Tem 47 anos e está ao leme dos destinos da empresa de transformação de bacalhau criada pelo pai. Todos os anos, Ricardo Alves, CEO da portuguesa Riberalves, negoceia nos primeiros meses do ano, na Islândia e na Noruega, 130 a 140 milhões de euros em bacalhau, a matéria-prima necessária à produção da empresa. Um processo complexo que desvenda neste episódio do podcast “O CEO é o limite”, com Cátia Mateus.

Tem 47 anos e est&aacute; ao leme dos destinos da empresa de transforma&ccedil;&atilde;o de bacalhau criada pelo pai. Todos os anos, Ricardo Alves, CEO da portuguesa Riberalves, negoceia nos primeiros meses do ano, na Isl&acirc;ndia e na Noruega, 130 a 140 milh&otilde;es de euros em bacalhau, a mat&eacute;ria-prima necess&aacute;ria &agrave; produ&ccedil;&atilde;o da empresa. Um processo complexo que desvenda neste epis&oacute;dio do podcast &ldquo;O CEO &eacute; o limite&rdquo;, com C&aacute;tia Mateus.

O podcast de liderança e carreira do Expresso. Todas as semanas a jornalista Cátia Mateus mostra-lhe quem são, como começaram e o que fizeram para chegar ao topo os gestores portugueses que marcaram o passado, os que dirigem a atualidade e os que prometem moldar o futuro. Histórias inspiradoras, contadas na primeira pessoa, por quem ousa fazer acontecer.

O podcast de liderança e carreira do Expresso. Todas as semanas a jornalista Cátia Mateus mostra-lhe quem são, como começaram e o que fizeram para chegar ao topo os gestores portugueses que marcaram o passado, os que dirigem a atualidade e os que prometem moldar o futuro. Histórias inspiradoras, contadas na primeira pessoa, por quem ousa fazer acontecer.

A jornalista de Economia Cátia Mateus entrevista os gestores e líderes portugueses

O CEO é o limite

Ricardo Alves, CEO da portuguesa Riberalves, negoceia nos primeiros meses do ano, na Islândia e na Noruega, 130 a 140 milhões de euros em bacalhau, a matéria-prima necessária à produção da empresa

Ricardo Alves, CEO da Riberalves

O que há de comum entre um líder de uma empresa e um piloto de todo-o-terreno a competir no deserto? Maria Luís Gameiro, piloto e CEO do Centro Hiperbárico de Cascais e do Grupo Motivo, garante que são mais as semelhanças do que as diferenças. Desde logo a necessidade de delegar e confiar na equipa. É a convidada deste episódio do podcast “O CEO é o limite”.

O que h&aacute; de comum entre um l&iacute;der de uma empresa e um piloto de todo-o-terreno a competir no deserto? Maria Lu&iacute;s Gameiro, piloto e CEO do Centro Hiperb&aacute;rico de Cascais e do Grupo Motivo, garante que s&atilde;o mais as semelhan&ccedil;as do que as diferen&ccedil;as. Desde logo a necessidade de delegar e confiar na equipa. &Eacute; a convidada deste epis&oacute;dio do podcast &ldquo;O CEO &eacute; o limite&rdquo;.

 Maria Luís Gameiro, piloto e CEO do Centro Hiperbárico de Cascais e do Grupo Motivo, garante que são mais as semelhanças do que as diferenças.  É a convidada deste episódio do podcast “O CEO é o limite”.

Maria Luís Gameiro, piloto e CEO do Centro Hiperbárico de Cascais e do Grupo Motivo

De que vale ter a estratégia certa se as pessoas não quiserem seguir o líder? E como se formarão as futuras gerações de líderes quando a inteligência artificial está a eliminar nas empresas as posições de entrada, usadas para formar os mais jovens? Neste episódio do podcast “O CEO é o limite”, Maria de Fátima Carioca, dean da AESE Business School fala sobre os desafios de formar os líderes do futuro e as caraterísticas que terão.

De que vale ter a estrat&eacute;gia certa se as pessoas n&atilde;o quiserem seguir o l&iacute;der? E como se formar&atilde;o as futuras gera&ccedil;&otilde;es de l&iacute;deres quando a intelig&ecirc;ncia artificial est&aacute; a eliminar nas empresas as posi&ccedil;&otilde;es de entrada, usadas para formar os mais jovens? Neste epis&oacute;dio do podcast &ldquo;O CEO &eacute; o limite&rdquo;, Maria de F&aacute;tima Carioca, dean da AESE Business School fala sobre os desafios de formar os l&iacute;deres do futuro e as carater&iacute;sticas que ter&atilde;o.

 Neste episódio do podcast “O CEO é o limite”, Maria de Fátima Carioca, dean da AESE Business School fala sobre os desafios de formar os líderes do futuro e as caraterísticas que terão.

Maria de Fátima Carioca, diretora-geral da AESE

Tiago Forjaz, fundador da The Epic Talent Society, fez da descoberta e do desenvolvimento do talento a sua missão. Defende que todos temos capacidades por explorar, mas falta quem as reconheça e tenha coragem de as elogiar.

Neste episódio do podcast “O CEO é o limite”, desafia os líderes a olhar para além do currículo e a ajudar os outros a crescer.

Tiago Forjaz, fundador da The Epic Talent Society, fez da descoberta e do desenvolvimento do talento a sua miss&atilde;o. Defende que todos temos capacidades por explorar, mas falta quem as reconhe&ccedil;a e tenha coragem de as elogiar.
Neste epis&oacute;dio do podcast &ldquo;O CEO &eacute; o limite&rdquo;, desafia os l&iacute;deres a olhar para al&eacute;m do curr&iacute;culo e a ajudar os outros a crescer.

Tiago Forjaz, fundador da The Epic Talent Society, é o convidado do podcast O CEO é o Limite da jornalista Cátia Mateus. 

Ricardo Alves, CEO da Riberalves

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O CEO é o limite

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