores portugueses que marcaram o passado, os que dirigem a atualidade e os que prometem moldar o futuro. Histórias inspiradoras, contadas na primeira pessoa, por quem ousa fazer acontecer.

A jornalista de Economia Cátia Mateus entrevista os gestores e líderes portugueses

O CEO é o limite

Uma mão cheia de histórias inspiradoras. Uma lista com os episódios sobre liderança e gestão de carreiras, do podcast 'O CEO é o limite', que alcançaram mais ouvintes em Portugal.

Uma mão cheia de histórias inspiradoras. Uma lista com os episódios sobre liderança e gestão de carreiras, do podcast 'O CEO é o limite', que alcançaram mais ouvintes em Portugal.

Os episódios do CEO é o limite que alcançaram mais ouvintes em Portugal

Os mais ouvidos do CEO é o limite

Rui Serpa, vice-presidente e CEO da Coca-Cola Europacific Partners é o convidado deste episódio do podcast “O CEO é o limite”

Rui Serpa, vice-presidente da Coca-Cola Europacific Partners

O que pode um CEO aprender sobre liderança e poder quando serve como deputado no Parlamento? A ouvir e desconstruir quadros mentais e que o poder “é efémero e muito escrutinável”. Ana Rita Bessa, atual CEO do Grupo Leya e antiga deputada do CDS-PP, fez esse caminho. Neste episódio do podcast “O CEO é o limite” fala do que aprendeu e do que hoje aplica na gestão de um grupo empresarial.

O que pode um CEO aprender sobre lideran&ccedil;a e poder quando serve como deputado no Parlamento? A ouvir e desconstruir quadros mentais e que o poder &ldquo;&eacute; ef&eacute;mero e muito escrutin&aacute;vel&rdquo;. Ana Rita Bessa, atual CEO do Grupo Leya e antiga deputada do CDS-PP, fez esse caminho. Neste epis&oacute;dio do podcast &ldquo;O CEO &eacute; o limite&rdquo; fala do que aprendeu e do que hoje aplica na gest&atilde;o de um grupo empresarial.

O que pode um CEO aprender sobre liderança e poder quando serve como deputado no Parlamento? A ouvir e desconstruir quadros mentais e que o poder “é efémero e muito escrutinável”

Ana Rita Bessa, CEO do Grupo Leya

Manuel Dias soma 30 anos a fazer acontecer em empresas do setor privado. Trocou a direção tecnológica da Microsoft pela máquina do Estado, para liderar a transformação digital da Administração Pública. Admite o ‘choque’ do embate, mas acredita que é possível cumprir com sucesso a missão. O presidente da Agência para a Reforma Tecnológica do Estado é o convidado deste episódio do podcast “O CEO é o limite”.

Manuel Dias soma 30 anos a fazer acontecer em empresas do setor privado. Trocou a dire&ccedil;&atilde;o tecnol&oacute;gica da Microsoft pela m&aacute;quina do Estado, para liderar a transforma&ccedil;&atilde;o digital da Administra&ccedil;&atilde;o P&uacute;blica. Admite o &lsquo;choque&rsquo; do embate, mas acredita que &eacute; poss&iacute;vel cumprir com sucesso a miss&atilde;o. O presidente da Ag&ecirc;ncia para a Reforma Tecnol&oacute;gica do Estado &eacute; o convidado deste epis&oacute;dio do podcast &ldquo;O CEO &eacute; o limite&rdquo;.

O presidente da Agência para a Reforma Tecnológica do Estado é o convidado deste episódio do podcast “O CEO é o limite”.

Manuel Dias, presidente da ARTE

Maestro, comunicador e observador compulsivo das dinâmicas humanas, Martim Sousa Tavares acredita que as melhores equipas não nascem do controlo, mas da confiança. Habituou-se desde cedo a liderar equipas em ambientes onde a margem para o erro é curta. Mas aprendeu também a criar com a falha uma “relação construtiva”. Maestro de profissão, divide-se entre concertos, projetos de divulgação da música clássica e reflexões sobre liderança e trabalho em equipa, um território onde acredita que as orquestras têm muito a ensinar ao mundo empresarial. Na semana em que lança o seu novo livro sobre liderança, “Amanhã à mesma hora”, Martim Sousa Tavares é o convidado do podcast “O CEO é o limite”, numa conversa sobre liderança, erro, ego e trabalho coletivo.

Maestro, comunicador e observador compulsivo das din&acirc;micas humanas, Martim Sousa Tavares acredita que as melhores equipas n&atilde;o nascem do controlo, mas da confian&ccedil;a. Habituou-se desde cedo a liderar equipas em ambientes onde a margem para o erro &eacute; curta. Mas aprendeu tamb&eacute;m a criar com a falha uma &ldquo;rela&ccedil;&atilde;o construtiva&rdquo;. Maestro de profiss&atilde;o, divide-se entre concertos, projetos de divulga&ccedil;&atilde;o da m&uacute;sica cl&aacute;ssica e reflex&otilde;es sobre lideran&ccedil;a e trabalho em equipa, um territ&oacute;rio onde acredita que as orquestras t&ecirc;m muito a ensinar ao mundo empresarial. Na semana em que lan&ccedil;a o seu novo livro sobre lideran&ccedil;a, &ldquo;Amanh&atilde; &agrave; mesma hora&rdquo;, Martim Sousa Tavares &eacute; o convidado do podcast &ldquo;O CEO &eacute; o limite&rdquo;, numa conversa sobre lideran&ccedil;a, erro, ego e trabalho coletivo.

Maestro, comunicador e observador compulsivo das dinâmicas humanas, Martim Sousa Tavares acredita que as melhores equipas não nascem do controlo, mas da confiança. Habituou-se desde cedo a liderar equipas em ambientes onde a margem para o erro é curta. Mas aprendeu também a criar com a falha uma “relação construtiva”

Rui Serpa, vice-presidente da Coca-Cola Europacific Partners

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