O que há de comum entre um líder de uma empresa e um piloto de todo-o-terreno a competir no deserto? Maria Luís Gameiro, piloto e CEO do Centro Hiperbárico de Cascais e do Grupo Motivo, garante que são mais as semelhanças do que as diferenças. Desde logo a necessidade de delegar e confiar na equipa. É a convidada deste episódio do podcast “O CEO é o limite”.

O que h&aacute; de comum entre um l&iacute;der de uma empresa e um piloto de todo-o-terreno a competir no deserto? Maria Lu&iacute;s Gameiro, piloto e CEO do Centro Hiperb&aacute;rico de Cascais e do Grupo Motivo, garante que s&atilde;o mais as semelhan&ccedil;as do que as diferen&ccedil;as. Desde logo a necessidade de delegar e confiar na equipa. &Eacute; a convidada deste epis&oacute;dio do podcast &ldquo;O CEO &eacute; o limite&rdquo;.

O podcast de liderança e carreira do Expresso. Todas as semanas a jornalista Cátia Mateus mostra-lhe quem são, como começaram e o que fizeram para chegar ao topo os gestores portugueses que marcaram o passado, os que dirigem a atualidade e os que prometem moldar o futuro. Histórias inspiradoras, contadas na primeira pessoa, por quem ousa fazer acontecer.

O podcast de liderança e carreira do Expresso. Todas as semanas a jornalista Cátia Mateus mostra-lhe quem são, como começaram e o que fizeram para chegar ao topo os gestores portugueses que marcaram o passado, os que dirigem a atualidade e os que prometem moldar o futuro. Histórias inspiradoras, contadas na primeira pessoa, por quem ousa fazer acontecer.

A jornalista de Economia Cátia Mateus entrevista os gestores e líderes portugueses

O CEO é o limite

 Maria Luís Gameiro, piloto e CEO do Centro Hiperbárico de Cascais e do Grupo Motivo, garante que são mais as semelhanças do que as diferenças.  É a convidada deste episódio do podcast “O CEO é o limite”.

Maria Luís Gameiro, piloto e CEO do Centro Hiperbárico de Cascais e do Grupo Motivo

De que vale ter a estratégia certa se as pessoas não quiserem seguir o líder? E como se formarão as futuras gerações de líderes quando a inteligência artificial está a eliminar nas empresas as posições de entrada, usadas para formar os mais jovens? Neste episódio do podcast “O CEO é o limite”, Maria de Fátima Carioca, dean da AESE Business School fala sobre os desafios de formar os líderes do futuro e as caraterísticas que terão.

De que vale ter a estrat&eacute;gia certa se as pessoas n&atilde;o quiserem seguir o l&iacute;der? E como se formar&atilde;o as futuras gera&ccedil;&otilde;es de l&iacute;deres quando a intelig&ecirc;ncia artificial est&aacute; a eliminar nas empresas as posi&ccedil;&otilde;es de entrada, usadas para formar os mais jovens? Neste epis&oacute;dio do podcast &ldquo;O CEO &eacute; o limite&rdquo;, Maria de F&aacute;tima Carioca, dean da AESE Business School fala sobre os desafios de formar os l&iacute;deres do futuro e as carater&iacute;sticas que ter&atilde;o.

 Neste episódio do podcast “O CEO é o limite”, Maria de Fátima Carioca, dean da AESE Business School fala sobre os desafios de formar os líderes do futuro e as caraterísticas que terão.

Maria de Fátima Carioca, diretora-geral da AESE

Tiago Forjaz, fundador da The Epic Talent Society, fez da descoberta e do desenvolvimento do talento a sua missão. Defende que todos temos capacidades por explorar, mas falta quem as reconheça e tenha coragem de as elogiar.

Neste episódio do podcast “O CEO é o limite”, desafia os líderes a olhar para além do currículo e a ajudar os outros a crescer.

Tiago Forjaz, fundador da The Epic Talent Society, fez da descoberta e do desenvolvimento do talento a sua miss&atilde;o. Defende que todos temos capacidades por explorar, mas falta quem as reconhe&ccedil;a e tenha coragem de as elogiar.
Neste epis&oacute;dio do podcast &ldquo;O CEO &eacute; o limite&rdquo;, desafia os l&iacute;deres a olhar para al&eacute;m do curr&iacute;culo e a ajudar os outros a crescer.

Tiago Forjaz, fundador da The Epic Talent Society, é o convidado do podcast O CEO é o Limite da jornalista Cátia Mateus. 

Tiago Forjaz, fundador da Epic Talent Society

Uma pergunta obrigou Sandra Silva, atual CEO da Veolia, a repensar a sua forma de liderar. Da empresa da família, a Sicasal, à gestão de uma multinacional, aprendeu que liderar exige acima de tudo saber deixar de executar e delegar. É a convidada deste episódio do podcast “O CEO é o limite”.

Uma pergunta obrigou Sandra Silva, atual CEO da Veolia, a repensar a sua forma de liderar. Da empresa da fam&iacute;lia, a Sicasal, &agrave; gest&atilde;o de uma multinacional, aprendeu que liderar exige acima de tudo saber deixar de executar e delegar. &Eacute; a convidada deste epis&oacute;dio do podcast &ldquo;O CEO &eacute; o limite&rdquo;.

Uma pergunta obrigou Sandra Silva, atual CEO da Veolia, a repensar a sua forma de liderar. É a convidada deste episódio do podcast “O CEO é o limite”.

Maria Luís Gameiro, piloto e CEO do Centro Hiperbárico de Cascais e do Grupo Motivo

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