Como se prepara a venda de uma empresa? E como se prepara o líder para deixar ir a organização que fundou e que liderou durante quase quatro décadas? Ricardo Parreira, fundador e antigo CEO da PHC Software, recentemente vendida ao grupo francês Cegid, regressa à cadeira do líder no podcast “O CEO é o limite” para falar na primeira pessoa da sua experiência.

Como se prepara a venda de uma empresa? E como se prepara o l&iacute;der para deixar ir a organiza&ccedil;&atilde;o que fundou e que liderou durante quase quatro d&eacute;cadas? Ricardo Parreira, fundador e antigo CEO da PHC Software, recentemente vendida ao grupo franc&ecirc;s Cegid, regressa &agrave; cadeira do l&iacute;der no podcast &ldquo;O CEO &eacute; o limite&rdquo; para falar na primeira pessoa da sua experi&ecirc;ncia.

O podcast de liderança e carreira do Expresso. Todas as semanas a jornalista Cátia Mateus mostra-lhe quem são, como começaram e o que fizeram para chegar ao topo os gestores portugueses que marcaram o passado, os que dirigem a atualidade e os que prometem moldar o futuro. Histórias inspiradoras, contadas na primeira pessoa, por quem ousa fazer acontecer.

O podcast de liderança e carreira do Expresso. Todas as semanas a jornalista Cátia Mateus mostra-lhe quem são, como começaram e o que fizeram para chegar ao topo os gestores portugueses que marcaram o passado, os que dirigem a atualidade e os que prometem moldar o futuro. Histórias inspiradoras, contadas na primeira pessoa, por quem ousa fazer acontecer.

A jornalista de Economia Cátia Mateus entrevista os gestores e líderes portugueses

O CEO é o limite

Como se prepara a venda de uma empresa? Ricardo Parreira, fundador e antigo CEO da PHC Software, recentemente vendida ao grupo francês Cegid, regressa à cadeira do líder no podcast “O CEO é o limite”.

Ricardo Parreira, ex-CEO da PHC

Manuel Dias soma 30 anos a fazer acontecer em empresas do setor privado. Trocou a direção tecnológica da Microsoft pela máquina do Estado, para liderar a transformação digital da Administração Pública. Admite o ‘choque’ do embate, mas acredita que é possível cumprir com sucesso a missão. O presidente da Agência para a Reforma Tecnológica do Estado é o convidado deste episódio do podcast “O CEO é o limite”.

Manuel Dias soma 30 anos a fazer acontecer em empresas do setor privado. Trocou a dire&ccedil;&atilde;o tecnol&oacute;gica da Microsoft pela m&aacute;quina do Estado, para liderar a transforma&ccedil;&atilde;o digital da Administra&ccedil;&atilde;o P&uacute;blica. Admite o &lsquo;choque&rsquo; do embate, mas acredita que &eacute; poss&iacute;vel cumprir com sucesso a miss&atilde;o. O presidente da Ag&ecirc;ncia para a Reforma Tecnol&oacute;gica do Estado &eacute; o convidado deste epis&oacute;dio do podcast &ldquo;O CEO &eacute; o limite&rdquo;.

O presidente da Agência para a Reforma Tecnológica do Estado é o convidado deste episódio do podcast “O CEO é o limite”.

Manuel Dias, presidente da ARTE

Maestro, comunicador e observador compulsivo das dinâmicas humanas, Martim Sousa Tavares acredita que as melhores equipas não nascem do controlo, mas da confiança. Habituou-se desde cedo a liderar equipas em ambientes onde a margem para o erro é curta. Mas aprendeu também a criar com a falha uma “relação construtiva”. Maestro de profissão, divide-se entre concertos, projetos de divulgação da música clássica e reflexões sobre liderança e trabalho em equipa, um território onde acredita que as orquestras têm muito a ensinar ao mundo empresarial. Na semana em que lança o seu novo livro sobre liderança, “Amanhã à mesma hora”, Martim Sousa Tavares é o convidado do podcast “O CEO é o limite”, numa conversa sobre liderança, erro, ego e trabalho coletivo.

Maestro, comunicador e observador compulsivo das din&acirc;micas humanas, Martim Sousa Tavares acredita que as melhores equipas n&atilde;o nascem do controlo, mas da confian&ccedil;a. Habituou-se desde cedo a liderar equipas em ambientes onde a margem para o erro &eacute; curta. Mas aprendeu tamb&eacute;m a criar com a falha uma &ldquo;rela&ccedil;&atilde;o construtiva&rdquo;. Maestro de profiss&atilde;o, divide-se entre concertos, projetos de divulga&ccedil;&atilde;o da m&uacute;sica cl&aacute;ssica e reflex&otilde;es sobre lideran&ccedil;a e trabalho em equipa, um territ&oacute;rio onde acredita que as orquestras t&ecirc;m muito a ensinar ao mundo empresarial. Na semana em que lan&ccedil;a o seu novo livro sobre lideran&ccedil;a, &ldquo;Amanh&atilde; &agrave; mesma hora&rdquo;, Martim Sousa Tavares &eacute; o convidado do podcast &ldquo;O CEO &eacute; o limite&rdquo;, numa conversa sobre lideran&ccedil;a, erro, ego e trabalho coletivo.

Maestro, comunicador e observador compulsivo das dinâmicas humanas, Martim Sousa Tavares acredita que as melhores equipas não nascem do controlo, mas da confiança. Habituou-se desde cedo a liderar equipas em ambientes onde a margem para o erro é curta. Mas aprendeu também a criar com a falha uma “relação construtiva”

Martim Sousa Tavares, maestro

Num percurso feito de disciplina, exigência e serviço público, Gabriel Bernardino, atual presidente da Autoridade de Supervisão de Seguros e Fundos de Pensões (ASF), habituou-se a nunca desistir. Mas houve um momento em que teve de parar e colocar a saúde à frente da carreira. É o convidado deste episódio do podcast “O CEO é o limite”.

Num percurso feito de disciplina, exig&ecirc;ncia e servi&ccedil;o p&uacute;blico, Gabriel Bernardino, atual presidente da Autoridade de Supervis&atilde;o de Seguros e Fundos de Pens&otilde;es (ASF), habituou-se a nunca desistir. Mas houve um momento em que teve de parar e colocar a sa&uacute;de &agrave; frente da carreira. &Eacute; o convidado deste epis&oacute;dio do podcast &ldquo;O CEO &eacute; o limite&rdquo;.

Ricardo Parreira, ex-CEO da PHC

In 1 playlist(s)

O CEO é o limite

Social links

Follow podcast

Recent clips